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第1章 总则1

1.1 手册编制背景与目的1

1.2 手册编制思想1

1.3 手册编制原则2

1.4 手册编制依据2

1.5 手册框架结构3

第2章 PMC模式的运作方式5

2.1 PMC模式概述5

2.1.1 PMC模式5

2.1.2 PMC模式适用范围6

2.2 PMC模式的特性分析6

2.2.1 PMC模式的特点6

2.2.2 PMC承包商实现项目成功的关键环节7

2.3 PMC模式项目阶段8

2.3.1 工程建设项目生命周期的划分8

2.3.2 PMC模式项目阶段划分8

2.4 PMC模式的发展10

2.4.1 PMC模式在国外的产生与发展10

2.4.2 PMC模式在国内的发展11

2.4.3 我国石油行业采用PMC模式的意义11

第3章 PMC承包商的选定13

3.1 业主的招标管理概述13

3.1.1 招标方式13

3.1.2 招标评标委员会的组成13

3.1.3 业主的招标依据与前提条件14

3.2 业主的招标程序14

3.2.1 编制招标文件与估算合同费用14

3.2.2 发布招标公告与资格预审15

3.2.3 发售招标文件17

3.2.4 开标18

3.2.5 评标18

3.2.6 授予合同18

3.3 PMC项目评标方法与评标体系18

3.3.1 评标方法19

3.3.2 评标标准19

3.4 PMC承包商的投标管理21

3.4.1 PMC承包商投标决策21

3.4.2 投标报价程序22

3.4.3 投标文件的编制23

3.5 PMC合同25

3.5.1 PMC合同类型25

3.5.2 PMC合同价格的构成26

第4章 PMC模式下项目各参与方的职责划分29

4.1 项目中各参与方关系29

4.1.1 各参与方关系示意图29

4.1.2 各参与方关系说明30

4.2 业主权利与职责30

4.3 PMC承包商权利与职责32

4.4 EPC总承包商职责范围35

4.5 其他参与方职责范围36

第5章 PMC模式下项目的策划37

5.1 PMC承包商的组织机构37

5.1.1 PMC承包商的组织机构图37

5.1.2 各部门的职责分工37

5.2 项目总体规划和项目实施计划42

5.2.1 项目总体规划42

5.2.2 项目实施计划43

5.3 项目管理程序体系47

5.3.1 项目管理程序体系的构成47

5.3.2 项目管理程序的组成48

第6章 PMC模式下EPC总承包商的选定49

6.1 招标管理概述49

6.1.1 职责划分49

6.1.2 招标方式50

6.1.3 招标评标委员会的人员组成及条件50

6.2 工程总承包项目招标依据以及前提条件51

6.2.1 法律法规文件51

6.2.2 项目功能描述书及初步设计51

6.3 工程总承包项目招标文件52

6.3.1 招标文件的准备52

6.3.2 招标文件的组成52

6.4 招标程序53

6.4.1 业主招标公告与资格预审53

6.4.2 招标文件的发售54

6.4.3 开标55

6.4.4 评标55

6.4.5 授予合同57

6.5 工程总承包项目的评标标准以及评标体系文件58

6.5.1 工程总承包项目评标标准的制定原则58

6.5.2 工程总承包项目评标标准的制定59

6.5.3 工程总承包项目评标指标体系的组成60

第7章 PMC模式下项目的合同管理63

7.1 项目合同管理概述63

7.1.1 总则63

7.1.2 合同管理的内容63

7.2 PMC合同管理63

7.2.1 职责划分63

7.2.2 PMC合同文件组成64

7.2.3 PMC合同签订65

7.2.4 PMC合同履行65

7.2.5 PMC合同费用支付65

7.2.6 合同权利义务的终止与延长管理66

7.2.7 PMC合同工作内容变更管理66

7.2.8 PMC合同索赔管理66

7.2.9 违约和争议解决67

7.2.10 PMC合同终结68

7.3 EPC合同管理68

7.3.1 职责划分68

7.3.2 EPC合同履行的管理70

7.3.3 分包工作的管理71

7.3.4 EPC合同工作内容变更的管理71

7.3.5 EPC合同索赔管理71

7.3.6 违约和争议解决72

7.3.7 EPC合同管理报告72

第8章 PMC模式下项目的设计管理73

8.1 项目设计管理概述73

8.2 项目外部协作条件的取证74

8.3 项目初步设计管理75

8.3.1 职责划分75

8.3.2 初步设计进度控制75

8.3.3 初步设计投资控制76

8.3.4 初步设计质量控制76

8.4 项目施工图设计管理77

8.4.1 职责划分77

8.4.2 设计管理工作计划78

8.4.3 设计条件资料的确认78

8.4.4 设计进度控制79

8.4.5 施工图设计投资控制79

8.4.6 设计质量控制80

8.4.7 设计变更81

第9章 PMC模式下项目的采购管理83

9.1 项目采购管理概述83

9.1.1 采购管理的目标83

9.1.2 职责划分83

9.2 项目物资采购管理计划84

9.2.1 编制原则84

9.2.2 主要目标85

9.2.3 主要内容85

9.3 项目采购招标管理85

9.3.1 物资采购方式85

9.3.2 物资招标程序86

9.3.3 物资招标管理内容86

9.4 项目采购物流管理86

9.4.1 催交管理87

9.4.2 物资检验88

9.4.3 运输管理89

9.4.4 中转站管理90

9.5 甲方供材的管理92

9.5.1 物资采购的原则92

9.5.2 供应商的选择92

9.5.3 采购合同的签订93

9.5.4 采购合同的执行93

第10章 PMC模式下项目的施工管理94

10.1 项目施工管理概述94

10.1.1 施工管理的内容94

10.1.2 职责划分94

10.2 项目施工准备管理95

10.2.1 开工管理95

10.2.2 图纸会审和技术交底96

10.2.3 施工现场准备96

10.2.4 施工分包管理97

10.3 项目施工过程管理97

10.3.1 施工进度管理97

10.3.2 施工费用管理98

10.3.3 施工质量管理98

10.3.4 施工HSE管理101

10.3.5 施工变更管理101

第11章 PMC模式下项目的试运行与验收管理103

11.1 项目试运行与验收管理概述103

11.1.1 试运行与验收的目的103

11.1.2 职责划分103

11.2 项目试运行管理105

11.2.1 试运行准备105

11.2.2 单机试运行及中间交接管理106

11.2.3 联动试运行管理107

11.2.4 投料试运行管理107

11.2.5 生产考核管理108

11.3 工程验收管理108

11.3.1 工程验收标准108

11.3.2 工程验收的内容和程序109

11.3.3 工程验收依据109

11.3.4 竣工资料109

11.3.5 办理工程移交手续112

第12章 PMC模式下项目的进度管理113

12.1 项目进度管理概述113

12.1.1 进度管理的目的与主要任务113

12.1.2 职责划分113

12.2 项目进度计划管理114

12.2.1 工作分解结构114

12.2.2 进度计划的分层116

12.2.3 进度计划的控制程序116

12.3 项目进度控制116

12.3.1 进度的事前控制116

12.3.2 进度的事中控制117

12.3.3 进度的事后控制118

12.3.4 进度协调118

12.3.5 进度预警119

12.3.6 进度报告119

12.4 项目进度管理措施与技术工具120

12.4.1 PMC项目进度管理措施120

12.4.2 PMC项目进度管理技术工具123

第13章 PMC模式下项目的投资管理124

13.1 项目投资管理概述124

13.1.1 投资管理的目的与主要任务124

13.1.2 职责划分125

13.2 项目投资计划管理126

13.2.1 投资概算126

13.2.2 投资计划127

13.3 项目投资控制129

13.3.1 投资的事前控制129

13.3.2 投资的事中控制130

13.3.3 项目投资的事后控制131

13.4 项目结算与决算132

13.4.1 费用结算132

13.4.2 竣工决算134

第14章 PMC模式下项目的质量管理136

14.1 项目质量管理概述136

14.1.1 质量管理的目的和主要任务136

14.1.2 职责划分136

14.2 项目质量管理体系138

14.2.1 PMC项目质量目标138

14.2.2 质量管理体系文件的编制139

14.2.3 工作例会与质量报告142

14.3 项目质量控制143

14.3.1 质量控制程序143

14.3.2 质量控制点144

14.3.3 质量控制措施145

14.3.4 质量检查145

14.4 质量事故管理146

14.4.1 总则146

14.4.2 质量事故分类147

14.4.3 事故报告与现场保护147

14.4.4 事故调查与处理147

第15章 PMC模式下项目的HSE管理149

15.1 项目HSE管理概述149

15.1.1 HSE管理的目的和主要任务149

15.1.2 职责划分149

15.2 项目HSE管理体系151

15.2.1 HSE管理体系的关键要素151

15.2.2 HSE管理体系的主要内容152

15.3 项目HSE管理166

15.3.1 HSE管理策略及原则166

15.3.2 HSE管理程序及主要内容166

15.3.3 项目HSE建议168

第16章 PMC模式下项目的信息文控管理170

16.1 项目信息文控管理概述170

16.1.1 信息文控管理的内容170

16.1.2 职责划分171

16.2 项目信息管理系统172

16.2.1 信息管理系统达到的目标172

16.2.2 信息管理系统的构成173

16.2.3 信息管理系统的实现173

16.3 项目文件管理174

16.3.1 项目文件编码174

16.3.2 项目文件管理内容174

16.3.3 项目文件管理流程176

16.3.4 项目文件归档管理178

附录一 石油建设工程项目管理承包PMC体系文件清单180

附录二 PMC管理用表格清单183

石油建设工程项目管理承包合同示范文本（试行版）187

主要参考文献247