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第1篇 战略实施的关键要素4

第1章 战略实施是关键4

战略的贯彻实施问题是成功的关键6

成功实施战略的其他挑战和障碍22

小结38

第2章 概貌和模式：让战略有效执行41

通用的和独特的实施方案42

需要行动44

战略实施的模式45

战略实施模式的另一种表示70

战略实施工作决策的背景72

小结78

第3章 战略实施工作的成功之路：首先要有好战略81

战略的重要性是否被高估了82

问题1：需要有扎实的计划制定过程和清楚而有的放矢的战略84

服务业98

问题2：整合公司战略和业务战略的重要性100

问题3：考虑短期工作——需要对战略的操作要素加以明确和沟通109

问题4：理解战略和成功实施工作的“要求”114

小结123

第4章 组织结构和战略实施工作126

选择组织结构时的挑战127

组织结构的关键问题131

小结166

第5章 处理一体化问题：有效的协作和信息分享171

组织结构一体化的重要性172

相互依赖和协调方法177

促进信息分享、知识传播和相互沟通190

分清责任和职权207

责任图和角色会商209

小结213

第6章 激励和控制：支持和强化战略实施工作217

激励和控制的作用217

激励和战略实施工作218

控制：反馈、学习和调适227

战略审查：将制定计划、实施战略与控制工作结合起来244

小结255

第7章 处理变革问题260

处理变革问题：一项持续不断的挑战260

处理好变革的步骤264

变革和实施变革的模式266

小结292

第8章 处理文化和文化变革问题296

什么是文化297

文化和文化变革的模式305

小结324

第9章 权力、影响力和战略实施工作328

权力和影响力概论330

权力和战略实施工作341

小结360

第2篇 应用366

第10章 并购战略的成功之路366

并购战略的成功之路366

使用本书的实施模式和方法377

处理好变革问题403

处理好文化和文化变革问题407

领导的关键作用411

小结412

第11章 全球战略的成功之路416

全球增长和实施决策的类型418

小结434

第12章 服务机构的战略实施问题436

相似之处：服务行业的战略执行问题437

服务机构：可能影响战略实施的差异之处448

服务机构的种类或类型453

以人为基础的专业性服务机构中的战略实施问题462

小结473

第13章 项目管理和战略实施478

项目管理方法一些可能存在的好处478

一个例子：项目管理和使得战略成功之路481

项目管理可能面对的陷阱487

小结492

附录495

译后记499