图书介绍

生产现场优化管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

陈建龙著著
出版社：上海：复旦大学出版社
ISBN：9787309062878
出版时间：2008
标注页数：208页
文件大小：45MB
文件页数：220页
主题词：企业管理：生产管理

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图书目录

前言1

第一章现场管理的基本理念1

单元1问题与课题1

单元2 PDCA5

单元3改善的必要性14

单元4改善与管理18

单元5品质管理19

单元6 PL责任制25

单元7生产性指标26

单元8零浪费31

单元9零停滞37

单元10零事故42

单元11零排放48

案例分析：品质第一51

第二章 5S与可视化管理54

单元1 5S的基本理念、目的及定义54

单元2整理、整顿57

单元3清扫62

单元4清洁64

单元5素养67

单元6如何实施5S69

单元7什么是可视化管理73

单元8可视化管理的内容75

单元9可视化管理的水平79

单元10 5S和可视化管理的区别82

单元11行灯系统83

单元12管理板84

案例分析：金陵公司的5S与可视化管理87

第三章 JIT生产90

单元1 JIT生产基本原则90

单元2均衡化生产93

单元3小批量生产97

单元4细胞生产、U字形生产线97

单元5 U字形生产线的应用101

单元6多能工107

单元7看板的种类和作用109

单元8看板的运用规则111

单元9零切换115

案例分析：海尔JIT物流系统121

第四章生产过程与作业分析126

单元1为什么要进行生产过程与作业分析126

单元2加工过程分析132

单元3 FMEA与检查分析137

单元4零搬运144

单元5停滞分析147

单元6人—机分析149

单元7标准作业150

单元8过程能力表153

单元9标准作业组合票155

单元10标准作业票159

单元11标准作业与监督者160

单元12动作经济原则162

单元13设备的零故障166

案例分析：某企业进行现场诊断的方法169

第五章 QC问题的解决法173

单元1 QC手法173

单元2 QC的问题解决法177

单元3 QC小组活动181

单元4改善的着眼点185

单元5目标设定187

单元6 5W原因分析190

单元7 ECRS对策198

单元8 LCIA200

案例分析：用QC品质管理观点解决品质问题204

后记207

参考文献208