管理学习题与案例 第3版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

管理学习题与案例 第3版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分 各章习题及其参考答案1

第一章 管理活动与管理理论3

第二章 管理道德与企业社会责任14

第三章 全球化与管理22

第四章 信息与信息化管理32

第五章 决策与决策方法43

第六章 计划与计划工作59

第七章 战略性计划与计划实施67

第八章 组织设计75

第九章 人力资源管理89

第十章 组织变革与组织文化99

第十一章 领导概论111

第十二章 激励122

第十三章 沟通135

第十四章 控制与控制过程147

第十五章 控制方法158

第十六章 管理的创新职能172

第十七章 企业技术创新184

第十八章 企业组织创新196

第二部分 各章配套短小案例209

第一章 管理活动与管理理论211

案例一 升任公司总裁后的思考211

案例二 陈书友的悔恨212

案例三 阿里巴巴精神控制术——马云打造职场乌托邦215

第二章 管理道德与企业社会责任219

案例一 汇源的社会责任219

案例二 2004年中国十大企业社会责任案例221

第三章 全球化与管理225

案例一 TCL国际化：从批发式向零售式迈进225

案例二 华为国际化突围的两大利器230

第四章 信息与信息化管理236

案例一 丰科城的成长236

案例二 东南汽车33家汽车关联企业同上ERP239

第五章 决策与决策方法243

案例 准确决策与盲目投资243

第六章 计划与计划工作245

案例 北京2008年奥运会市场开发计划245

第七章 战略性计划与计划实施251

案例 新东方学校的战略选择251

第八章 组织设计255

案例 万维公司的组织结构变革255

第九章 人力资源管理259

案例一 广东北电——人性化管理259

案例二 海尔的赛马261

案例三 李欣的调离报告266

案例四 许继电气：人力资源的多层次开发267

第十章 组织变革与组织文化270

案例 顺应发展的组织变革270

第十一章 领导概论276

案例 张瑞敏：中国管理的创新引领者276

第十二章 激励278

案例一 美泉公司的员工激励278

案例二 晋升停滞的骨干员工，留得住吗？282

第十三章 沟通284

案例一 摩托罗拉（中国）公司的“Open Door”式沟通网络284

案例二 进亦难，退亦难——一个项目经理的日记287

第十四章 控制与控制过程289

案例一 “模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式289

案例二 十分钟的悲剧291

第十五章 控制方法294

案例 创立库存管理机制 提升内部控制管理水平294

第十六章 管理的创新职能297

案例 金科申华公司的TEAM工作法297

第十七章 企业技术创新302

案例 “顶天立地”的方正模式302

第十八章 企业组织创新307

案例 企业集团的矩阵管理——春兰集团的管理创新307

第三部分 综合案例311

综合案例一 苏宁现象313

综合案例二 风雨德隆324