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目录1

第一章合并与收购——一个企业的故事1

日本人首次收购美国企业1

研究传票和帐簿2

丰岛·印地安那成立之前4

Manufacture WhereYou Sèll的精神7

建立在社会费用论下的攻势8

收购小组的谈判策略11

把对方企业情况调查清楚13

选择凭直觉能起作用的企业15

抓住被收购企业员工的心态16

调动工人的积极性18

第二章促进企业活力的合并与收购战略20

合并与收购战略的基本优点20

“表面形式的当地生产”是不适用的23

对中小企业更加有效的合并与收购战略25

GM公司的“另一张王牌”28

GM公司以合并与收购为轴心的未来战略29

国际国内混合型企业战略32

第三章扩大海外生产网点的合并与收购战略35

合并与收购填补了制造业出现的“空洞”35

日美企业对于制造产品的不同评价37

美国人眼里的日式管理方法39

“哈佛派”企业管理的谬误41

本田公司何以在美国取得成功41

改造企业运作机制，确保合并与收购战略的43

实施43

日美高级技术交流会议的作用45

细川公司具有攻势的合并与收购活动47

大胆收购竞争对手的企业50

实施合并与收购战略，完成小企业“吞并”大51

企业的成功事例51

真正实现合并与收购战略的关键在于保持53

企业的技术和市场的成长53

第四章确保海外销售网点的企业收购与合并战略56

收购销售性公司的好处56

——断绝对美销售代理公司的姑息纵容58

熊平公司所采取的对应手段58

丰臣工业公司的果断决断61

在美国企业界，讲人情是行不通的64

分析产品在海外当地市场畅销的原因67

三洋收买菲夏公司的成功事例70

丰田和GM、电通与杨格·卢比卡姆公司的72

合资72

新白砂电机公司在合并与收购战略中的成74

功之路74

应该向美国学习合并与收购的谈判技巧77

向相邻领域展开合并与收购战略80

如何区分出值得收购的企业84

第五章合并与收购战略中确保人才的方法88

收购企业里就职人员的待遇88

收购企业后，要确保原公司中的关键人才的90

使用90

公司股票购买权和福利制度93

创造和谐公正的工作环境95

正确地选择出有用之才97

在收购公司前安置好剩余人员99

第六章收购企业后的管理战略102

收购后的海外子公司与日本总公司之间的102

关系102

丸九真绵公司在海外子公司研修的成果105

收购企业后的人事政策要点106

日本企业融和海外公司的道路109

今后是合并与收购战略急速发展的时代113

挑战113

第七章合并与收购战略的发展，企业所面临的113

美英两国所拉开的米奈拜阿收购剧的始末115

合并与收购战略是企业实施的与异地文化的118

交流118

卷末资料一收购企业时的帐务检查与审计122

卷末资料二详细收购企业审计工作的调查项目表134

卷末资料三合并与收购战略的参考文献138

后记140