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第1章　工程项目管理概论1

1.1　项目管理的概念1

1.2　工程项目管理的概念11

1.3　工程项目管理的目标及任务15

1.4　工程项目管理过程与生命周期20

1.5　工程项目管理的演变与发展趋势23

思考与练习26

第2章　工程项目组织与管理27

2.1　工程项目组织结构27

2.2　项目经理部与团队建设41

2.3　项目经理49

2.4　工程项目承发包模式56

思考与练习66

第3章 工程项目前期策划与决策67

3.1　工程项目前期策划67

3.2　工程项目可行性研究71

3.3　工程项目评价与决策77

思考与练习81

第4章　工程项目招标与投标管理82

4.1　工程项目招标与投标概述82

4.2　工程项目咨询监理招标与投标84

4.3　工程项目勘察设计招标与投标85

4.4　工程项目施工招标与投标88

4.5　工程项目物资招标与投标100

思考与练习103

第5章　工程项目管理规划与编制105

5.1　业主方的项目管理规划内容与编制105

5.2　施工项目管理规划内容及编制114

5.3　施工项目管理规划编制及实施控制案例117

思考与练习130

第6章　工程项目投资管理与成本控制131

6.1　业主方工程项目投资管理131

6.2　施工方工程项目成本控制143

6.3　工程项目费用控制应注意的问题154

思考与练习160

第7章　工程项目进度计划与控制161

7.1　工程项目进度计划系统161

7.2　进度计划编制的主要方法163

7.3　工程项目进度计划的检查与调整193

7.4　工程项目进度计划的控制措施与方法203

思考与练习205

第8章　工程项目质量管理和控制206

8.1　质量管理体系与标准206

8.2　工程项目质量形成过程及影响因素215

8.3　工程项目设计质量控制218

8.4　工程项目施工质量控制228

8.5　工程质量统计分析方法的应用237

8.6　工程质量事故处理245

思考与练习250

第9章　工程项目职业健康安全与环境管理251

9.1　工程项目职业健康安全与环境管理251

9.2　工程项目安全管理体系及措施255

9.3　安全事故分类及处理262

9.4　工程项目环境管理体系及措施263

思考与练习273

第10章　工程项目合同管理274

10.1　合同与合同管理274

10.2　索赔管理285

10.3　合同管理案例290

思考与练习298

第11章　工程项目物资（材料与设备）采购管理299

11.1　工程项目采购管理概述299

11.2　物资（材料与设备）采购计划与编制300

11.3　材料及设备采购招标301

11.4　材料及设备的采购合同管理304

思考与练习311

第12章　工程项目风险管理312

12.1　工程项目风险管理的理论312

12.2　工程项目风险识别与评价317

12.3　风险应对计划和风险控制325

思考与练习328

第13章　工程项目信息管理330

13.1　工程项目信息概述330

13.2　工程项目信息管理334

13.3　工程项目管理信息系统337

13.4　工程项目管理软件及应用简介341

思考与练习343

第14章　工程项目竣工验收与评估344

14.1　工程项目竣工验收概述344

14.2　工程项目竣工资料移交与归档管理349

14.3　工程项目的回访与质量保修353

14.4　工程项目总体后评价355

思考与练习362