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1．剖析领导1

为什么需要领导1

什么是领导者3

本书能为你提供什么帮助——能够创造财富的领导能力3

立足现实，向理想的未来进军5

领导是行动着的和有影响力的6

领导才能与你的个性有关7

不确定因素的两面性8

领导的阴面和阳面12

管理与领导14

管理者的职责是实现既定目标；领导者的职责是制定公司宗旨16

从事业的高度来思考17

不要对未来进行规划20

幻想23

结论27

2．领导艺术30

领导才能是华而不实的吗30

领导才能仅仅与情感问题有关吗32

领导才能在理论上受到应有的尊重了吗32

商业心理学家在发挥自己的作用吗33

大多数心理学家并不了解什么34

领导才能是理论问题还是实践问题35

任何时候都需要领导艺术吗36

领导是个人行为还是集体行为37

首席执行官是否也应该担任首席领导者39

首席执行官一定要负责领导工作吗41

怎样才能成为一个优秀的领导者46

领导者是天生的还是后天培养出来的48

妇女是更好的领导者吗52

领导者应该亲切些还是强硬些，民主些还是专制些53

什么是领导的对立面55

领导才能能通过学习培训出来吗56

有没有一条捷径来迅速成为一名出色领导者呢59

3．绷紧的三角形61

领导幻想曲61

领导的现实情况62

你玩过哪些游戏65

模式识别79

谈判与权力81

修辞学和表达82

选择时机82

实际接近84

有选择性地利用刻板的角色86

穿过迷雾，抵达彼岸87

自我觉察88

4．学习领导艺术90

对学习领导的嘲弄90

领导者如何才能完成所有这些工作91

学习领导艺术之轮92

自我觉察93

研究101

判定112

行动和动员114

发起一支新十字军114

持久的革命、持久的沟通、持久的行动120

动员的技巧123

5．三个神话故事126

拉姆佩尔斯蒂尔特斯金的领导观点是什么135

领导、皇帝与小男孩142

答案就在我们中间154

6．注重实际的领导者157

Ⅰ各个层面上的领导158

Ⅱ不要过于相信一致意见165

Ⅲ胜任的领导与洞察力是分不开的169

Ⅳ事件及对它们的利用176

Ⅴ自我的暂时性183

Ⅰ领导的作用是促成发展186

7．结束篇——领导的矛盾186

Ⅱ领导的两个方面：洞察力和自我觉察187

Ⅲ自我觉察：难以言传的领导精神188

Ⅳ领导者应建立强大的人际关系199

阴面：指导和建议202

阳面：训练与鼓励202

还缺少什么203

Ⅴ领导是一种集体行为——共享领导可以倍增领导能力205

Ⅵ我们组织领导的方式破坏了领导形象212

应当采取什么措施213