图书介绍

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易学与中国管理艺术
  • 王仲尧著 著
  • 出版社: 北京:中国书店
  • ISBN:7806630503
  • 出版时间:2001
  • 标注页数:218页
  • 文件大小:8MB
  • 文件页数:232页
  • 主题词:周易(学科: 关系 学科: 管理学 学科: 思想史 地点: 中国) 周易 管理学

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图书目录

第一章 《周易》管理思想的艺术特色1

一、天下人生,王道霸业1

《周易》:东方管理文化经典1

《周易》:对“天下”、“事业”、“人生”管理的艺术把握9

二、微言大义,时代精神12

《周易》管理思想之文化价值12

《周易》管理思想之太极思维13

《周易》管理思想之象数方法14

《周易》管理思想之经邦济世15

第二章 中国管理艺术之宏观思想结构(一):阴阳五行17

一、大哉五行,思想渊源17

二、造化生机,五行生胜23

五生相胜(相克)思想23

五行相生思想24

天干、地支和五行相配26

赋五行以普遍意义27

尚中思想30

“水”为五行之“大用”31

五行被赋予伦理道德函义32

阴阳五行、天干地支、周易八卦,共同构同完整思想结构33

三、刑德四时,依时寄政36

依据阴阳五行,顺应天地四时36

顺应四时,依时寄政之一:春季39

顺应四时,依时寄政之二:夏季40

顺应四时,依时寄政之三:中正41

顺应四时,依时寄政之四:秋季42

顺应四时,依时寄政之五:冬季42

根据天地阴阳五行运行规律行事43

四、礼仪廉耻、王霸与同45

阴阳五行内化为管理文化之观念准则45

阴阳五行外显为实践行为之道德规范51

第三章 中国管理艺术之宏观思想结构(二)天人感应53

一、天人感应,同类相动53

“天人感应”:中国传统管理文化基本特征53

“天人感应”与“卦气”59

“天人感应”与“养性”、“旺相”64

二、天干地支,日月合明66

干支:天人互通的“信息符号”66

时辰:天人互通的“信息通道”69

三、五行之气,生命节律73

五行与人体经脉74

五行与日常饮食80

四、天从民欲,盛衰治乱81

中国管理艺术之“天命”观81

中国管理艺术“天命”观之价值意义:天命与民心同,天意与民意通84

第四章 《周易》和道家管理艺术86

一、抱一万类,时物文理86

道家管理之意蕴:道术管理87

“无为”与“有为”、“道”与“术”89

二、道与法术,易老相得91

“道”清虚无为之——基本原则,决策依据92

“法”辩证统一之——实践途径,组织保障93

“术”积极有为之——具体手段,行为方式96

三、黄老之术,无为而治97

大汉初期的管理文化:黄老之学97

黄老之学基本精神:无为中之有为99

《黄老帛书》中的积极“无为论”101

黄老道家管理的价值意义103

四、大哉老子,大巧若拙106

老子管理的艺术之一:大巧若拙106

老子管理的艺术之二:谦退示弱108

老子管理的艺术之三:祸福相依109

老子管理的艺术之四:大智若愚110

老子管理的艺术之五:返朴归真111

老子管理的艺术之六:宁静自损112

第五章 《周易》和兵家管理艺术114

一、兵形像水,因敌制胜114

兵家管理艺术之哲学图式:兵形像水114

兵家管理之类意蕴:权谋管理116

常用常新的兵家管理艺术118

二、不战而胜,善之善者121

“造势”:《孙子兵法》论管理体制与组织协调121

“用将”:《孙子兵法》论决策行为与将才素质122

“治众”:《孙子兵法》论“分数”与“形名”126

三、以治为胜,教戒为先129

《吴子兵法》与兵家管理艺术129

以治为胜,教戒为先130

审敌虚实,因形用权133

《吴子兵法》管理艺术之价值启示136

四、八阵兵法,变幻诡谲138

《孙膑兵法》中的“八阵图”及管理艺术思想138

孙膑创造的八阵兵法139

两汉三国时期的八阵兵法143

八阵图与后天八卦图144

第六章 《周易》和儒家管理艺术152

一、中正以观,神道设教152

“神道设教”的人文内涵:观乎人文,化成天下153

儒家管理之意蕴:礼仪管理157

二、天圆地方,设卦观象160

邵雍及其“先天下学”162

天地阴阳,和谐运行166

观物明理,即象见意167

三、皇帝王霸,治必通变172

默契道妙,天地之心172

大系统:深沉宇宙意识,浓郁人文情怀174

四、品物流行,制度文章179

品物流行:关注圣贤事业179

制度文章:经纬人间事务181

第七章 迎接中国管理划时代的变革185

一、现代管理,八大挑战186

知识经济的挑战187

新市场文化的挑战187

新经营文化的挑战188

新服务文化的挑战189

新企业形象文化的挑战189

新营销文化的挑战190

新企业家文化的挑战190

新新文化——网络文化、电子商务以及非正式组织的挑战191

二、管理变革,制度创新192

管理变革之一:实行“组织流程再造”194

管理变革之二:培育“公司核心能力”195

管理变革之三:创建“可持续发展组织”196

三、市场游戏,六大规则198

市场游戏新规则之一:种爪得豆,事与愿违199

市场游戏新规则之二:危机管理,顺时应变200

市场游戏新规则之三:企业管理,资源管理202

市场游戏新规则之四:市场操作,双赢原则203

市场游戏新规则之五:用户价值,至高无上204

市场游戏新规则之六:管理决策,“经营”市场205

四、管理艺术,日新又新207

传统管理文化之价值评价208

新世纪的管理组织及领导者210

传统管理与现代管理的会通214

后记217

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