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目录1

序言：用系统化的管理体系打造企业自我管理平台 郭咸纲1

导论：G管理模式综述1

1　G管理模式产生的三大背景1

1.1 理论背景1

1.2 社会背景6

1.3 实践背景11

2.1　G管理模式概述13

2　G管理模式体系13

2.2　G管理模式追求的目标14

2.3 G管理模式实现场变的三个阶段16

3　G管理模式关注的重大管理问题17

第一章　G管理模式假设模型——三大基本假设19

1　多维博弈人性假设20

1.1 G管理模式多维博弈人性假设的定义20

1.2 多维博弈人性假设的实践意义26

2　资源的微分与积分假设28

3　有限目标假设32

4　G管理模式三大假设间的辩证关系36

第二章　G管理模式理论模型：PEKC分析＋12个子模式38

1　G管理模式4种场力分析38

1.1 企业中存在的各种场力及其表现形式38

1.2　权力是决定企业管理模式的基本力量39

1.3 经济力是企业原始的内在驱动力40

1.4　知识力是企业的制胜力量40

1.5 文化力是决定企业持续发展的核心力量41

2　4种场力演化生成7种典型管理模式43

2.1 4种场力演化分析（PEKC分析）43

2.2　7种典型管理模式区间状态分析45

3　7种典型管理模式全面分析49

3.1 A型管理模式及其管理特点分析50

3.2　B型管理模式及其管理特点分析53

3.3　C型管理模式及其管理特点分析57

3.4　D型管理模式及其管理特点分析59

3.5　E型管理模式及其管理特点分析62

3.6　F型管理模式及其管理特点分析65

3.7 G型管理模式及其管理特点分析68

4　G管理模式对企业发展7个阶段的划分71

4.1 企业发展的7个阶段72

4.2 企业的7个发展阶段及所对应的危机75

5　G管理模式的12个子模式介绍77

5.1 G管理模式提出的12个不同子模式77

5.2　企业在每个发展阶段也会遇到不同的问题，针对这些问题，G管理模式——12个子模式作出相应的解决方法81

6　企业发展的第一个阶段——诞生期82

6.1 诞生期的特点82

6.2　诞生期企业管理陷阱83

6.3　诞生期管理陷阱解决方案设计84

7.1 幼儿期的特点90

7　企业发展的第二个阶段——幼儿期90

7.2 幼儿期企业管理陷阱分析91

7.3 幼儿期管理陷阱解决方案设计92

7.4　股权结构调整优化的思路93

7.5 企业贡献利益分享的基础——企业经营成果94

8　企业发展的第三个阶段——童年期97

8.1 童年期特点97

8.2 童年期企业管理陷阱分析99

8.3 童年期管理陷阱解决方案设计100

9　企业发展的第四个阶段——成长期103

9.1 建立企业柔性战略模式，使企业赢得竞争战略上的优势104

9.2 建立资源导向型理性决策模式，以利于柔性战略的执行108

9.3 决策109

9.4 建立信息情报快速反应模式，为柔性战略和理性决策的制定与实施提供充分有效的支持条件114

9.5 有效规避企业控制危机，防止滑入“企业扩张陷阱”116

10　企业发展的第五个阶段——成熟期117

10.1 企业成熟期的场态、人性危机和管理困境117

陷阱117

10.2　G管理模式解决成熟期危机的三个管理模式118

11　企业发展的第六个阶段——稳健期121

11.1 企业稳健期陷阱122

11.2 企业稳健期的管理重点123

12　企业发展的第七个阶段——新生期127

第三章　G管理模式思想模型：人＋制度＋创新129

1 “人＋制度＋创新”思想的形成129

2 “人＋制度＋创新”之人130

2.1 人的需求130

2.2 管理场与管理行为人135

2.3 个人（管理行为人）与团队的互动，团队与组织的互动，个人、团队、组织与社会环境的互动，人的内在世界与外在世界的互动140

3.1 制度的概念146

3 “人＋制度＋创新”之制度146

3.2　制度的特点148

3.3　制度的分类150

3.4 G管理模式的制度模式151

3.5 当前制度管理中的几个误区158

3.6　组织如何加强制度管理161

3.7 企业要不断地学习，提升自身的应变能力，在制度建设上走出一条新的路子163

4 “人＋制度＋创新”之创新165

4.1 创新的概念165

4.2　创新的内容166

4.3 创新的驱动力与创新机制177

4.4　G管理模式的创新模式183

5　G管理模式“人、制度、创新”之间的互动187

5.1 人和制度的互动187

5.2 人和创新的互动189

5.3　制度与创新的互动190

5.4 人、制度、创新三者的互动192

5.5 人＋制度＋创新：人、制度、创新的互动形成企业的综合能力193

第四章　G管理模式运作模型：IOS-X操作模型196

1　运作模型形成的思想基础197

2　理念系统（IdeaSystem）198

2.1 两大意识：危机意识和发展意识199

2.2 G管理模式四项基本管理原则203

2.3　八项管理标准211

3　运营系统（Operation System）225

3.1 股权系统：股权资源优化配置226

3.2　治理结构系统227

3.3 组织系统：18381工程打造企业高效组织系统231

3.4 九大标准化运行系统248

3.5 四项优先原则252

4　策略系统（Stratagem System）262

4.1 经营策略和管理策略262

4.2 九大管理方略262

4.3 调整资深员工要过三关：感情关、舆论关、破坏关279

4.4 “贡献”的界定方法：数量化、时段化、归零化280

4.5 领导策略281

5　G管理模式运作模型——X场变创新系统282

5.1 X管理模式的特征分析282

5.2　G管理模式的三个场变阶段283

5.3 企业场变实现形态——X管理模式实现形态288

5.4 “G-X”管理模式实现程序290

5.5　X管理模式的形成291

第五章　G管理模式评价模型：G当量294

1　G当量产生的理论背景294

2　G当量分级指标体系296

2.1 G当量分级指标体系的特点297

2.2　G当量分级指标体系设立的基本原则298

2.3　G当量分级指标体系设立的结构299

2.4　G当量分级指标体系中指标选取308

2.5　分级指标生成过程312

3　实证分析313

3.1 实证分析的方法313

3.2 实证分析的作用315

4　G当量的应用319

4.1 当量的使用原则319

4.2　G当量的操作流程321

4.3　G当量测评对于企业的意义323

1.1 战略定位324

第六章　G管理模式实战模型：战略定位＋系统设计＋团队建设324

1　实战模型解析324

1.2 系统设计339

1.3 团队建设354

2　G管理模式实战模型形成的标志361

2.1 管理模式形成的标志361

2.2 形成一系列管理模型363

第七章　G管理模式目标模型：自我管理369

1　G管理模式与自我管理平台实现系统的比较369

2.2　理论模型：管理最优境界理论370

2 自我管理平台实现系统简介370

2.1 假设模型：理性最优行为人假设370

2.3 思想模型：责权利归位371

2.4　评价模型：自我满意度371

2.5 运作模型：自动运行＋自觉修复＋自我评价371

2.6 实践模型：道德基础＋愿景目标＋和谐发展371

2.7 目标模型：无为而治373

主要参考文献375

后记387