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上篇 ERP手工沙盘3

第1章 沙盘战前准备3

1.1 ERP手工沙盘概述3

1.1.1 ERP沙盘简介3

1.1.2 开课方案4

1.2 沙盘教具介绍7

1.2.1 沙盘盘面7

1.2.2 沙盘道具7

1.3 组织角色分工9

1.4 初始宏观环境假设10

1.4.1 公司发展前景10

1.4.2 产品市场的需求预测10

1.4.3 生产企业的运营流程11

第2章 企业运营规则12

2.1 投资规则12

2.1.1 厂房投资12

2.1.2 生产线投资13

2.1.3 ISO资格认证投资15

2.1.4 产品研发投资16

2.2 融资规则16

2.2.1 融资规则17

2.2.2 融资规则说明17

2.3 生产管理规则19

2.3.1 产品生产19

2.3.2 原材料采购20

2.4 营销管理规则20

2.4.1 市场开拓20

2.4.2 广告费21

2.4.3 选单22

2.4.4 交货规则24

2.5 费用支出和税金规则25

2.6 取整与破产规则25

2.7 经营业绩积分计算原则26

第3章 初始状态设定27

3.1 生产中心设定27

3.2 物流中心设定28

3.3 财务中心设定29

3.4 营销与规划中心设定30

第4章 企业运营练习32

4.1 起始年运行32

4.1.1 起始年说明32

4.1.2 起始年运行流程33

4.1.3 相关表格的填写42

4.1.4 起始年年末的盘面45

4.2 自主经营6年46

4.2.1 第一年——手工经营时代47

4.2.2 第二年——理性经营时代47

4.2.3 第三年——科学经营时代48

4.2.4 第四年——全面计划预算经营时代48

4.2.5 第五年——化战略为行动经营时代48

4.2.6 第六年——全面管理信息化经营管理时代49

第5章 沙盘实战技术分析50

5.1 财务分析50

5.1.1 财务分析的定义和对象50

5.1.2 财务比率分析法50

5.1.3 杜邦财务分析56

5.2 企业SWOT分析57

5.2.1 SWOT矩阵的定义57

5.2.2 SWOT战略类型58

5.2.3 SWOT在“ERP沙盘模拟”中的应用58

第6章 参训者实战经验总结60

6.1 实战案例总结一60

6.1.1 沙盘实训各环节工作任务60

6.1.2 各岗位角色体会及感受62

6.1.3 错误总结63

6.2 实战案例总结二64

6.2.1 年度经营事件记录64

6.2.2 各岗位总结65

6.3 演练者的共性问题68

下篇 新商战电子沙盘71

第7章 新商战电子沙盘71

7.1 电子沙盘71

7.1.1 电子沙盘的特点71

7.1.2 电子沙盘与手工沙盘的比较72

7.2 新商战沙盘系统72

7.2.1 系统介绍72

7.2.2 开课方案73

7.3 新商战系统安装部署75

7.3.1 程序安装75

7.3.2 系统启动76

第8章 电子沙盘运营规则79

8.1 系统参数设置79

8.2 模拟运营规则81

8.2.1 基本业务规则81

8.2.2 市场预测87

8.3 规则订单方案制作工具89

第9章 电子沙盘操作方法93

9.1 系统管理员基本操作93

9.2 教师端基本操作96

9.3 学生端运营流程111

9.3.1 年度运营总流程111

9.3.2 年初运营流程111

9.3.3 每季度内运营流程112

9.3.4 年末运营操作流程112

9.3.5 流程外运营操作113

9.4 学生端基本操作113

9.4.1 学生端登录113

9.4.2 年初运营操作114

9.4.3 每季度运营操作117

9.4.4 年末运营操作125

9.4.5 流程外运营操作127

第10章 企业模拟经营结果评价132

10.1 企业经营业绩评价132

10.2 岗位评价134

参考文献137

附录139

附录1：手工沙盘附录部分139

附录2：电子沙盘附录部分160

附录3：实训报告163