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第1章 手拉手，讲知识——给财务主管的理论做个温习1

1.1你知道为什么要进行财务管理吗1

1.2你需要知道，是什么东西撑起了会计语言4

1.3把会计“天平”时时装在脑袋里7

1.4记住这些东西将会给你带来巨大的好处9

1.5恒古不变的道理，有借必有贷，借贷必相等12

1.6用一种东西来证明这件事情已经发生了14

1.7“它”能汇总事实吗21

第2章 现金为王？还是利润至上？——管理现金勿走歪路33

2.1“白花花的银子”怎么管33

2.2当你明白了为什么要持有现金时，你便会重视它35

2.3别高兴得太早，得到必有付出38

2.4企业持有现金的最佳状态41

2.5管理现金不可或缺的手段45

2.6不要认为现金是“死”的，其实你可以让它活起来49

2.7没钱了，该怎么办52

2.8光阴易逝，别忽视了资金的时间价值56

第3章 光看主营业务收入，不看应收账款，你死定了——请勿忽视应收账款69

3.1应收账款管理误区你涉足了吗69

3.2你得知道管理不善的后果71

3.3你知道应收账款要管什么吗74

3.4别急，凡事都有技巧76

3.5知道应收账款有成本吗79

3.6主管的疑问谁来解决81

3.7给应收账款找个保镖86

3.8对它做风险风析89

3.9五大黄金定律，帮你轻松搞定应收账款分析93

3.10当坏账即将发生时，你应该采取措施96

3.11四种追讨方式让你轻松搞定坏账99

3.12拿出你的胆量，催收债务你在行102

第4章 存货多一点？还是少一点？——合理存货，利润自来105

4.1管理存货你有目标吗105

4.2小心，别跳进误区107

4.3你知道存货占用的成本吗110

4.4存货管理两大基本模型需谨记112

4.5知道了方法，你将跳出误区119

第5章 忽视成本，离你下台不远了——请勿用成本堵塞利润125

5.1细数成本类型125

5.2成本预测的内容和方法130

5.3别忘了你还有“本量利分析”这个朋友132

5.4怎么定义标准成本分析139

5.5从小细节入手，成本差异分析142

第6章 价值的谬误——薪酬管理勿轻视149

6.1明白职工薪酬的内容149

6.2清楚薪酬管理的目标150

6.3你知道薪酬管理的毛病出在哪里吗153

6.4.薪酬管理的失控点在哪里158

6.5岗位评估你做公平了吗162

6.6谨记四要点，薪酬管理手到擒来165

第7章 小心闭门造车害了你——筹集资金让公司迅速壮大167

7.1明白企业需要筹资的原因167

7.2作为主管，你清楚筹资的要求及渠道了吗169

7.3“借鸡生蛋”的类型你知道多少171

7.4.你对“借鸡生蛋”了解多少174

7.5荤素搭配，走出融资困境184

第8章 别把钱不当钱花——投资决策的好坏决定企业的利润193

8.1你知道投资有几种类型吗193

8.2小心迈开你的脚步，投资战略选择需谨慎195

8.3这样投资，你有原因吗197

8.4高难度挑战：投资决策200

8.5这项投资值不值，先来做个评断202

8.6坐坐过山车：证券投资分析210

8.7风险投资有哪些要点225

第9章 跟着感觉走，做只无头苍蝇让你头破血流——预算作用绝对不可忽视229

9.1认识预算229

9.2预算的方法有哪些231

9.3“尚方宝剑”的使用原则234

9.4全面预算基本点是什么236

9.5用好预算这把戒尺，你将成“精”247