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第1篇 绪论1

第一章 战略管理概论3

第一节 战略管理的性质4

第二节 战略管理理论的演进6

第三节 战略管理的概念和特点11

第四节 战略管理过程15

第五节 战略管理系统18

第六节 战略管理者22

第七节 战略管理中的重要概念28

思考题36

本章案例 福特汽车公司概况36

第2篇 战略分析47

第二章 企业外部环境分析49

第一节 外部环境概述50

第二节 宏观环境因素分析52

第三节 产业竞争性分析56

第四节 产业内部结构分析——战略集团62

第五节 竞争对手分析65

第六节 市场信号辨识70

思考题76

本章案例 福特汽车公司的外部环境分析76

第三章 企业内部条件分析84

第一节 企业资源分析85

第二节 企业能力分析90

第三节 企业核心能力分析101

第四节 企业内部条件分析的方法107

第五节 环境、能力、战略的匹配115

思考题121

本章案例 福特汽车公司的内部条件分析121

第四章 企业社会责任与战略目标132

第一节 企业社会责任133

第二节 企业使命135

第三节 战略目标139

思考题143

本章案例 福特汽车公司的社会责任与战略目标144

第3篇 战略选择147

第五章 公司战略选择149

第一节 稳定发展战略150

第二节 发展战略151

第三节 公司发展战略的发展方式162

第四节 防御战略169

第五节 公司业务组合管理171

第六节 战略选择过程与战略选择实践186

思考题191

本章案例 福特汽车公司的战略选择191

第六章 经营单位的竞争战略选择199

第一节 基本竞争战略200

第二节 不同产业结构下的竞争战略212

第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略222

第四节 超竞争环境下的竞争战略228

第五节 竞合战略231

第六节 蓝海战略235

思考题240

本章案例 福特汽车公司竞争战略的选择241

第七章 企业国际化战略247

第一节 企业国际化经营的原因及特点248

第二节 国际化经营的环境因素分析250

第三节 国际化战略的选择255

第四节 企业进入国际市场的方式258

第五节 影响企业进入国际市场方式的因素263

思考题271

本章案例 福特汽车公司的国际化战略271

第4篇 战略实施277

第八章 开发职能战略279

第一节 职能战略概述280

第二节 市场营销战略281

第三节 财务战略284

第四节 生产（运营）战略289

第五节 研究发展战略294

第六节 人力资源战略297

第七节 不同层次的资源配置300

第八节 职能战略的整合308

思考题311

本章案例 福特汽车公司的职能战略312

第九章 战略与组织结构315

第一节 战略与组织结构的关系316

第二节 组织结构设计的随机制宜理论319

第三节 组织结构设计的原则325

第四节 组织结构类型的选择329

思考题334

本章案例 福特汽车公司的组织结构335

第十章 领导与战略337

第一节 领导的含义338

第二节 领导理论339

第三节 领导者能力与战略的匹配344

第四节 公司治理356

思考题361

本章案例 福特汽车公司的领导者361

第十一章 战略控制370

第一节 控制类型及控制过程371

第二节 控制过程的三要素373

第三节 战略控制方法和控制系统376

思考题379

本章案例 福特汽车公司的战略控制过程379

第十二章 管理战略变革383

第一节 战略变革的本质384

第二节 战略变革的过程387

第三节 战略变革的手段392

第四节 领导战略变革395

思考题399

本章案例 福特汽车公司的战略变革400

综合案例一 海尔的企业战略404

综合案例二 联想公司的战略发展418