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第一章　企业战略概论1

1.1　企业战略的本质与特征2

1.1.1　企业战略的本质2

1.1.2　企业战略的特征5

1.1.3　战略、战术与策略6

1.2　企业战略的结构与任务7

1.2.1　企业的战略结构7

1.2.2　战略的五项任务11

1.2.3　战略的主要内容12

1.2.4　战略管理的主体13

1.2.5　企业战略的制定14

1.3　企业战略的产生与演进14

1.3.1　《孙子兵法》与《隆中对》14

1.3.2　企业战略的产生18

1.3.3　战略理论的演进22

经典案例分析讨论27

案例1　微软公司27

案例2　飞龙、三株、秦池等公司31

案例4　奥斯本公司34

案例3　王安公司34

本章小结及思考题35

第二章　企业使命与战略目标37

2.1　企业愿景38

2.2　企业使命40

2.2.1　企业使命的概念与内涵41

2.2.2　企业使命的产生和发展45

2.2.3　确定企业使命的程序48

2.3　企业价值观50

2.4　企业战略目标51

2.4.1　战略目标的制定过程52

2.4.2　战略目标的内容与特点53

经典案例分析讨论57

案例1　英特尔公司的战略转折点57

案例2　海尔、联想与TCL的使命58

本章小结及思考题63

第三章　企业外部环境分析64

3.1　宏观环境分析65

3.1.1　政治环境65

3.1.2　经济环境71

3.1.3　文化环境74

3.1.4　技术环境76

3.2　行业环境分析79

3.2.1　产业寿命分析79

3.2.2　市场结构分析82

3.2.3　市场需求分析85

3.2.4　战略群体分析87

3.2.5　成功因素分析91

3.2.6　机会威胁分析94

3.3　五因素分析99

3.3.1　现有竞争者100

3.3.2　潜在进入者105

3.3.3　供应商110

3.3.4　购买者111

3.3.5　替代品112

经典案例分析讨论113

案例1　格兰仕的限制进入定价113

案例2　古井集团的运动防御117

案例3　TCL大战长虹的启示118

本章小结及思考题121

第四章　企业内部条件分析123

4.1　企业素质分析124

4.1.1　素质内涵124

4.1.2　素质分析125

4.2　企业资源分析130

4.3　企业能力分析134

4.4　企业价值链分析137

4.4.1　价值链内涵137

4.4.2　价值链分析140

4.5　企业核心能力分析142

4.5.1　核心能力判断的标准144

4.5.2　核心能力的构成要素145

4.5.3　核心能力的评价指标147

4.5.4　核心能力与企业战略148

4.6　BCG分析153

4.7　PPM分析155

4.8　SPACE分析157

4.9　产品竞争力分析159

4.10　大战略集合模型162

案例　上海大众、上海通用竞争策略分析164

4.11　产业选择杠杆分析164

经典案例分析讨论164

本章小结及思考题170

第五章　企业战略选择与制定174

5.1　战略的选择分析175

5.1.1　行业分析方法176

5.1.2　投资组合分析178

5.1.3　战略环境分析181

5.1.4　战略影响因素187

5.2　公司战略190

5.2.1　增长型战略191

5.2.2　稳定型战略198

5.2.3　紧缩型战略200

5.2.4　混合型战略202

5.2.5　进攻型战略203

5.2.6　防御型战略210

5.3　竞争战略219

5.3.1　基本竞争战略219

5.3.2　经营单位战略227

5.3.3　企业进入战略253

5.4　职能战略264

5.4.1　研发战略265

5.4.2　市场战略267

5.4.3　人才战略269

5.4.4　财务战略272

5.4.5　生产战略274

经典案例分析讨论277

案例1　GE的战略管理范例277

案例2　雅戈尔的纵向一体化282

案例3　海尔的多元化战略288

本章小结及思考题291

第六章　企业战略实施293

6.1　战略实施方式294

6.1.1　战略计划制定294

6.1.2　战略实施模式300

6.2　战略资源配置303

6.3　组织结构调整309

6.4　企业创新管理318

6.4.1　观念创新318

6.4.2　组织创新325

6.4.3　技术创新328

6.4.4　管理创新333

6.4.5　市场创新339

6.5　企业流程再造343

6.6　企业制度建设345

6.7　企业文化建设349

6.7.1　企业文化的要素349

6.7.2　企业文化的设计350

案例1　新兴铸管的战略管理353

经典案例分析讨论353

案例2　格力电器的技术创新359

本章小结及思考题362

第七章　企业战略评估与控制363

7.1　战略风险与防范364

7.1.1　风险来源365

7.1.2　风险防范366

7.2　战略评估与控制367

7.2.1　战略评估368

7.2.2　战略控制376

案例　苹果公司——一个成功者的沦陷390

经典案例分析讨论390

本章小结及思考题396

第八章　企业战略实战案例398

8.1　霍煤集团的发展战略399

8.1.1　战略选择分析399

8.1.2　使命与目标405

8.1.3　企业战略选择406

8.1.4　企业战略实施408

8.2.1　齐鲁软件园的使命410

8.2　齐鲁软件园的发展战略410

8.2.2　齐鲁软件园的战略选择412

8.2.3　齐鲁软件园的战略实施420

8.3　上海新时达的发展战略430

8.3.1　新时达SWOT分析431

8.3.2　新时达的使命431

8.3.3　新时达的战略选择435

8.3.4　新时达的战略实施439

主要参考文献446