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第一章　总论1

第二章　术语20

第三章　项目范围管理28

第一节　项目范围管理的概念28

第二节　工程项目范围的确定30

第三节　工程项目的结构分解33

第四节　工程项目范围变更控制43

第五节　范围确认46

第四章　项目管理规划48

第一节　项目管理规划概述48

第二节　项目管理规划大纲51

第三节　项目管理实施规划56

第五章　项目管理组织87

第一节　工程项目组织概论87

第二节　工程项目组织的特点与原则89

第三节 工程项目的组织形式93

第四节　项目团队建设96

第六章　项目经理责任制100

第一节　项目经理概述100

第二节　项目经理部与项目经理责任制102

第三节　项目经理的责、权、利104

第七章　项目合同管理116

第一节　项目合同管理概述116

第二节　合同策划118

第三节　合同评审128

第四节　项目合同实施计划138

第五节　合同实施控制144

第六节　索赔管理152

第七节　合同终止和后评价159

第八章　项目采购管理161

第一节　项目采购管理概述161

第二节　项目采购计划164

第三节　项目采购控制167

第四节　设备、材料采购185

第九章　项目进度管理193

第一节　项目进度管理概述193

第二节　流水作业进度计划195

第三节　工程网络计划202

第四节　项目控制性进度计划的编制211

第五节　项目进度计划实施215

第六节　项目进度控制217

第七节　项目进度管理总结223

第十章　项目质量管理224

第一节　项目质量管理概述224

第二节　项目质量策划231

第三节　项目质量控制与处置234

第四节　采购质量控制237

第五节　施工质量控制238

第六节　质量统计有关知识250

第七节　质量分析和改进258

第十一章　项目职业健康安全管理262

第一节　项目职业健康安全管理概述262

第二节　职业健康安全管理的方针263

第三节　安全生产的管理体制264

第四节　安全生产的法律法规和管理制度264

第五节　建立职业健康安全管理体系279

第六节　SA 8000介绍285

第十二章　项目环境管理287

第一节　项目环境管理概述287

第二节　项目环境管理的法律法规287

第三节　项目环境管理体系的建立288

第四节　文明施工295

第十三章　项目成本管理300

第一节　项目成本管理概述300

第二节　项目成本计划305

第三节　项目成本控制308

第四节　项目成本核算322

第五节　项目成本分析与考核328

第十四章　项目资源管理337

第一节　项目资源管理概述337

第二节　人力资源管理342

第三节　材料管理计划352

第四节　机械设备管理356

第五节　技术管理360

第六节　资金管理364

第十五章　项目信息管理385

第一节　工程项目信息管理基础知识385

第二节　项目信息管理体系391

第三节　项目信息管理计划392

第四节　项目信息过程管理394

第五节　计算机在工程项目信息管理中的应用395

第六节　工程资料文档管理398

第七节　工程项目信息安全399

第十六章　项目风险管理402

第一节　项目风险管理概述402

第二节　工程项目风险因素识别405

第三节　风险评估408

第四节　风险管理计划412

第五节　工程实施中的风险控制415

第十七章　项目沟通管理416

第一节　项目沟通管理的基本内涵416

第二节　项目沟通管理的程序与方法421

第三节　项目沟通的障碍428

第四节　项目的沟通计划与管理431

第五节　项目的冲突433

第十八章　项目收尾管理435

第一节　项目收尾管理概述435

第二节　项目竣工收尾437

第三节　项目竣工验收447

第四节　项目竣工结算462

第五节　项目竣工决算468

第六节　项目回访保修476

第七节　项目考核评价482

参考文献493