马云带队伍 团队就该这样带2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

马云带队伍 团队就该这样带PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 目标——构建共同价值观，提升团队凝聚力3

好的领导人必须是造梦大师3

企业最值钱的是价值观6

在最艰难的困境中坚持梦想9

使命感：让天下没有难做的生意12

将团队凝结在一个目标之下16

眼光长远决定目标高度19

第二章 激情——向上的氛围，给团队的干劲儿加一把火25

团队气氛需要激情点燃25

唯有强烈的意愿才能成事28

领导者要用激情感染团队31

赞美，能渲染团队气氛35

常说“我们”，少说“我”38

谨防时间“偷窃”41

鼓励队员保持永不放弃的执著精神44

第三章 开放——找最合适的队友，而不是最强的队友51

最好的是唐僧团队51

领导者不做公司的英雄54

善待团队成员性格上的差异57

允许队员犯错，但要正确面对61

别把飞机引擎装在拖拉机上64

不能让雷锋穿打补丁的衣服上街68

杀掉“野狗”和“小白兔”71

第四章 信任——尊重队员，让每个人都有用武之地77

团队中要有一个能够让你推心置腹的人77

信任是对队员最好的鼓励80

疑人不用，用人不疑84

权力下放，恩威并施87

相信年轻人，给他们一个机会91

大胆地把重要工作交给团队成员94

尊重员工的意见，并合理采纳98

第五章 制度——要自由先自制，稳控团队管理的基石105

没有好的制度，是公司的灾难105

规章原则大于情面108

领导要起表率作用：领导自律，团队自觉112

“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度116

不需要理由，能者上，庸者下120

问责要先从领导开始124

学会感恩，承担责任，才能成大事127

第六章 培养——让员工成长，企业才能成长135

重视人才培养为领导者要旨135

养人要学会投资脑袋和眼光139

把“准猎犬”培训成真正的“猎犬”142

“人才”的门槛设定146

将军都是先从士兵做起的150

建立合理的奖励晋升机制154

平等对待就是抹杀杰出者的贡献158

从内部培养替代自己的人161

第七章 沟通——团队的有效沟通也是生产力169

沟通，让执行更顺畅169

成功的管理者都会主动去倾听172

用好写信这种沟通方式176

换位思考，真诚沟通179

温和地说服胜于强迫183

坚决不搞“一言堂”186

深度会谈，营造开放式的团队氛围190

第八章 乐活——没有笑脸的团队是低效的197

好的团队必有和谐的内部环境197

营造舒适而愉快的工作环境200

用“快乐”文化吸引人才204

把员工当宝，让员工笑着干活207

培养亲和力，让每一位员工喜欢你211

乐观幽默，让员工被你的快乐所感染215