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目录第一章 物料使用的过程控制1

第一节 过程控制的意义和内容3

一、什么是过程控制3

二、过程控制的基本内容4

三、过程控制的工作程序5

第二节 物料使用过程控制的工作要点6

一、过程控制的几个重要环节6

二、过程控制的人员与职责9

三、物控部对过程控制的工作监督15

第二章 物料使用过程控制的三大手段19

一、现场巡视的主要目的21

第一节 现场巡视21

二、现场巡视的方法33

三、现场巡视的注意事项37

四、现场巡视的内容40

五、现场协调会47

第二节 物料台账49

一、物料台账的作用49

二、物料台账的内容50

三、如何通过台账进行物料控制56

一、物耗统计的意义59

二、统计人员的归属与管理59

第三节 物耗统计59

三、物耗统计工作的基本任务65

第三章 物料使用监控八大方法69

第一节 发料控制法71

一、发料的具体要求71

二、发料的工作程序72

三、如何在发料环节进行物料控制74

第二节 批量供应法77

一、什么是批量供应77

二、批量供应对于过程控制的作用77

三、如何利用批量供应控制物料78

一、同件物料的套用79

第三节 物料套用法79

二、同批物料的套用80

三、部门间物料套用80

四、同类产品的物料套用81

第四节 新技术法81

一、采用新技术新工艺降低物料成本81

二、改进设计减少耗用85

三、因材设计87

第五节 作业改进法88

一、作业改进与作业方式88

二、作业改进的思路90

三、作业改进的方法93

第六节 物料定额法97

一、物料定额对过程控制的意义97

二、如何运用物料定额实现过程控制98

第七节 订单计划法99

一、订单计划法的含义和内容99

二、如何运用订单计划法进行物料控制100

第八节 物料分类法104

一、如何进行受控物料分类104

二、如何对不同类别的物料实施不同的控制107

第四章 常用物料的过程控制109

一、原材料控制的主要方法111

第一节 原材料控制111

二、原材料控制的三大原则119

三、原材料控制要注意的问题119

第二节 贵重材料控制121

一、贵重材料的划分121

二、贵重材料的过程控制特点122

三、贵重材料控制要注意的问题123

第三节 办公用品控制126

一、为什么要对办公用品进行控制126

二、办公用品的控制原则127

三、如何进行办公用品控制128

二、低值易耗品控制的主要方法135

第四节 低值易耗品控制135

一、低值易耗品控制的重要性135

第五节 劳保用品与机务料控制137

一、劳保用品管理的特点137

二、劳保用品过程控制的注意事项139

三、机务料的种类140

四、机务料的控制方法140

第六节 四种特殊物料的管理141

一、呆料的防范141

二、边角余料的配发146

三、废料处理与利用146

四、次品改制常用方法148

第五章 物料使用的过程指导153

第一节 技术管理155

一、物料使用人员的培训155

二、作业指导165

三、物料实用技巧指导167

四、搬运的管理168

第二节 行政管理173

一、物料耗用的责任管理173

二、绩效考核与奖罚制度174

三、工作汇报制度176

后记185