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第一章 传承的挑战与机会1

家和万事兴不等于不分家3

家族企业的生存困境4

家族法律纠纷6

第二代接班问题7

中国内地家族企业的最大特点——“小家族、大企业”8

“傻瓜儿子综合征”10

家族传承的五大治理模式12

第二章 自我认知15

认识你自己18

信念的形成机制18

学习圈20

恐惧的根源22

如何驱散负能量23

人格类型（MBTI）24

荣格的八种心智模式25

MBTI人格类型26

传承人格（FBST）27

五种传承人格类型28

传承人格的测评方法32

传承人格测试对“小家族、大企业”的必要性33

案例：李嘉诚两个儿子的传承人格密码34

李泽钜传承人格分析37

李泽楷传承人格分析39

李泽钜、李泽楷两兄弟的差异41

进取行为表现43

稳健行为表现44

中国内地“小家族、大企业”可以从李嘉诚家族得到的借鉴45

总结：李嘉诚的传承启示48

案例：上海“新天地”背后的罗氏家族49

罗氏家风：“严父”与“慈母”50

长子罗孔瑞传承人格分析52

二子罗旭瑞传承人格分析56

三子罗嘉瑞传承人格分析59

四子罗康瑞传承人格分析62

五子罗鹰瑞传承人格分析69

六子罗启瑞传承人格分析71

总结：罗鹰石家族的传承启示72

第三章 构建家族关系75

家族关系78

家庭关系的分类78

多代传递与表观遗传79

冲突的四种类型82

一、任务冲突83

二、流程冲突83

三、关系冲突84

四、人格类型冲突88

引发冲突的五个议题90

一、领导权90

二、所有权91

三、决策权91

四、雇用／工资92

五、股息和投资93

隔阂的表现和消除方式94

父母的四种管教模式95

一、专制式96

二、权威式104

三、纵容式106

四、忽视式109

爱的五种语言111

透视五种“爱的语言”113

“爱的银行”115

善用爱的语言117

案例：加拿大布朗夫曼家族118

家族第一代：“强盗贵族”塞缪尔·布朗夫曼119

家族第二代：老埃德加·布朗夫曼120

家族第三代：小埃德加·布朗夫曼122

家族财富缩水和第二代成员关系重建127

复兴：小埃德加·布朗夫曼重整河山128

中国内地“小家族、大企业”可以从布朗夫曼家族得到的借鉴130

总结：布朗夫曼家族关系的传承借鉴142

第四章 家族企业治理145

什么是家族企业？148

家族企业治理149

三环模式150

典型的“小家族、大企业”——独生子女家庭152

非独生子女家庭157

常用治理工具160

家族企业咨询165

下一代的培训167

案例：李锦记对中国内地“小家族、大企业”的借鉴意义168

“大家族、大企业”的治理前提170

对股权结构的要求171

对家族第一代的要求173

对下一代子女的要求176

案例：浙江广厦集团181

中国内地“小家族、大企业”引入家族治理工具的黄金时间183

面对未来，你准备了什么？184

对中国内地“小家族、大企业”的提醒191

总结：中国内地“小家族、大企业”引入外部治理工具的要点192

第五章 家族财富管理195

家族财富的类型197

家族财富管理措施199

家族信托200

家族信托的类型202

设立家族信托的四项原则203

设立家族信托的注意事项203

案例：中国内地“小家族、大企业”治理样本——海鑫钢铁李海仓家族212

海鑫钢铁交接班213

海鑫钢铁进入李兆会时代215

第二代李兆会传承人格分析216

李海仓家族财富传承对中国内地“小家族、大企业”的启示219

投资培训224

投资培训的三大主要类型224

关于投资培训的四个建议227

对中国内地“小家族、大企业”的启示228

第六章 贡献社会231

王子之心233

什么是王子之心？234

什么是奴隶之心？234

王子之心还是奴隶之心235

为什么要贡献社会？236

常见的贡献社会的方式238

一、慈善捐赠238

二、慈善投资240

三、策略性慈善事业241

四、社会企业242

五、长远的扶贫模式244

贡献社会应成为生活的一部分247

贡献社会始于家庭互爱248

不同代际贡献社会的差异248

尽早建立贡献社会的观念250

建立家族慈善基金252

培育贡献社会的社会土壤253

结语：什么是家族传承255

免责声明258