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第一章 绪论1

第一节 企业1

一、企业的概念1

二、企业的特征2

三、企业的类型4

第二节 企业管理6

一、企业管理的概念及企业权变管理理论6

二、企业管理的目的、任务和内容7

三、企业管理要素与特性11

第三节 企业管理发展历史15

一、我国企业管理发展历史15

二、西方企业管理发展历史18

第四节 我国企业管理的进一步改革28

一、我国企业管理进一步改革应坚持的原则28

二、我国企业管理进一步改革的主要方向28

第二章 企业管理的一般原理31

第一节 人本原理31

一、人本原理概述31

二、人本原理的基本思想34

三、人本原理的具体化37

第二节 系统原理41

一、系统理论的形成41

二、系统理论概述44

三、现代管理的系统原理48

第三节 动态原理52

一、系统的动态性特征52

二、动态原理54

三、动态原理的应用56

第四节 结构原理60

一、结构原理概述60

二、结构的类型及特征61

三、研究结构的理论62

四、结构分析方法67

第三章 企业管理职能70

第一节 决策70

一、决策及其意义70

二、决策的类型及组织层次73

三、决策的原则及程序75

第二节 计划78

一、计划及其在管理中的作用78

二、计划的四个阶段80

第三节 组织88

一、组织及其作用88

二、组织理论89

三、组织结构设计的内容92

四、组织结构设计应考虑的因素92

五、组织结构设计的原则93

六、组织结构的类型及比较研究99

第四节 领导103

一、领导的概念103

二、沟通104

三、激励106

四、领导方法107

五、领导素质110

第五节 控制111

一、控制的概念111

二、控制方式112

三、控制程序113

四、实现有效控制的基本条件114

五、控制方法115

第四章 现代企业制度118

第一节 企业制度的内容和形态118

一、企业制度的含义和内容118

二、企业制度的基本形式119

第二节 公司的特性和形式120

一、公司的概念与特性120

二、公司的形式121

第三节 现代企业制度的内容与特征122

一、现代企业制度的含义和内容122

二、现代企业制度的基本特征124

第四节 我国国有企业制度改革125

一、国有企业制度改革的方向和要求125

二、国有企业制度改革中的几个问题127

第五节 企业领导体制130

一、公司制企业的法人治理结构130

二、国有企业的领导体制131

第五章 企业资源管理137

第一节 人力资源管理137

一、人力资源管理的主要内容137

二、人力资源开发142

第二节 财力资源管理147

一、流动资金的筹集148

二、固定资金的筹集153

三、资金的时间价值155

四、投资决策的经济分析方法157

第三节 物力资源管理162

一、物力资源及其管理任务163

二、原材料、燃料、能源等物力资源管理163

三、机械设备、工具等物力资源管理170

第四节 信息资源管理173

一、企业信息及其特征174

二、企业信息资源的种类与作用175

三、企业信息资源的管理177

四、企业信息资源管理系统178

第六章 市场营销管理183

第一节 市场营销观念183

一、市场营销概述183

二、市场营销观念185

三、贯彻市场营销观念的条件186

第二节 市场调研188

一、市场调查188

二、市场预测194

第三节 市场营销组合决策205

一、产品决策205

二、价格决策210

三、销售渠道决策217

四、促销宣传决策218

第四节 国际市场营销224

一、国际市场的特殊性224

二、进入国际市场的方式225

三、国际市场营销组合决策227

第七章 科技及新产品开发管理230

第一节 科技开发管理230

一、科技开发的意义、对象和特点230

二、技术引进管理232

三、技术改造管理238

第二节 新产品开发管理242

一、新产品及开发新产品的意义242

二、开发新产品的方式和程序243

三、开发新产品的管理工作245

第三节 价值工程在开发新产品中的应用250

一、价值工程的基本概念250

二、价值工程的特点和作用252

三、价值工程的实施步骤和方法254

第八章 企业管理方法263

第一节 传统管理方法263

一、行政管理方法263

二、经济管理方法264

三、法规管理方法266

四、宣传教育方法267

第二节 目标管理法268

一、目标及其特性268

二、目标管理269

三、目标管理的优缺点271

第三节 投入产出分析法273

一、投入产出分析法概述273

二、直接消耗系数法274

三、完全消耗系数法278

第四节 企业管理中的计算机模式282

一、单项业务管理系统282

二、管理信息系统286

三、决策支持系统289

四、专家系统290

五、计算机模拟系统291

第九章 企业管理技术293

第一节 决策技术293

一、确定型决策问题293

二、不确定型决策问题294

三、风险型决策问题298

第二节 网络计划技术308

一、概述308

二、网络图的构成309

三、网络图的绘制310

四、网络图的时间参数及其计算310

五、实例312

第三节 变动成本分析技术314

一、变动成本分析的有关概念314

二、盈亏临界点及其图示316

三、有关因素的变动对盈亏临界点的影响319

四、成本—产量—利润依存关系的分析321

第四节 线性规划技术324

一、线性规划概述324

二、线性规划的几何解法326

三、线性规划的单纯形解法328

第五节 全面质量管理技术334

一、全面质量管理的涵义及特点334

二、质量管理的统计方法336

三、质量管理的“新七种工具”349

主要参考文献352

后记355