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第一编　绪论3

第一章　国际工程概述3

1.1 国际工程的概念3

1.1.1 国际工程的国内市场和国外市场3

1.1.2 国际工程咨询和国际工程承包3

1.2　国际工程的特点5

第二章　国际工程市场8

2.1　国际工程市场现状8

2.1.1 国际工程承包市场现状8

2.1.2 国际工程咨询市场现状9

2.2　国际工程市场发展10

2.2.1 国际工程承包市场发展趋势10

2.2.2 国际工程咨询市场发展趋势11

第三章　我国国际工程事业的发展12

3.1　我国公司在国际工程市场中的地位12

3.2　国内公司的不足及发展13

3.2.1 我国国际工程承包与咨询企业的不足13

3.2.2　我国国际工程企业的发展14

第四章 国际项目管理知识体系17

4.1 国际项目管理知识体系的形成17

4.1.1 国际项目管理协会（IPMA）17

4.1.2 美国项目管理协会（PMI）19

4.2　两大项目管理知识体系介绍20

4.2.1　PMBOK的内容20

4.2.2　ICB的特点23

课后思考题一24

第二编　国际工程承包与招投标27

第五章　国际工程承包27

5.1　国际工程承包概述27

5.1.1 国际工程承包的内容27

5.1.2 国际工程承包的方式28

5.1.3 国际工程承包特点29

5.2　国际工程承包市场31

5.2.1 国际工程承包市场的发展历程31

5.2.2 国际工程承包市场分布与竞争31

5.3　我国国际工程承包策略33

第六章　国际工程咨询36

6.1 国际工程咨询概述36

6.1.1 工程咨询的概念36

6.1.2　工程咨询行业的性质和特点36

6.2　国际工程咨询服务对象及内容37

6.2.1 为项目业主服务37

6.2.2　为承包商服务38

6.2.3　为贷款方服务39

6.3　国际工程咨询招标与投标39

6.3.1 国际工程咨询招标39

6.3.2　国际工程咨询投标44

第七章　国际工程招投标48

7.1　国际工程招标48

7.1.1 国际工程招标的方式48

7.1.2　国际工程招标程序51

7.1.3 国际工程招标文件54

7.1.4　对承包商进行资格预审56

7.2　国际工程投标57

7.2.1　投标前的环境调研工作57

7.2.2　投标资格预审59

7.2.3　投标报价59

7.3　国际工程开标、决标和评标62

7.3.1 开标（Bid Opening）62

7.3.2　评标（Bid Evaluation）62

7.3.3　决标前的谈判（Negotiation）62

7.3.4 决标（Acceptance of Tender）63

课后思考题二63

第三编　国际工程项目经营管理67

第八章　国际工程项目计划管理67

8.1　项目计划概述67

8.1.1 项目计划及其作用67

8.1.2　项目计划的形式68

8.2　项目计划的编制68

8.2.1 项目计划的内容68

8.2.2 项目计划的编制步骤71

8.2.3　项目计划编制的主要技术73

8.3　项目网络计划技术及优化74

8.3.1 网络计划技术74

8.3.2　网络技术优化78

第九章 国际工程项目整体控制管理80

9.1　项目整体控制管理概述80

9.1.1 项目整体控制基本原理80

9.1.2　项目整体控制的主要内容81

9.2 国际工程项目的投资控制81

9.2.1　工程项目投资控制概述81

9.2.2　投资控制的过程81

9.2.3　建设单位控制项目投资的措施83

9.3　国际工程项目的施工成本控制85

9.3.1 工程项目成本控制概述85

9.3.2　成本管理的基础工作86

9.3.3 工程项目成本管理与控制的内容87

9.4　国际工程项目的进度控制89

9.4.1　工程项目进度管理概述89

9.4.2　进度控制的基本方法90

9.4.3 实际进度与计划进度的比较方法92

9.4.4　施工阶段进度计划的调整94

9.5 国际工程项目的质量控制95

9.5.1 工程项目质量控制概述95

9.5.2　项目质量管理体系介绍96

9.5.3　工程项目各阶段质量管理过程98

第十章　国际工程人力资源管理106

10.1　人力资源管理概述106

10.1.1　人力资源管理及其基本原理106

10.1.2　人力资源管理的主要内容107

10.2　工程项目组织规划设计及架构108

10.2.1 工程项目组织规划设计108

10.2.2 工程项目组织的一般架构形式110

10.2.3 工程项目组织架构形式的选择113

10.3 国际工程项目管理团队建设114

10.3.1　项目团队概述114

10.3.2　工程项目团队人员建设116

10.3.3 工程项目团队组织建设117

第十一章　国际工程合同管理120

11.1　合同管理概述120

11.1.1 合同管理程序120

11.1.2 合同管理的主体与职责121

11.2　业主的合同管理123

11.2.1 分阶段单独招标与设计建造总承包招标的选择124

11.2.2　工程施工项目的分标125

11.2.3　合同类型的选择126

11.2.4　合同条件的选择127

11.2.5　重要合同条款的确定128

11.2.6　招标方式的确定128

11.2.7　施工阶段的合同管理工作129

11.3　承包商的合同管理130

11.3.1 投标前的合同管理130

11.3.2　承包商在投标阶段的合同管理132

11.3.3 项目实施阶段的合同管理133

11.4　工程合同变更管理135

11.5　解决工程合同争端的国际惯例138

11.5.1 发生争端的可能原因138

11.5.2 常见的国际工程合同争端138

11.5.3 FIDIC条件下的争端解决程序141

第十二章　国际工程索赔管理143

12.1　索赔管理概述143

12.1.1 国际工程承包索赔的概念143

12.1.2 索赔的分类144

12.2　国际工程常见索赔问题及处理原则146

12.2.1　施工现场条件变化索赔146

12.2.2　工程范围变更索赔147

12.2.3　工程拖期索赔150

12.3　工期索赔152

12.3.1 工期索赔原因152

12.3.2　工期拖期的分类及处理152

12.3.3　工期索赔计算方法153

12.3.4 工期索赔应当注意的问题154

12.4　费用索赔154

12.4.1 可索赔费用的主要组成部分154

12.4.2 索赔额的计算157

12.5　反索赔159

12.5.1　反索赔的概念与种类159

12.5.2　反索赔的工作内容161

12.5.3 业主索赔可引用的合同条款162

12.5.4　反索赔常用方法163

第十三章　国际工程信息管理165

13.1　项目信息管理概述165

13.1.1 工程项目信息的特征165

13.1.2　项目信息管理的任务166

13.2　常用项目管理软件介绍167

13.2.1 项目管理软件——P3167

13.2.2　项目管理软件——Project169

13.2.3　CA—Super Project170

13.2.4　Snergy综合项目控制系统170

13.2.5　Artemis项目管理软件170

13.2.6　金柏P9项目管理系列软件171

13.2.7　智能项目管理系统Pert172

13.3　国际项目管理与Internet信息应用174

13.3.1 电子商务与工程项目管理174

13.3.2　Internet上的项目管理信息175

13.3.3　查找信息的方法176

13.3.4 获取国际项目信息的常用网址177

第十四章 国际工程风险管理181

14.1 国际工程风险管理概述181

14.1.1 工程项目风险的含义及特征181

14.1.2 国际工程风险分类182

14.2　风险识别185

14.2.1　风险识别过程185

14.2.2　风险识别的方法186

14.3　风险分析与评价190

14.3.1　风险分析190

14.3.2　风险评估192

14.4　风险应对194

14.4.1 风险回避194

14.4.2　损失控制195

14.4.3　风险自留195

14.4.4　风险转移196

14.4.5 风险利用197

14.5　风险预警系统简介199

14.5.1　风险预警概述199

14.5.2 国际工程承包风险预警系统的构成199

第十五章　国际工程采购管理201

15.1 国际工程采购概述201

15.1.1 项目采购管理中的关键角色201

15.1.2　项目所需资源的来源202

15.1.3 项目采购管理中的合同203

15.1.4　采购管理的过程205

15.2　国际工程采购计划的确定206

15.2.1 制订项目采购计划所需的信息207

15.2.2　项目采购计划的编制过程208

15.2.3　项目采购计划编制的最终成果208

15.3　国际工程采购管理要点211

15.3.1 项目所需商品的采购计划实施211

15.3.2　项目招标工作的实施212

15.3.3 采购计划实施工作的结果216

第十六章　国际工程跨文化管理218

16.1　跨文化管理理论概述218

16.1.1　跨文化管理理论的形成218

16.1.2　跨文化管理理论及其特点219

16.2　跨文化影响及管理途径220

16.2.1　项目进度管理220

16.2.2　成本管理220

16.2.3　采购管理221

16.2.4　风险管理222

16.2.5　质量管理222

16.2.6　人力资源管理223

16.2.7　沟通管理224

课后思考题三224

第四编　国际工程项目相关知识229

第十七章　国际工程常用合同条件229

17.1 国际工程常用合同条件概述229

17.2　FIDIC《土木工程施工合同条件》简介230

17.3　1999年新版FIDIC系列合同条件简介243

17.3.1 《施工合同条件》（“新红皮书”）243

17.3.2 《设计采购施工（EPC）／交钥匙工程合同条件》（“新银皮书”）244

17.3.3 《生产设备和设计—施工合同条件》（“新黄皮书”）245

17.3.4 《简明合同格式》（“新绿皮书”）246

第十八章　国际工程相关法律基本知识248

18.1　国际法基本概念248

18.1.1 法系概念248

18.1.2 国际法的几个基本概念249

18.2　国际工程常用法律简介253

18.2.1 国际货物买卖法及国际货物运输法253

18.2.2　国际保险法255

18.2.3 国际税法及海关法256

18.2.4 国际经济纠纷258

第十九章　国际工程金融外贸基本知识260

19.1 国际金融市场260

19.1.1 国际金融市场的概念260

19.1.2 国际金融市场的类型260

19.1.3 国际金融市场的构成261

19.2　国际项目融资262

19.2.1 项目融资基本要素及特征262

19.2.2　项目融资中的资金融通安排263

19.3　国际贸易惯例267

19.3.1 国际贸易管理与法律267

19.3.2 国际贸易管理与合同条款267

19.3.3 国际贸易管理应遵循的原则267

19.3.4 国际贸易惯例的种类及介绍268

课后思考题四275

参考文献276