图书介绍

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（美）沃麦克著；余锋，赵克强译著
出版社：北京：机械工业出版社
ISBN：9787111421092
出版时间：2013
标注页数：244页
文件大小：13MB
文件页数：262页
主题词：企业管理

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图书目录

第一篇目的3

目的、流程与员工3

精益消费8

改变前，先设定目的12

第二篇流程17

现场考察A公司的价值流17

建立稳定性24

精确的物料供应系统27

精益信息管理系统30

均衡拉动的神奇魔力33

第三篇员工39

人的问题还是流程问题39

共赢41

少几个“精英”，多几个“耕耘者”44

创新工作与创新管理者47

尊重员工50

第四篇精益管理57

从精益工具到精益管理57

计划与执行61

A3报告64

持续改善67

管理人员解决问题71

精益管理者的心态74

以身作则77

管理者的职责81

现代管理和精益管理83

第五篇转型91

寻找一位精益导师91

精益转型的“正确”顺序94

价值流管理取代绩效指标96

持续不断地思考99

专家对于标准系统的争议104

浪费，不均衡，超负荷？106

改善还是返工109

最严重的一种浪费112

坚定不移的决心115

纵横兼顾120

第六篇精益普及化125

精益在工厂以外的应用125

精益供应链127

端到端的价值流131

缺失的环节135

精益航空旅行139

创建精益医疗142

精益医疗的一个转折点146

全新的开始150

第七篇大萧条155

经济波动产生的泡沫155

大浪打翻龙船160

第八篇误区165

各种不同的解析165

精益思想与六西格玛、BPR、TOC、TPM168

及时化生产171

把工厂迁到中国吗175

生产总值和浪费总值179

增加成本还是创造价值182

“创造价值”还是“转移财富”184

第九篇不幸遭遇189

从错误中获取价值189

必要但不充分194

第十篇现代管理和精益管理201

两个商业管理系统的故事201

福特的精益之旅205

丰田为什么会赢，它又怎样输了210

一个时代的结束214

第十一篇历史教训221

漫步精益历史221

优质汽车，漫漫长路226

尊重科学方法231

一个精益里程碑234

反思和期望：十年现场访问观察的反思238