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第一节 乡镇企业的产生和发展1

一、乡镇企业的概念1

第一章 乡镇企业概述1

二、乡镇企业的产生和发展2

三、乡镇企业的特点8

第二节 乡镇企业的地位和作用11

一、乡镇企业在国民经济中的地位11

二、乡镇企业的作用11

一、所有制形式、经营方式更显多元化15

第三节 乡镇企业的发展趋势15

二、产权明晰化16

三、外向型经济加快发展步伐16

四、技术和管理水平日益提高16

五、企业规模扩大，并走向集团化17

六、产业结构趋向合理化、高度化和城乡融合发展17

七、企业布局相对集中18

八、宏观管理法制化18

三、经营决策的类型20

二、经营决策的重要性20

第二章 经营决策20

一、经营决策的概念20

第一节 经营决策概述20

四、经营决策的内容22

第二节 经营决策的程序23

一、确定目标23

二、拟定备选方案25

三、选择方案25

四、执行方案27

第三节 经营决策的软方法28

一、协力创新法28

二、头脑风暴法28

三、对演法29

四、缺点列举法29

五、哥顿法29

六、列名小组法29

一、确定型决策30

第四节 经营决策的硬方法30

二、非确定型决策34

三、风险型决策37

四、企业生产经营的不确定性和风险性及其预防和消减42

第三章 经营战略44

第一节 经营战略概述44

一、经营战略及其特性44

二、制订经营战略的必要性和重要作用45

三、决定经营战略的因素46

第二节 经营战略系统47

一、经营战略思想48

二、经营战略方针51

三、经营战略目标51

四、经营战略措施53

第三节 经营战略的分类54

一、按战略性质划分54

二、按战略内容划分56

三、按战略运用的策略划分57

一、企业经营环境的分析58

第四节 经营战略的制订与实施58

二、经营战略的制订62

二、经营战略的实施63

第四章 投资决策65

第一节 投资决策概述65

一、企业投资的概念和分类65

二、企业投资决策的概念和原则66

三、投资项目可行性研究67

一、投资方案财务指标的估算69

第二节 投资决策的计量方法69

二、经济效益的评价方法72

第三节 资金筹措决策80

一、乡镇企业资金的来源80

二、乡镇企业资金筹措的原则81

第五章 产品决策84

第一节 产品决策概述84

一、产品与产品决策84

二、产品决策的内容84

三、产品的服务方向及其分类85

四、服务方向的选择86

五、影响服务方向选择的因素87

第二节 个别产品决策87

一、影响个别产品决策的因素88

一、新产品决策88

三、老产品决策94

第三节 产品结构决策94

一、产品结构的含义94

二、产品结构的分类95

三、产品结构合理化的基本要求96

四、产品结构合理化可选择的方式97

第四节 产品决策评价的方法97

一、产品经济寿命周期评价法98

二、四象限评价法100

三、产品系列平衡法103

四、获利能力评价法104

第一节 经营计划概述107

一、经营计划及其特点107

第六章 经营计划107

二、编制经营计划的意义108

三、编制经营计划的原则109

第二节 经营计划的内容109

一、长期经营计划110

二、年度经营计划112

第三节 经营计划的编制与调整114

一、编制经营计划的步骤114

二、经营计划编制的方法115

三、经营计划的调整118

第四节 经营计划的执行与控制119

一、经营计划的执行119

二、经营计划执行中的控制120

三、经营计划完成情况分析121

第五节 经营计划与企业信息121

一、企业信息的种类和内容122

二、企业的物流与信息流123

三、乡镇企业要做好计划工作，必须做好信息工作123

二、经济责任制的作用126

一、经济责任制的概念126

第七章 经济责任制126

第一节 经济责任制的作用和原则126

三、经济责任制的原则128

第二节 经济责任制的内容和形式128

一、企业承包经营责任制的内容和形式129

二、企业内部经济责任制的内容和形式132

第三节 岗位经济责任制及计酬形式134

一、岗位经济责任制134

二、劳动报酬基金的确定135

三、计酬形式136

四、奖励与津贴139

第四节 完善经济责任制140

一、引入竞争机制，正确选择承包对象140

二、合理确定承包指标141

三、运用风险机制，实行抵押承包142

四、搞好配套改革142

五、稳定厂长（经理）队伍，克服短期行为143

六、引入监督机制143

七、建立审计制度144

第八章 经济联合145

第一节 经济联合及其原则145

一、经济联合的概念145

二、经济联合的客观必然性146

三、经济联合的意义148

四、经济联合的原则148

第二节 经济联合的形式、内容和方法150

一、经济联合的形式150

二、经济联合的内容152

三、经济联合的方法154

四、经济联合的组织领导155

第三节 经济联合组织的巩固与发展157

一、依靠技术进步，发展“拳头”产品157

二、正确处理联合组织内部的关系158

三、加强经济联合的宏观管理161

四、经济联合的发展趋势162

一、生产过程及其组成164

第一节 生产过程的组织164

第九章 生产管理164

二、组织生产过程的基本要求165

三、生产类型166

四、生产过程的空间组织和时间组织167

第二节 生产计划174

一、企业生产能力的确定174

二、生产计划指标的确定176

三、安排产品出产进度178

第三节 生产作业计划179

四、安排车间的生产任务179

一、期量标准的制订180

二、生产作业计划的编制方法182

第四节 生产调度工作183

一、生产调度工作的任务和内容183

二、生产调度工作的基本要求184

三、做好生产调度工作184

二、技术管理的内容185

一、技术管理的意义185

第一节 技术管理的意义和内容185

第十章 技术管理185

第二节 新产品的设计与试制186

一、产品设计186

二、工艺准备188

三、新产品试制与鉴定190

第三节 技术改造191

一、技术改造的意义191

二、技术改造的内容192

四、技术改造的决策193

三、技术改造的原则193

第四节 技术引进194

一、技术引进的意义194

二、技术引进的内容195

三、技术引进的方式195

第五节 技术管理的基础工作198

一、标准化工作198

二、技术情报和技术档案工作200

三、技术责任制201

第十一章 价值工程203

第一节 价值工程概述203

一、价值工程的概念和特点203

二、提高价值的途径205

三、价值工程的作用206

四、价值工程的基本原则207

第二节 价值工程的程序208

一、选择价值工程对象208

二 、收集情报209

三、功能分析210

四、提出改进设想212

五、分析评价方案212

六、试验、定案与实施213

七、检查实施情况，评价活动成果213

第三节 对象选择、功能评价和方案评价的技术方法214

一、对象选择的方法214

二、功能评价的方法215

三、方案评价和选择的方法220

一、质量和质量管理223

第十二章 质量管理223

第一节 质量管理概述223

二、质量管理的内容225

三、质量管理的发展225

第二节 全面质量管理227

一、全面质量管理的特点227

二、全面质量管理的工作程序230

一、标准化工作233

二、质量信息工作233

第三节 质量管理的基础工作233

三、质量责任制工作234

四、计量检验工作234

五、建立质量保证体系235

六、开展质量管理小组活动236

第四节 质量管理的方法237

一、产品质量的变异性和波动规律237

二、质量管理的方法239

一、营销管理及其意义251

第一节 营销管理概述251

第十三章 营销管理251

二、营销管理的原则252

第二节 销售渠道253

一、销售渠道的概念253

二、销售渠道的结构253

三、销售渠道的选择254

第三节 促进销售策略258

一、人员推销258

二、非派员推销260

第四节 产品的定价策略与定价方法264

一、产品定价与营销因素组合264

二、产品定价的影响因素264

三、产品的定价策略265

四、产品的定价方法269

第十四章 财务管理272

第一节 财务管理及其任务272

一、财务管理的概念272

二、财务管理的任务274

第二节 资金筹集管理275

一、资金筹集的渠道和方式275

二、资本金制度276

三、企业负债277

第三节 资产的管理278

一、资产管理的基本要求278

二、流动资产的管理279

三、固定资产的管理287

四、无形资产的管理291

五、递延资产和其它资产的管理292

第四节 对外投资管理293

一、对外投资的计价293

二、长期投资管理294

三、短期投资管理295

第十五章 成本、费用与利润管理296

第一节 成本、费用管理296

一、成本、费用的概念与分类296

二、成本、费用管理的作用与要求298

三、划清成本、费用核算的界限299

四、生产成本的计算300

五、降低成本的途径301

第二节 利润的计算与分配302

一、利润及其作用302

二、销售收入的计算302

三、利润的计算303

第三节 考核企业利润的指标和增加企业利润的途径308

一、考核企业利润的指标308

四、利润的分配308

二、增加企业利润的途径309

第十六章 企业诊断311

第一节 企业诊断的意义和特点311

一、企业诊断的意义311

二、企业诊断的特点312

第二节 企业诊断的类别和内容313

一、企业诊断的类别313

二、企业诊断的内容313

二、企业诊断的程序315

一、企业诊断的原则315

第三节 企业诊断的原则和程序315

第四节 企业诊断的方法317

一、数据分析法318

二、现场分析法318

三、比较分析法319

四、ABC分析法320

五、雷达图分析法320

一、企业概况诊断323

二、领导班子状况诊断323

第五节 企业诊断例举323

六、心理分析法323

三、企业管理组织诊断324

四、企业管理基础工作诊断325

第六节 企业衰退的诊断和治疗326

一、企业衰退的征兆326

二、企业衰退的原因327

三、衰退企业的类型328

四、衰退企业的治疗329