战略管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

战略管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章　战略管理概论1

1.1　企业战略的概念和特征1

1.1.1 企业战略的产生1

1.1.2　企业战略的概念2

1.1.3　企业战略的特征3

1.1.4　企业战略的层次4

1.1.5 企业战略决策的特点7

1.2.1 企业战略管理的概念8

1.2　企业战略管理的概念、意义和过程8

1.2.2　企业战略管理的意义9

1.2.3 企业战略管理的过程10

1.3　企业战略管理的模式和任务11

1.3.1 企业战略管理模型11

1.3.2　企业战略管理的基本程序12

1.3.3　企业战略管理的五项任务13

1.4　企业战略管理者14

1.5　小结15

思考题16

第2章　企业愿景、使命与目标17

2.1　企业愿景17

2.1.1 企业愿景的概念17

2.1.2　建立企业愿景的意义17

2.1.3 建立企业愿景应遵循的基本原则18

2.1.4　建立企业愿景要注意的一些方面18

2.1.5 案例：昆明供电局的企业愿景19

2.2.1 企业使命的概念和意义20

2.2　企业使命20

2.2.2　企业使命的内涵23

2.2.3　企业使命的定义25

2.2.4　企业使命的表述28

2.3　企业目标30

2.3.1 企业目标的概念和作用30

2.3.2　从单一目标模式转向多目标模式30

2.3.3　企业目标体系31

2.3.4　战略目标的确定过程32

2.3.5　企业目标的表述33

2.3.6　案例：惠普公司目标34

2.4　小结34

思考题34

第3章　企业外部环境分析36

3.1　宏观环境分析36

3.1.1　政治法律环境分析37

3.1.2　经济环境分析39

3.1.4　社会文化环境分析40

3.1.3　技术环境分析40

3.1.5 案例：医药工业的PEST分析41

3.2　商业生态系统分析41

3.2.1 组织与环境关系理论的进化42

3.2.2　组织学习：正确选择及动态把握组织与环境之间的关系45

3.3　行业竞争结构分析47

3.3.1　现有竞争者48

3.3.2　潜在进入者49

3.3.3 购买方的讨价还价能力50

3.3.5　替代品威胁52

3.3.4　供应方的讨价还价能力52

3.4　战略群体分析53

3.4.1　战略群体的概念53

3.4.2　战略群体分析的意义54

3.4.3　战略群体转移壁垒54

3.5　竞争对手分析54

3.5.1 竞争对手的界定55

3.5.2　竞争对手分析的内涵55

思考题56

3.6　小结56

第4章　企业内部环境分析57

4.1　组织结构57

4.1.1 直线型结构57

4.1.2　职能型结构57

4.1.3　直线-职能型结构58

4.1.4　事业部结构58

4.1.5 矩阵结构59

4.2.3　企业文化与企业战略的关系60

4.2.2　企业文化是企业发展的永恒主题60

4.2　企业文化60

4.2.1 每一个企业都拥有自己独特的文化60

4.2.4　案例：麦当劳的企业文化62

4.3　资源条件63

4.3.1　企业资源观63

4.3.2　企业资源的概念与分类64

4.3.3　企业资源强势与弱势分析65

4.4　企业价值链66

4.4.1　价值链的概念66

4.4.2　价值链分析67

4.5　企业能力68

4.5.1　核心能力的概念68

4.5.2 企业资源和能力的关系69

4.5.3　企业核心能力、核心产品及最终产品之间的关系70

4.5.4　核心能力的特点70

4.5.5　核心能力的识别71

4.6　SWOT分析72

4.5.7　案例：日本佳能公司72

4.5.6　核心能力的培育72

4.7　小结73

思考题74

第5章　企业总体战略75

5.1　专业化战略75

5.1.1 专业化战略以核心业务为中心75

5.1.2　业务专业化78

5.1.3　行业专业化79

5.1.4　专业化的强化方式80

5.1.5　专业化的优势和弊端81

5.2　一体化战略82

5.2.1 纵向一体化82

5.2.2　横向一体化85

5.2.3　案例：跨国公司纵向一体化战略85

5.3　多元化战略87

5.3.1 多元化战略的类型87

5.3.4　相关多元化战略88

5.3.3 实施多元化战略的条件88

5.3.2 实施多元化战略的动机88

5.3.5　不相关多元化战略89

5.3.6　选择多元化时要慎重90

5.4　小结91

思考题91

第6章　企业经营单位战略92

6.1　企业一般竞争战略92

6.1.1　成本领先战略92

6.1.2　差异化战略94

6.1.3　聚焦型战略97

6.2　分散行业和集中行业中的企业竞争战略98

6.2.1 分散行业中的经营战略99

6.2.2　集中行业中的经营战略100

6.3　居于行业不同发展阶段的企业竞争战略103

6.3.1　新兴行业中的企业竞争战略103

6.3.2　成熟行业中的企业竞争战略106

6.3.3　衰退行业中的企业竞争战略108

6.4　进攻战略和防御战略110

6.4.1 进攻战略110

6.4.2　防御战略115

6.5　小结122

思考题123

第7章　企业职能战略124

7.1　人力资源战略124

7.1.1　人力资源战略概述124

7.1.2　人力资源战略的作用及分类125

7.1.3　人力资源战略的实施过程126

7.1.4　人力资源战略的绩效考核128

7.2　市场营销战略128

7.2.1 市场营销战略概述128

7.2.2 市场细分，确定目标市场129

7.2.3 市场营销战略的基本形式131

7.2.4　市场营销组合战略132

7.3.1　财务战略的目标133

7.2.5 市场营销战略的实施133

7.3　财务战略133

7.3.2　财务战略的特性134

7.3.3　财务战略的分类134

7.3.4　财务战略环境分析135

7.3.5　财务战略的内容136

7.3.6　财务战略评价139

7.4　生产运营战略139

7.4.1 生产运营战略的内涵与特征139

7.4.2　生产运营战略制定的内外部环境分析140

7.4.3 生产运营战略的构架140

7.4.4　生产运营模式与战略选择141

7.4.5　生产运营战略的评价143

7.5　小结144

思考题144

8.1　企业素质分析145

8.1.1 企业素质的内涵145

第8章　企业战略选择分析145

8.1.2　企业素质的表现形式146

8.1.3　企业素质分析的构成要素147

8.2　企业竞争力分析151

8.2.1 企业竞争力的内涵及特征151

8.2.2　企业竞争力的来源153

8.2.3　企业竞争力的评价154

8.2.4　企业竞争力分析的构成要素156

8.3.1 基本原理与图示159

8.3　波士顿矩阵分析159

8.3.2　矩阵区域分析与战略选择160

8.3.3　波士顿矩阵的运用162

8.3.4　波士顿新矩阵163

8.4　产品组合管理分析163

8.4.1 基本原理与图解163

8.4.2　矩阵区域分析与战略选择165

8.4.3　运用166

8.5.2　详解167

8.5.1 简介167

8.5　雷达图分析167

8.6　小结171

思考题171

第9章　企业战略实施172

9.1　战略实施的任务及过程172

9.2　战略实施部署173

9.2.1 企业战略计划体系173

9.2.2　企业资源配置176

9.3.1 战略和组织结构的发展模式180

9.3　组织结构调整180

9.3.2　业务层战略的实施183

9.3.3　公司层战略的实施186

9.3.4 国际性战略的实施190

9.3.5　合作战略的实施192

9.3.6 当代组织结构194

9.4　企业战略实施模式194

9.5　小结196

思考题197

第10章　企业战略实施的评价与控制198

10.1　企业战略风险分析198

10.1.1　战略风险的概念198

10.1.2　战略风险的分类199

10.1.3　战略风险的控制处理策略200

10.2　企业战略绩效评价202

10.2.1 平衡记分卡的原理、特点及体系203

10.2.3　平衡记分卡在国外企业的运用204

10.2.2　平衡记分卡指标分析204

10.3　企业战略实施的控制206

10.3.1　控制类型及控制过程206

10.3.2　控制过程的三要素207

10.3.3 战略控制方法和控制系统209

10.4　案例：福特汽车公司的战略控制过程210

10.5　小结212

思考题212

11.1.1 并购战略与公司战略的关系213

11.1　企业并购战略213

第11章　企业并购与战略联盟213

11.1.2　并购战略的动因215

11.1.3 并购战略的组织与实施221

11.2　战略联盟230

11.2.1 战略联盟的基本概念230

11.2.2　战略联盟的欺诈问题及其应对策略234

11.2.3　战略联盟的管理235

思考题239

11.3　小结239

第12章　企业国际化战略240

12.1 国家竞争优势理论240

12.1.1 国家竞争优势理论产生的背景240

12.1.2 国家竞争优势理论的主要内容242

12.2　国际市场进入方式247

12.2.1 出口248

12.2.2　许可协议248

12.2.4　并购249

12.2.3　战略联盟249

12.2.5　新建全资子公司250

12.2.6 国际市场进入方式的选择250

12.3　企业国际化战略250

12.3.1 业务层国际化战略251

12.3.2　公司层国际化战略252

12.3.3 国际化战略的绩效254

12.4　小结255

思考题255

第13章　企业信息化战略256

13.1 电子商务的发展态势与企业电子商务战略256

13.1.1 我国互联网发展状况256

13.1.2　我国电子商务的主要特点257

13.1.3　我国电子商务当前存在的主要问题258

13.1.4　企业电子商务战略259

13.2　企业信息化261

13.2.1 企业信息化的概念及内涵261

13.2.2　企业信息化对企业的重要性262

13.2.3　信息技术在企业中应用的发展264

13.2.4　信息技术在管理中的应用265

13.3　企业资源计划系统273

13.3.1 ERP的概念与发展历程273

13.3.2 ERP的原理274

13.3.3 ERP的主要功能模块简介275

13.4　企业信息化战略279

思考题281

13.5　小结281

第14章　企业文化战略282

14.1 企业文化的概念和内涵282

14.1.1　企业文化的概念282

14.1.2　企业文化的内涵284

14.2　企业文化的特征与功能286

14.2.1 企业文化的特征286

14.2.2　企业文化的功能288

14.3　企业文化的形成机制290

14.4.1 企业文化建设的基本原则291

14.4　企业文化的建设291

14.4.2　企业文化建设的关键环节292

14.5　企业社会责任294

14.5.1 企业担负社会责任的必要性294

14.5.2　企业社会责任的内容295

14.5.3　企业伦理应遵从的主要原理296

14.5.4　我国企业应以积极的心态应对SA8000认证297

14.6　小结297

思考题298

附录A　研讨案例299

A.1 电影业发展前景299

A.2　中国联通的外部环境分析300

A.3　阿迪达斯公司与耐克公司——后来者何以居上302

A.4　娃哈哈集团的经营战略307

A.5　北美的物流战略309

A.6　GE的战略管理313

参考文献317