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第一章 股份公司生产管理系统概述1

第一节 生产管理的概念和发展趋势1

一、生产管理与生产业务管理1

二、生产管理的性质和目标3

三、生产管理的职能4

四、生产管理的发展历程5

第二节 生产管理系统8

一、生产管理系统与其他业务系统的关系8

二、生产系统的寿命周期9

三、生产系统的管理流程10

四、生产系统的目标与重大权衡决策12

第二章 股份公司的设施选址17

第一节 设施选址程序17

一、设施选址程序17

二、设施选址的决定因素17

第二节 综合因素的评价方法22

一、分级评分法23

二、积点法23

三、位置量度法24

第三节 成本因素的评价方法27

一、盈亏平衡点法27

二、重心法28

三、线性规划法30

四、直接推断法36

五、引力模型法39

第三章 股份公司物质系统的布置43

第一节 物质系统布置的依据和原则43

一、布置决策的依据43

二、布置的原则44

三、布置的基本形式45

第二节 系统布置计划47

一、系统布置计划的概念和考虑因素47

二、系统布置计划的工作程序和步骤47

第三节 系统布置的类型及其操作51

一、工艺专业化布置51

二、产品专业化布置55

三、其他布置形式63

第四节 计算机在物质系统布置中的应用67

一、计算机处理的设备相对位置分配技术67

二、自动化布置设计程序67

三、计算机处理的关系布置计划67

第四章 股份公司的生产计划70

第一节 生产计划的策略70

一、消极被动的策略70

二、积极主动的策略71

第二节 生产预测与生产能力的核定71

一、生产预测72

二、生产能力核定75

第三节 确定生产指标的优化方法78

一、盈亏平衡分析法79

二、线性规划法80

第四节 全年生产任务的安排82

一、不同生产类型公司产品产出进度的安排82

二、生产任务安排的优化方法83

第五章 股份公司的生产作业计划89

第一节 大批大量生产类型的生产作业计划89

一、大批大量生产期量标准的制定90

二、大批大量生产类型厂级生产作业计划的编制95

三、大批大量生产类型车间内部生产作业计划的编制96

第二节 成批生产类型的生产作业计划98

一、成批生产期量标准的制定99

二、成批生产类型厂级生产作业计划的编制109

三、成批生产类型车间内部生产作业计划的编制112

第三节 单件小批生产类型的生产作业计划113

一、项目作业计划113

二、单件小批生产作业计划114

第四节 连续加工类型和标准化服务的生产作业计划117

一、连续加工的生产作业计划117

二、标准化服务的生产作业计划118

第五节 安排加工顺序和成套生产的方法119

一、加工顺序安排120

二、成套生产的安排121

第六章 股份公司的工作研究与劳动定额124

第一节 方法研究124

一、方法研究的内容与步骤124

二、生产过程分析128

三、动作研究135

第二节 时间研究140

一、标准时间141

二、直接测定法141

三、测时次数与评比系数的确定143

四、工作抽样调查法145

五、时间标准法147

第三节 劳动定额148

一、劳动定额的概念与分类148

二、劳动定额的制定方法148

第七章 股份公司的物资管理153

第一节 物资消耗定额的制定153

一、物资消耗定额的概念153

二、制订物资消耗定额的基本方法154

三、主要原材料消耗定额的制订155

四、辅助材料及其他材料消耗定额的制订156

第二节 存货控制157

一、定量订货法158

二、定期订购法162

三、ABC分类库存控制法163

第三节 物料需求计划（MRP）167

一、MRP系统的概念和功能167

二、MRP的输入169

三、MRP计算机程序175

四、MRP的输出176

第八章 股份公司的设备管理178

第一节 设备磨损规律178

一、零部件的有形磨损规律178

二、设备的故障规律179

第二节 设备的选择、使用与维修181

一、设备的选择181

二、设备的使用184

三、设备的维护保养184

四、设备的维修制度185

第三节 设备的更新187

一、设备的寿命187

二、设备最优更新周期的确定方法188

第四节 设备综合工程和全员生产维修190

一、设备综合工程学190

二、全员参加生产维修（TPM）192

第九章 股份公司的生产控制195

第一节 生产作业控制195

一、生产调度195

二、作业核算198

三、在制品管理202

第二节 成本控制205

一、成本控制的基本程序和方法206

二、成本控制的基础性工作208

第十章 股份公司的质量控制210

第一节 质量控制概述210

一、质量控制的含义210

二、质量控制的组织机构211

三、质量责任制212

第二节 全面质量管理213

一、全面质量管理的特点213

二、全面质量管理的内容214

第三节 质量检验217

一、检验的职能217

二、需要检验的项目218

三、检验职责和实践220

四、检验用具222

五、量具检验和控制223

第四节 统计质量控制224

一、统计质量控制的优点224

二、统计质量控制所采用的手段224

第五节 质量保证体系与PDCA循环232

一、质量保证体系232

二、PDCA循环233

附录 股份公司生产作业管理有关报表237

一、现场作业分配表237

二、工人简易考核表238

三、生产部门人事考核表239

四、防止不合格产品产生的查核要点241

五、生产现场缺点查核表244

六、生产现场的改善作业执行表246

七、个人作业日报表247

八、生产作业现场巡查表248

九、改善作业计划表250

十、生产月报表251

十一、作业能率及工时月报表252

十二、降低成本计划进度报告表253

十三、周间生产计划及实绩报告表254

十四、工厂日报表255

十五、作业日报表（范例A）258

十六、作业日报表（范例B）259

十七、作业日报表（范例C）260

十八、作业日报表（范例D）261

十九、作业日报表（范例E）262

二十、现职人员综合日报表263

二十一、作业日报汇总表264

二十二、检验作业日报表（范例A）265

二十三、检验作业日报表（范例B）267

二十四、检验作业日报表（范例C）268

参考文献269