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导论1

第一部 授权给自己15

第1章 学习新的竞争力15

新商业现实19

引导变迁的地图20

职场中有哪些变迁21

鼓励正面的改善30

第2章 与组织的目标对齐35

重建投入感36

建立以人为本的新职场38

新的工作合约49

对变迁职场的四种反应56

改变的起床号59

第3章 释放个人的力量62

授权：社区内的责任64

授权的领导阶级面临的挑战71

授权的改变79

第4章 负起责任86

组织更新的基因87

内在转变88

授权的行动99

挑战组织的价值观和展望103

第二部分 改变你的组织117

第5章 授权的职场117

谁成功了：授权的组织118

典范转移的本质：圆圈和金字塔的组织形态128

组织变迁的本质139

第6章 组织的目的155

本质导向的组织156

价值观：组织的基石159

从价值观到任务166

展望组织未来171

第7章 从拒绝到投入184

迈向未来185

响应改变的四个阶段192

通过变迁管理他人201

改造一家医院：从危机到文化变迁205

第8章 个人与组织成为合伙人217

第三部 合力创造投入感217

基于合伙关系的商业模式220

以合伙关系进行授权的团队合作225

经理成为合伙人234

以合伙关系管理组织239

第9章 个人与组织共同学习250

为什么组织必须学习251

组织中的个人学习252

组织学习的本质258

组织学习的过程266

质量、重新设计及学习273

跋283