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目录2

创业2

01 合伙是哥们，散伙是仇人2

一、合伙兄弟，成功以后说分手2

二、合伙婚姻，要慎重3

三、合伙成功取决于制度的保障5

02 合作伙伴同质化6

03 没有预见性7

缺乏预见性的四大病症8

04 迷恋速度10

一、管理者迷恋速度的表现11

二、防范追求速度失败12

05 难舍创业情结13

一、过分留恋过去14

四、难舍旧业15

三、迷信经验15

二、事必躬亲15

06 有患难，无富贵16

一、创业功臣功高震主17

二、道不同不相为谋17

三、一山不容二虎18

四、核心人物刚愎自用18

07 权欲之争19

老板的两个杀招20

08 一夜暴富的投机性22

一、进入高风险高回报的行业23

二、短线操作23

三、钻政策空子24

管理26

09 神经质掌控26

10 教条式管理28

11 过度追求平衡30

12 管理幅度过宽33

13 原始性管理35

一、发扬传统文化的精髓37

二、加强管理的基础工作37

三、建立企业文化38

14 运动式管理38

15 政策不稳定41

一、要有远期目标41

二、要有一套相对稳定的人事政策42

三、要有应付突发事件的措施43

16 缺乏理财观念43

17 痴迷于会议45

18 把营销当做企业的全部47

一、认为市场营销就是推销47

二、认为市场营销靠“关系”不靠信息47

三、认为市场营销不需要售后服务48

19 外行管死内行50

20 过度形象化52

21 兄弟式管理54

22 管而不理57

一、管是控制，理是训练57

二、管是压力，理是疏导58

三、企业管理的实质——“管”、“理”兼备59

23 缺乏规范的管理制度及有效的执行59

24 强于战略弱于战术62

用人66

25 过度的精神激励66

一、目标激励66

二、工作激励67

三、参与激励67

四、荣誉激励67

26 过度的物质激励69

一、物质激励应与制度结合起来70

二、物质激励必须公正71

27 迷信专家72

一、不要盲目相信各种理论74

二、不要盲目相信专家意见74

三、不要盲目相信数学分析74

四、不要盲目相信投资天赋74

28 任人唯亲75

一、用比自己有本事的人才77

二、有效地淘汰企业不需要的人员77

三、避免任人唯“顺”、任人唯“资”、任人唯亲78

29 用人的矛盾心理78

一、要在人员录用上着手79

二、建立一个有效的激励机制79

三、建立一个科学的考核机制79

四、建立一个完备的监督机制80

30 迷信“空降兵”80

一、不可不用“空降兵”81

二、慎用“空降兵”82

31 爱人才又恨人才84

一、知识型人才的特点85

二、知识型人才的管理86

32 盲目裁员88

裁员的三个要点89

33 过度官僚化91

一、企业管理层扮演的角色91

二、官僚化的悲剧92

三、向“官本位”发起冲击94

34 不能容忍强势员工95

一、告别“鹤立鸡群”时代95

二、把舞台让给员工96

35 假意平等98

一、不要企盼绝对的平等98

二、平稳地过渡到相对平等99

36 不重诚信104

一、当诚信走入市场104

经营104

二、寻找诚信的缺口105

三、找回失去的诚信106

37 大企业形态小企业心态107

一、小企业的空间极限108

二、突破成长极限109

38 忙不出效益111

一、授权的方式112

二、如何实现成功的授权113

39 实事求是停留在口头上115

一、模糊的“实事”观念115

二、在新时代中蜕变117

40 摸着石头过大江118

一、走出经验决策的误区118

二、打开思路119

一、当企业遇到媒体121

41 不会处理与媒体的关系121

二、如何与媒体打交道122

42 只重视眼前利润124

一、目光短浅的投资行为124

二、塑造长远眼光126

43 一味模仿129

一、模仿不会产生核心竞争力129

二、打造强劲的核心竞争力130

44 轻率进入资本市场132

一、上市流通的成本133

二、上市后的潜在危机134

45 以江湖手段解决企业竞争135

一、明争不成就暗斗，结果两败俱伤136

二、共同繁荣136

三、走特色道路——金威啤酒成功秘诀137

46 企业经营的短视138

一、广告宣传不等于品牌建设139

二、只顾炒作，不实际提升企业核心竞争力139

三、管理机制涣散140

四、人才不足141

47 盲目崇拜社会关系142

一、合理利用社会关系142

二、莫走歪路143

三、提升自身实力144

48 用胆而不用心145

一、胆大而不妄为146

二、精益求精才能做大事业147

一、条条框框一箩筐，一副官僚姿态150

决策150

49 没有领导力的决策150

二、企业领导人不能以身作则151

三、独裁作风152

50 优柔寡断153

一、提高自己，信任员工155

二、捕捉市场信息，抓住契机155

51 迷恋直觉156

三、行事果断、确立威信156

一、没有调查就没有发言权157

二、不可行性报告158

52 迷恋赌博158

一、冒险不等于赌博159

二、理性应对风险160

53 鼠目寸光161

一、没有长远目标162

二、为短期利益牺牲长远利益164

54 随意性决策165

一、缺乏科学的决策机制165

二、盲目追求市场热点167

55 过于追求完美168

一、无原则的完美主义169

二、走出完美主义的误区170

一、把冒险与赌博划上等号174

投资174

56 投资冒险主义174

二、一切由命运安排175

三、远超过自己能力所限的投资176

四、高负债经营176

57 投资经验主义177

一、经验的羁绊177

二、夜郎自大，不相信市场规律的作用178

三、创新是企业生命力之源179

58 投资极端主义179

一、产生投资极端主义的三大原因180

二、走企业风险投资合理化之路181

59 项目爱好癖182

一、“癖”从何来183

二、如何走出这种困境185

一、看不见的利益也珍贵186

60 只追求有形利益186

二、无形资产的保护188

61 感性投资189

一、是什么造就了脆弱190

二、寻找成功的投资191

62 出了问题就逃避192

一、当企业面临困难192

二、老板怕困难的种种原因193

三、找到问题，解决问题193

四、专家对中小企业老板摆脱企业困境的建议194

63 无关联性的多元化195

一、贸然进入陌生领域，失败在所难免195

二、以核心竞争力为多元化基础197

64 零风险心态198

一、做生意能只赚不赔吗199

二、合伙人为什么最终变成了仇人199

四、走向风险投资200

三、转嫁风险的危害200

65 迷信高科技201

一、让高科技走下神坛202

二、国外风险投资科技行业的失败教训202

三、走适合自己的路203

四、以市场需求为出发点204

五、别上伪科学的当204

领导208

66 知人而不自知208

一、不自知而犯下弥天大错208

二、走出迷雾209

67 唯我独尊211

一、是皇帝还是管理者212

二、家长制的落后观念在企业中的残存213

三、走出这种唯我独尊的自恋状态213

一、财富多并不意味着什么都比别人强214

68 富有之后的膨胀214

二、自信过度就是自恋215

三、富有之后自信心过度膨胀的后果215

四、提高综合素质和文化素养216

69 法制观念淡薄216

一、企业管理者因违法而获罪217

二、管理者为什么违法217

70 个人中心主义219

三、如何解决管理者违法的问题219

一、个人中心主义的表现220

二、克服个人中心主义221

71 好高骛远223

一、好高骛远的害处224

二、好高骛远的原因225

三、预防好高骛远的三招225

72 习惯性摆阔226

一、“暴富”之后的迷失226

三、满招损228

二、心态不正228

四、合理消费，走出摆阔的误区229

73 以江湖气为荣229

一、江湖气的表现230

二、江湖气不符合商规231

三、实行一种合理的企业管理模式232

74 强于演说而弱于倾听233

一、企业老板缘何不善于倾听234

二、学会倾听235

75 过分维护个人权威236

一、个人权威的表现237

二、走出个人权威的误区238

76 反思能力差239

一、反思的重要意义239

二、缺乏反思的原因240

三、如何反思240

77 权力欲望过强241

一、无为而治242

二、分级管理243

78 好了伤疤忘了痛244

一、实达，多元化道路上的宿命轮回245

二、斩草要除根246

79 不学无术247

一、学习——企业家的入场券249

二、利用别人的智慧250

80 擦边球情结251

一、想乱中取胜，蒙混过关252

二、投机取巧252

三、想抄近道，走捷径253

四、守法是固守正道之基253

81 存小术，废大道254

一、培育中小企业核心竞争力的必要性255

二、培育中小企业核心竞争力的途径256

参考文献258