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第一篇 战略管理学概览3

1 走近战略管理学3

1.1 什么是战略管理学？4

1.2 为什么要学习战略管理学？8

1.3 如何学习战略管理学?14

要点回顾21

思考与练习题21

案例研究22

2 战略管理学ABC26

2.1 战略管理学基本概念28

2.2 战略管理三部曲——主要研究内容38

2.3 战略管理的演进43

2.4 战略管理学派45

2.5 战略管理中的常见错误与效率原则52

要点回顾56

思考与练习题57

案例研究57

第二篇 战略制定与选择63

3 确立组织使命与目标63

3.1 大海行舟——使命与目标的意义64

3.2 组织使命的表述68

3.3 组织目标的制定88

要点回顾92

案例研究93

思考与练习题93

4 研究环境条件：机会与威胁97

4.1 环境因素分析概述99

4.2 五种环境因素解析104

4.3 环境因素分析方法112

要点回顾124

思考与练习题125

案例研究126

5 扫描系统因素：强项与弱项131

5.1 系统因素分析概述133

5.2 组织资源138

5.3 核心竞争力146

5.4 价值链154

5.5 组织结构161

要点回顾167

思考与练习题168

案例研究169

6 系统因素分析：优势与劣势173

6.1 组织管理174

6.2 创新能力与学习能力186

6.3 组织文化198

6.4 系统因素评价与因素整合分析206

要点回顾209

案例研究211

思考与练习题211

7 制定战略：程序与技术216

7.1 战略制定程序218

7.2 整合阶段战略制定技术224

7.3 决策阶段战略制定技术240

要点回顾245

思考与练习题245

案例研究246

8 选择战略：类型与特点251

8.1 波特基本竞争战略253

8.2 一体化战略263

8.3 多样化经营战略268

8.4 增强型战略270

8.5 退出型战略275

要点回顾279

思考与练习题280

案例研究281

第三篇 战略实施与评价287

9 实施战略：预备与行动287

9.1 实施战略的基本问题288

9.2 实施战略的组织结构294

9.3 实施战略中的重组与流程再造301

9.4 实施战略的资源配置304

9.5 实施战略的保障与动力308

要点回顾316

思考与练习题317

案例研究318

10 战略实施：评价与控制322

10.1 战略评价与控制：作用和程序324

10.2 战略评价标准326

10.3 战略评价技术333

10.4 控制的结构与机制335

10.5 战略控制的方式337

要点回顾341

思考与练习题342

案例研究343

11 案例基础与案例分析349

第四篇 案例研究初步349

11.1 什么是案例351

11.2 案例分析：选择与准备355

11.3 案例分析：过程与收益362

11.4 战略管理案例364

要点回顾383

思考与练习题384

附录一 图表目录385

附录二 知识·信息专栏目录388

主要参考文献390

后记393