借鉴与创新 文化演出产业运营模式与发展机制研究2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

借鉴与创新 文化演出产业运营模式与发展机制研究PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

绪论1

第一章 文化演出产业文献综述与评析11

第一节 国内文化演出产业研究综述11

一、关于文化演出市场的研究11

二、关于文化演出产业主体的研究14

三、关于演出产业组织模式和发展模式的研究19

四、关于演出产业政策法规的研究23

第二节 国际文化演出产业研究综述25

一、国内学者对国际文化演出产业的研究25

二、国外学者对文化演出产业的研究26

第三节 国内外相关研究成果的评论与分析27

一、国内研究成果较为零散，缺乏整体性和系统性27

二、国内研究成果以经验总结为主，缺乏理论深度27

三、国内研究成果理论视角较为单一，研究方法较为陈旧28

四、重庆市范围内的相关研究工作尚未充分展开28

五、国外相关研究成果具有较强的理论指导意义和经验借鉴价值28

第二章 中国文化演出产业发展现状与趋势30

第一节 中国文化演出产业发展现状30

一、文化演出市场主体发展概况30

二、文化演出产品市场概况34

第二节 中国文化演出产业发展趋势35

一、近五年来文化演出产业从业人数不断增加35

二、近五年来全国艺术表演团体发展趋势36

三、近五年来全国过艺术表演场馆的发展趋势40

四、近五年来全国剧场与影剧院的发展趋势43

第三章 重庆市文化演出市场调查分析50

第一节 调查问卷基本情况50

一、问卷调查的设计与实施50

二、问卷调查统计样本基本情况51

三、被调查者的家庭人均月收入及自由支配消费比例52

四、被调查者的户籍及居住地情况53

第二节 重庆市文化演出消费现状分析54

一、消费者每年观看文化演出的次数不多54

二、消费者观看文化演出的支出比例不高58

第三节 重庆市文化演出消费需求分析66

一、消费者所喜欢的文化演出类型有所不同66

二、消费者所喜欢的文化演出形式存在差异70

三、消费者观看文化演出的目的主要是为了休闲和娱乐70

四、消费者获取文化演出信息的渠道存在显著差异70

五、消费者所能接受的最高票价与现实票价存在较大差距75

六、消费者的购票方式存在较大差异82

七、消费者所喜欢的文化演出场所、时间和时长有所不同87

八、消费者最需要的文化演出服务有所不同89

第四节 重庆市文化演出消费影响因素分析93

一、消费者购票观看文化演出的影响因素具有多样化和差异化93

二、影响消费者购票观看文化演出的最大障碍共性中有差异99

第五节 重庆市文化演出市场评价分析105

一、消费者对重庆市文化演出市场票价的评价105

二、消费者对重庆市文化演出场所数量的评价109

三、消费者对重庆市文化演出配套设施的评价110

四、消费者对重庆市文化演出观众艺术欣赏水平的评价110

五、消费者对重庆市文化演出观众综合素质的评价111

六、消费者对重庆市文化演出组织工作的评价112

七、消费者对重庆市文化演出市场管理水平的评价113

第四章 重庆市文化演出产业发展现状、趋势与问题分析114

第一节 重庆市文化演出产业发展现状114

一、重庆市文化演出产业市场主体发展概况114

二、重庆市文化演出产品生产状况132

三、重庆市文化演出产业人力资源状况133

第二节 重庆市文化演出产业发展趋势与特点分析139

一、近五年来重庆市艺术表演团体发展整体状况良好139

二、重庆市艺术表演场馆总体发展状况不尽如人意146

第三节 重庆市文化演出产业SWOT分析152

一、重庆市文化演出产业发展优势152

二、重庆市文化演出产业发展机遇155

三、重庆市文化演出产业发展劣势158

四、重庆市文化演出产业发展面临的威胁160

第五章 国外文化演出产业案例分析163

第一节 国外文化演出产业集聚区案例分析163

一、百老汇集聚区163

二、伦敦西区集聚区166

三、林肯表演艺术中心集聚区169

第二节 国外文化演出产业集团（公司）案例分析171

一、舒伯特集团171

二、倪德伦集团173

三、朱詹馨剧院集团174

四、旋转木马剧院公司175

五、现场国度集团176

六、真有用集团177

第三节 国外文化演出院团案例分析178

一、太阳马戏团178

二、波士顿交响乐团180

三、纽约大都会歌剧院181

四、英国皇家国家剧院183

第四节 国外文化演出剧目案例分析185

一、《大河之舞》185

二、《猫》187

三、《妈妈咪呀》188

四、《战马》189

第六章 国内文化演出产业案例分析191

第一节 国内文化演出产业集聚区案例分析191

一、北京天桥演艺园区191

二、北京天坛演艺集聚区194

三、繁星戏剧村集聚区196

四、上海现代戏剧谷196

第二节 国内文化演出集团（公司）案例分析198

一、中国对外文化集团公司198

二、山水盛典文化产业有限公司200

三、中国东方演艺集团201

四、宋城演艺发展股份有限公司203

五、开心麻花娱乐文化传媒股份有限公司205

第三节 国内文化演出院线（剧院、剧场）案例分析206

一、保利院线206

二、国家大剧院208

三、上海话剧艺术中心210

四、北京人民艺术剧院212

第四节 国内文化演出剧目案例分析214

一、“印象系列”214

二、《牡丹亭》（青春版）216

三、《孔雀》218

四、《《ERA时空之旅》219

五、《长恨歌》221

第七章 文化演出产业组织模式借鉴与创新223

第一节 文化演出产业组织相关理论基础223

一、产业组织理论223

二、产业集群（产业集聚）理论224

三、文化产业集群理论227

四、产业链理论227

五、文化产业链理论228

第二节 文化演出产业集群模式借鉴与创新231

一、文化产业集群的一般模式231

二、重庆市文化演出产业集聚策略与路径创新232

第三节 文化演出产业链模式借鉴与创新241

一、文化产业链的一般模式借鉴241

二、文化产业链的具体模式借鉴243

三、重庆文化演出产业链构建策略与路径创新252

第八章 文化演出产业管理模式借鉴与创新259

第一节 文化演出产业管理相关理论基础259

一、泰勒的科学管理理论259

二、法约尔的一般管理理论260

三、梅奥的人际关系理论261

四、马斯洛的需求层次理论262

五、麦克雷戈的“X-Y理论”263

六、赫茨伯格的双因理论263

七、弗罗姆的期望理论264

第二节 文化企业管理的一般模式265

一、企业战略管理265

二、企业组织管理266

三、企业人力资源管理269

四、企业品牌管理272

五、企业财务管理275

六、企业项目管理278

第三节 重庆市文化演出企业管理创新策略分析280

一、文化演出企业战略管理创新策略分析280

二、文化演出企业组织管理创新策略分析282

三、文化演出企业人力资源管理创新策略分析285

四、文化演出企业品牌管理创新策略分析289

五、文化演出企业财务管理创新策略分析293

六、文化演出企业项目管理创新策略分析296

第九章 文化演出产业生产模式借鉴与创新299

第一节 文化生产及相关理论299

一、文化生产：文化社会学的视角299

二、文化产品生产：文化经济学的视角301

三、文艺创作：文艺学的视角303

四、创意管理：文化管理学的视角305

第二节 文化产品生产一般模式306

一、创意内容知识产权化306

二、文化资源转化307

三、文化产品研发308

四、文化赋值308

五、技术进步与变革309

第三节 文化产品生产的具体模式310

一、文学与出版生产310

二、影视生产312

三、新闻传媒生产314

四、美术品生产315

五、动漫与游戏生产316

第四节 重庆市文化演艺产品生产模式借鉴与创新316

一、坚持正确的文化演艺生产价值导向316

二、认识和把握受众需求，开启演艺定制时代新范式318

三、增强演艺产品创意创新能力320

四、完善产业生产协作体系322

第十章 文化演出产业营销模式借鉴与创新324

第一节 市场营销相关理论324

一、4P营销理论324

二、4C营销理论325

三、STP营销理论326

第二节 文化演出产业市场营销模式借鉴327

一、体验式营销模式327

二、品牌营销模式329

三、情感营销模式331

四、数字化营销模式332

五、整合营销传播模式334

第三节 重庆市文化演出产业营销策略分析与路径创新335

一、差异化营销335

二、多元化营销340

三、共鸣营销344

结论347

附录353

参考文献359

后记385