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第1部分 Microsoft Project2007使用入门2

第1章 Microsoft Project2007的威力2

1.1 探索项目管理3

1.1.1 项目具有暂时性4

1.1.2 项目目标具有特定性和可衡量性4

1.1.3 项目受时间、成本、工作范围和质量的限制4

1.2 Microsoft Project2007的作用5

1.3 企业版与标准版考虑6

1.3.1 桌面工具：Project Standard和Project Professional7

1.3.2 使用Project Professional进行协作7

1.4 Microsoft Project2007的新功能7

1.4.1 多重撤消7

1.4.2 更改突出显示8

1.4.3 可视报表9

1.4.4 任务驱动因素10

1.4.5 成本资源类型10

1.4.6 预算资源10

1.4.7 三维甘特图显示11

1.5 Microsoft Project2007界面入门11

1.5.1 Microsoft Project2007菜单11

1.5.2 Microsoft项目向导及其应用13

1.5.3 Microsoft Project2007视图栏13

1.6 专家提示14

1.6.1 沟通14

1.6.2 角色定位14

1.6.3 建立日程之前先定义项目可交付结果14

1.6.4 定义项目目标15

1.6.5 创建“工作分解结构（WBS）”15

1.6.6 与项目团队沟通日程15

1.6.7 获得来自项目团队的承诺15

1.6.8 跟踪项目执行期间的项目绩效15

1.6.9 项目收尾和保留历史15

第2章 Microsoft Project2007快速入门16

2.1 项目管理入门17

2.2 Microsoft Project2007的操作18

2.2.1 “甘特图”视图入门19

2.2.2 显示、选择和输入数据域21

2.2.3 探索Microsoft Project的外观和感觉21

2.2.4 探索Microsoft Project窗口21

2.2.5 使用帮助功能22

2.3 定义项目范围23

2.4 使用Microsoft Project创建项目日程25

2.4.1 使用项目日程模板或创建新项目26

2.4.2 设定项目属性26

2.4.3 使用WBS设立项目日程28

2.4.4 输入或调整摘要任务或子任务29

2.4.5 创建里程碑30

2.4.6 设置期限30

2.4.7 创建任务相关性31

2.4.8 组建团队和分配资源32

2.4.9 工期、工时和资源单位如何影响项目日程34

2.4.10 输入估计34

2.4.11 检查项目过度分配或其他问题35

2.4.12 设置比较基准36

2.5 跟踪项目36

2.5.1 获得项目状态37

2.5.2 输入跟踪数据37

2.5.3 分析状态39

2.6 项目收尾39

2.7 专家提示40

2.7.1 影响日程的公式40

2.7.2 创建WBS41

2.7.3 80/20规则41

2.7.4 Project是跟踪工具41

2.7.5 一直使用比较基准41

2.7.6 拆分窗口和视图41

第3章 Microsoft Project和项目管理领域42

3.1 项目管理的历史43

3.2 探索项目管理行业标准43

3.2.1 项目管理知识体系（PMBOK）43

3.2.2 PRINCE246

3.3 WBS、阶段与控制点、方法和生命周期47

3.3.1 工作分解结构（WBS）47

3.3.2 管理控制47

3.4 使用Microsoft Project建立方法论和生命周期48

3.4.1 瀑布式开发过程48

3.4.2 迭代式开发49

3.4.3 研究项目50

3.5 适应团队风格51

3.6 专家提示51

3.6.1 确定管理项目的方法51

3.6.2 使用WBS作为项目定义的第一步51

3.6.3 使用5×9检查清单进行规划51

第2部分 迈向成功的组织—项目启动和规划54

第4章 批准业务启动后的快速入门54

4.1 导言55

4.2 成功的组织55

4.2.1 确定成功的量度55

4.2.2 明确限制因素和界限56

4.2.3 确定最终可交付结果57

4.2.4 建立更改控制过程57

4.3 工作分解结构57

4.3.1 工作分解结构（WBS）的概念58

4.3.2 WBS和日程排定59

4.3.3 使用模板61

4.4 WBS的编号方式61

4.4.1 创建自定义的WBS代码62

4.4.2 插入、删除和移动带有自定义WBS代码的任务63

4.4.3 编辑自定义的WBS代码64

4.4.4 重新编号自定义WBS代码65

4.5 范围控制和更改控制65

4.6 专家提示66

4.6.1 理解工作分解结构66

4.6.2 定义项目的全部范围66

4.6.3 使用可交付结果建立WBS66

4.6.4 定义项目工作包66

4.6.5 先建立WBS，再基于此定义项目日程67

第5章 设置项目68

5.1 定义项目信息69

5.1.1 理解“项目信息”对话框69

5.1.2 定义项目属性73

5.2 定义日历75

5.2.1 修改和定义基准日历76

5.2.2 设置项目日历和资源日历80

5.3 定义自定义域82

5.3.1 自定义域的概念82

5.3.2 定义自定义域83

5.4 定义环境选项84

5.5 查看关键日历选项90

5.6 专家提示91

5.6.1 项目信息专家提示91

5.6.2 日历专家提示91

第6章 创建项目日程92

6.1 输入项目任务93

6.1.1 使用“甘特图”视图输入任务93

6.1.2 创建任务名称98

6.1.3 输入任务工期99

6.1.4 使用“任务信息”对话框编辑任务102

6.2 控制任务列表104

6.2.1 显示长任务名称104

6.2.2 调整任务所在行的高度105

6.2.3 撤消任务列表中的更改105

6.2.4 插入、删除和清除106

6.2.5 复制、剪切和移动任务108

6.2.6 使用“填充”命令109

6.3 定义摘要任务和子任务109

6.3.1 理解摘要任务的工期110

6.3.2 升级任务和降级任务110

6.3.3 折叠和展开大纲111

6.3.4 编辑具有大纲的项目112

6.3.5 为大纲编制选择显示选项113

6.3.6 使用“上卷子任务”114

6.4 定义里程碑115

6.5 添加任务备注116

6.5.1 输入备注和设置格式116

6.5.2 在“备注”中插入超链接117

6.5.3 在备注中插入对象118

6.5.4 添加整个项目的备注119

6.6 添加任务的超链接119

6.6.1 添加到原有文件或网页的超链接120

6.6.2 添加到新文件中的超链接121

6.6.3 添加到同一项目中的任务或资源的超链接121

6.6.4 使用超链接创建电子邮件信息121

6.6.5 编辑和删除超链接122

6.6.6 在自定义文本域中添加超链接122

6.7 定义周期性任务122

6.7.1 创建周期性任务123

6.7.2 编辑周期性任务125

6.8 创建WBS代码125

6.9 使用其他视图创建任务126

6.9.1 使用“任务输入”视图126

6.9.2 使用“任务工作表”视图127

6.10 专家提示127

第7章 定义任务逻辑128

7.1 理解任务调度过程129

7.2 管理日程130

7.2.1 使用“多重撤消/恢复”特性130

7.2.2 使用“更改突出显示”查看更改130

7.3 链接任务131

7.3.1 理解任务相关性131

7.3.2 定义相关性链接132

7.3.3 定义相关性链接关系的类型132

7.3.4 使用“完成—开始”关系133

7.3.5 使用“开始—开始”关系133

7.3.6 使用“完成—完成”关系134

7.3.7 使用“开始—完成”关系134

7.3.8 选择相关性任务135

7.3.9 允许延隔和重叠135

7.3.10 输入前置时间和延隔时间136

7.3.11 链接摘要任务137

7.3.12 使用菜单或工具栏创建链接138

7.3.13 使用“任务信息”对话框创建链接138

7.3.14 使用“任务窗体”视图创建链接139

7.3.15 使用输入表创建链接140

7.3.16 用鼠标创建链接141

7.3.17 使用“自动链接”选项142

7.3.18 修改、检查和删除任务相关性链接143

7.3.19 审查任务链接144

7.3.20 用“任务驱动因素”查看任务相关性145

7.4 定义限制条件146

7.4.1 理解限制条件类型146

7.4.2 输入任务限制条件149

7.4.3 用“日程任务项目向导”创建限制条件150

7.4.4 在“任务信息”对话框中创建限制条件150

7.4.5 在任务表中创建限制条件151

7.4.6 在“任务详细信息窗体”中创建限制条件151

7.4.7 对“规划向导”的警告做出反应152

7.4.8 确定是服从链接还是服从限制153

7.4.9 查找并检查含有限制的任务154

7.4.10 取消任务限制155

7.4.11 解决限制冲突155

7.4.12 创建改进的限制日期表156

7.5 执行任务的高级行为157

7.5.1 输入期限日期157

7.5.2 筛选错过期限日期的任务158

7.5.3 任务拆分158

7.6 专家提示160

7.6.1 期限特性160

7.6.2 日程排定的逻辑160

7.6.3 期限与开发商的急于求成161

7.6.4 使用鼠标很难连接短工期任务或不在同一屏幕上的任务161

7.6.5 项目计划中有一些非常复杂的逻辑，而且因为链接线，难以在“甘特图”中查看详细信息161

第8章 定义项目资源162

8.1 理解Microsoft Project使用资源和成本的方式163

8.2 定义资源和资源信息164

8.2.1 理解资源类型164

8.2.2 理解预算资源164

8.2.3 区分单一资源和组资源164

8.2.4 对常见技能使用常规资源165

8.3 使用“资源工作表”视图165

8.4 使用“资源信息”对话框定义资源信息166

8.5 使用“资源域”定义资源的详细信息167

8.5.1 使用资源标识符域167

8.5.2 理解标记域167

8.5.3 使用“名称”指定资源名称167

8.5.4 使用“资源类型”分类资源168

8.5.5 使用“材料标签”指定资源度量的单位168

8.5.6 使用“缩写”列缩写资源名168

8.5.7 使用“组”域分类资源169

8.5.8 使用“最大单位”和“资源可用性表格”定义资源可用性169

8.5.9 选择资源日历指定资源的基本可用性171

8.5.10 定义资源的工作时间172

8.6 定义资源成本173

8.6.1 对资源应用标准费率173

8.6.2 对资源应用加班费率174

8.6.3 对资源应用“每次使用成本”174

8.6.4 理解“成本费率”表格175

8.6.5 选择“成本累算”类型176

8.7 使用“任务窗体”视图添加其他资源176

8.8 理解资源限制条件177

8.9 使用资源177

8.9.1 设置“自动添加新资源与任务”选项177

8.9.2 资源排序178

8.9.3 资源分组181

8.9.4 筛选资源181

8.10 专家提示183

第9章 理解工时的公式基础184

9.1 Microsoft Project：日程排定模拟工具185

9.2 理解资源和任务分配186

9.3 工时资源分配的主要组件187

9.4 理解资源分配域187

9.4.1 给任务分配资源187

9.4.2 理解分配单位域188

9.4.3 分配工时190

9.4.4 分配工期190

9.5 理解工时公式191

9.5.1 在新分配中应用工时公式191

9.5.2 在更改现有分配时应用工时公式196

9.6 选择任务设置196

9.7 影响日程排定工具复杂性的日程修改因素198

9.7.1 任务开始的同时开始Project安排资源的分配198

9.7.2 拆分任务分配198

9.7.3 排定延迟的影响199

9.7.4 调配延迟的影响199

9.7.5 工时分布的影响199

9.7.6 资源可用性的影响200

9.7.7 日历的影响200

9.7.8 投入比导向任务的影响201

9.7.9 使用驱动因素资源的效果201

9.8 专家提示201

9.8.1 工时公式的参数201

9.8.2 80/20：使用任务类型201

9.8.3 80/20：使用投入比导向的任务类型202

9.8.4 日历工期和实际分配工期之间的区别202

第10章 安排单个及多个资源分配的日程203

10.1 机制：添加资源的方法204

10.1.1 使用“分配资源”对话框添加资源204

10.1.2 用“拖放”方式添加资源205

10.1.3 使用“任务数据编辑”视图分配资源205

10.1.4 使用“任务信息”对话框分配资源206

10.1.5 使用“任务工作表”分配资源207

10.2 创建：分配单个资源208

10.3 创建：分配多个资源210

10.3.1 计算多资源任务的工期210

10.3.2 理解投入比导向任务211

10.3.3 理解驱动因素资源的概念213

10.4 维护：修改现有的资源分配215

10.4.1 修改资源分配215

10.4.2 输入分配值216

10.4.3 使用“任务使用状况”视图分配资源218

10.4.4 使用“任务使用状况”视图修改工作日程218

10.4.5 使用“工作分配信息”对话框220

10.4.6 排定较晚开始的分配221

10.4.7 拆分任务分配222

10.4.8 从一个或多个任务中删除“资源分配”223

10.4.9 在分配中替换资源223

10.5 如何做：修改资源分配224

10.5.1 绘制资源可用性图表224

10.5.2 为特定工作量安排资源225

10.5.3 资源使用状况分布226

10.5.4 使用“工作分配信息”对话框选择预设分布228

10.5.5 使用加班时间缩短工期229

10.5.6 为分配选择“成本费率表格”231

10.5.7 分配固定成本和固定合约费用231

10.5.8 使用“任务日历”排定日程233

10.5.9 给分配添加“延迟”234

10.6 专家提示235

10.6.1 80/20：对资源条目使用“任务数据编辑”视图并修改分配235

10.6.2 深度：在分配资源时计算默认“单位”值235

10.6.3 配置：关闭自动创建资源选项236

10.6.4 前置排定与后续排定236

第11章 使用标准视图、表、筛选器和组查看日程237

11.1 用Microsoft Project2007可以看到什么238

11.2 视图策略238

11.2.1 使用视图策略238

11.2.2 使用表策略240

11.3 理解标准视图243

11.3.1 “日历”视图243

11.3.2 “甘特图”视图244

11.3.3 “网络图”视图246

11.3.4 “描述性网络图”视图247

11.3.5 “任务分配状况”视图247

11.3.6 “跟踪甘特图”视图247

11.3.7 “资源图表”视图248

11.3.8 “资源工作表”视图248

11.3.9 “资源使用状况”视图249

11.3.10 “条形图总成”视图249

11.3.11 “里程碑总成”和“里程碑日期总成”视图250

11.3.12 “关系图”视图250

11.3.13 “资源分配”视图251

11.3.14 “资源窗体”和“资源名称窗体”视图251

11.3.15 “任务窗体”、“任务详细信息窗体”和“任务名称窗体”视图252

11.3.16 “任务数据编辑”视图253

11.3.17 “任务工作表”视图253

11.4 理解标准表254

11.4.1 任务工作表254

11.4.2 “资源”表255

11.5 理解筛选和分组256

11.5.1 探究Microsoft Project2007的筛选器257

11.5.2 深入标准组261

11.6 组合视图、表、筛选器和分组查看项目日程详细信息262

11.6.1 我的日程是否包含所需的里程碑262

11.6.2 我是否知道我的关键路径263

11.6.3 我的任务是否是链接264

11.6.4 我的日程是否包含限制条件265

11.6.5 是否包含了所有需要的任务详细信息265

11.6.6 确保日程的灵活性265

11.6.7 我的资源是否过度分配了266

11.6.8 我的日程是否有比较基准266

11.6.9 如何与任务交流266

11.6.10 如何将我的项目日程显现给项目发起人267

11.7 专家提示267

11.7.1 保持简单267

11.7.2 使用“甘特图”给团队提供任务分配268

11.7.3 当使用“资源视图”或“任务使用状况”视图时，防止偶然在“实际工期”域中输入内容268

第12章 执行日程真实性检验269

12.1 审核日程的合理性270

12.1.1 查找逻辑错误270

12.1.2 日程估计方法（PERT和其他方法）271

12.1.3 查找技术性错误272

12.2 整体查看（关键路径分析）274

12.2.1 当前的关键路径是什么275

12.2.2 如何缩短关键路径的工期276

12.2.3 拆分日程的策略276

12.2.4 快速跟踪日程的策略276

12.3 查看项目级别的统计信息277

12.4 分析成本的策略278

12.4.1 查看成本表项278

12.4.2 降低工时成本279

12.5 确定日程279

12.6 日程的比较基准279

12.7 专家提示282

12.7.1 你是乐观还是悲观的估计者282

12.7.2 日程问题检测列表282

12.7.3 避免多余的活动283

第3部分 完成项目的执行过程286

第13章 跟踪项目进展286

13.1 跟踪概述287

13.2 使用项目比较基准288

13.2.1 查看比较基准288

13.2.2 使用“使用状况”视图显示时间分段的详细信息289

13.3 跟踪项目执行情况和成本290

13.4 在任务级别输入跟踪信息292

13.4.1 编辑任务的“实际开始时间”293

13.4.2 编辑任务的“实际完成时间”293

13.4.3 编辑任务的“完成百分比”值（完成百分比）293

13.4.4 编辑任务的“实际工期”294

13.4.5 编辑任务的“剩余工期”294

13.4.6 编辑任务的“实际工时”295

13.4.7 编辑任务的“工时完成百分比”域295

13.4.8 编辑任务的“剩余工时”295

13.4.9 编辑任务的“时间分段实际工时”域296

13.5 在分配级别输入跟踪信息296

13.5.1 编辑资源分配的“实际开始时间”297

13.5.2 编辑资源分配的“实际完成时间”域297

13.5.3 编辑资源分配的“实际工时”297

13.5.4 编辑资源分配的“工时完成百分比”域298

13.5.5 编辑资源分配的“剩余工时”298

13.5.6 编辑资源分配的“时间分段工时”298

13.6 理解影响跟踪的“计算方式”选项299

13.6.1 使用“资源状态随任务更新而更新”选项299

13.6.2 使用“Microsoft Office Project自动计算实际成本”选项300

13.6.3 使用“将新输入的总任务完成百分比一直分布到状态日期”选项302

13.6.4 重新排定部分完成任务日程的选项302

13.7 使用Microsoft Project的任务更新功能303

13.7.1 “跟踪”工具栏303

13.7.2 “更新任务”窗体304

13.7.3 “更新项目”窗体304

13.8 专家提示305

13.8.1 始终保持最初的比较基准305

13.8.2 团队分配的常规状态306

第14章 性能分析307

14.1 分析综述308

14.2 检查项目的当前状态308

14.2.1 通过当前进度检查项目状态308

14.2.2 通过项目计划检查状态313

14.3 使用盈余分析法分析性能318

14.3.1 理解盈余度量单位319

14.3.2 控制盈余的计算325

14.3.3 在Microsoft Project2007中使用盈余分析法的总结327

14.3.4 使用可视报表创建盈余分析图328

14.4 使用分析视图和报表329

14.4.1 分析视图329

14.4.2 分析报表331

14.4.3 使用项目向导工具栏331

14.5 分析关键路径335

14.6 专家提示335

第15章 使用报表跟踪和控制337

15.1 使用基础报表338

15.1.1 为项目分析提供基础报表339

15.1.2 为项目赞助者提供基础报表346

15.1.3 为项目团队提供基础报表348

15.2 使用可视报表351

15.2.1 为项目分析提供可视报表352

15.2.2 为项目赞助者提供可视报表355

15.2.3 为项目团队提供可视报表358

15.3 专家提示359

第16章 修正进度361

16.1 当项目没有按计划进行时362

16.1.1 关键路径改变362

16.1.2 什么会出现问题363

16.1.3 防止和避免363

16.2 避免已经太迟的恢复措施363

16.2.1 缩小项目范围364

16.2.2 降低项目成本364

16.2.3 减少计划工期364

16.3 重新设置比较基准的策略365

16.4 专家提示366

第17章 项目收尾367

17.1 项目收尾的重要性368

17.2 项目收尾处理组368

17.2.1 成功的度量369

17.2.2 工作分解结构369

17.2.3 交付成果定义369

17.2.4 执行项目收尾自定义域370

17.3 完成最终报表370

17.4 完成项目回顾（经验和教训）372

17.5 归档进度373

17.6 庆祝项目成功375

17.7 专家提示375

第4部分 为应用需要定制Microsoft Office Project2007378

第18章 管理项目文件378

18.1 保存和保护项目文件379

18.1.1 指定默认的保存位置和格式379

18.1.2 版本兼容380

18.1.3 保存文件381

18.1.4 为保存的文件提供安全保证382

18.1.5 保存工作环境383

18.1.6 Project2007安全模式384

18.2 创建和使用项目模板384

18.3 创建新项目模板385

18.3.1 修改已有模板文件386

18.3.2 打开模板文件创建新项目386

18.4 使用管理器和GLOBAL文件387

18.4.1 GLOBAL.MPT文件388

18.4.2 使用管理器操作对象388

18.5 专家提示390

第19章 格式化视图392

19.1 在常用视图中使用通用格式选项393

19.1.1 在视图中为任务或资源排序393

19.1.2 格式化任务和资源类别的文本样式394

19.1.3 格式化所选文本的字体396

19.1.4 格式化网格397

19.1.5 使用大纲选项398

19.1.6 格式化时间刻度399

19.1.7 使用分页符402

19.2 格式化甘特图视图402

19.2.1 手动格式化甘特图403

19.2.2 使用甘特图向导409

19.3 格式化日历视图410

19.3.1 格式化日历的时间刻度411

19.3.2 选择日历条形图样式选项412

19.3.3 为日历视图设置版式选项413

19.4 格式化网络图视图413

19.4.1 使用方框样式选项413

19.4.2 为网络图节点应用数据模板414

19.4.3 使用方框选项416

19.4.4 控制网络图版式416

19.4.5 使用显示比例命令419

19.5 格式化任务窗体和资源窗体视图420

19.5.1 为窗体视图排序420

19.5.2 格式化窗体视图的详细信息420

19.6 格式化资源图表视图421

19.6.1 检查资源图表视图的格式选项423

19.6.2 选择显示的详细信息423

19.6.3 使用条形图样式对话框424

19.7 格式化资源使用状况视图426

19.7.1 选择资源使用状况视图的详细信息426

19.7.2 格式化资源使用状况视图的详细样式426

19.8 格式化任务分配状况视图427

19.9 格式化任务工作表和资源工作表视图428

19.10 专家提示428

第20章 创建和定制基础报表430

20.1 理解基础报表431

20.1.1 访问基础报表431

20.1.2 常用报表元素432

20.1.3 总览报表类别433

20.1.4 当前操作报表类别435

20.1.5 成本报表类别437

20.1.6 工作分配报表类别439

20.1.7 工作量报表类别440

20.2 定制报表440

20.2.1 定制已有报表441

20.2.2 使用自定义类别的报表442

20.3 创建报表442

20.3.1 基于已有报表创建新报表443

20.3.2 设计新报表443

20.4 使用常用定制控制444

20.4.1 控制报表中的分页符444

20.4.2 选择报表的页面设置选项445

20.4.3 格式化报表中的文本445

20.4.4 修改报表的排序顺序445

20.4.5 在报表中隐藏任务详细信息446

20.5 定制特殊报表类型447

20.5.1 定制项目摘要报表447

20.5.2 定制日历报表448

20.5.3 定制任务和资源报表449

20.5.4 定制交叉分析报表455

20.5.5 定制月历报表459

20.6 保存和共享自定义报表461

20.7 专家提示461

第21章 创建和定制可视报表462

21.1 可视报表入门463

21.1.1 理解可视报表的OLAP465

21.2 Microsoft Office2007概述466

21.2.1 使用Excel 2007创建可视报表466

21.2.2 使用Visio 2007创建可视报表469

21.3 制作报表能力469

21.3.1 定制Excel 2007可视报表470

21.3.2 定制Visio 2007可视报表478

21.3.3 使用Excel 2007创建可视报表483

21.3.4 使用Visio 2007创建可视报表485

21.4 共享和保存可视报表486

21.4.1 使用Excel 2007保存可视报表模板486

21.4.2 使用Visio 2007保存可视报表模板487

21.4.3 保存报表多维数据集487

21.4.4 保存报表数据库488

21.4.5 打印可视报表488

21.5 专家提示489

第22章 定制视图、表、筛选器、分组和域490

22.1 视图、表、筛选器、分组和域的关系491

22.2 创建和定制表491

22.2.1 输入表名称492

22.2.2 在表中添加或修改列492

22.2.3 完成表的定义494

22.2.4 在视图窗口中修改表特性495

22.3 创建和定制视图496

22.3.1 输入视图名称498

22.3.2 选择起始格式498

22.3.3 选择视图使用的表498

22.3.4 选择视图使用的分组499

22.3.5 选择视图的筛选器499

22.3.6 在菜单中显示视图名称499

22.3.7 保存视图定义500

22.3.8 创建复合视图500

22.4 打印视图501

22.4.1 整理屏幕上的信息并选择打印视图的基础设置501

22.4.2 筛选、排序、分组并增强显示效果501

22.4.3 使用分页符502

22.4.4 使用“页面设置”对话框502

22.4.5 使用打印预览按钮508

22.4.6 使用打印命令508

22.5 创建和定制筛选器510

22.5.1 为筛选器命名511

22.5.2 定义筛选器标准511

22.5.3 使用其他筛选器条件进行测试513

22.5.4 使用交互式筛选器515

22.5.5 创建计算域516

22.5.6 创建多标准筛选器516

22.5.7 创建自动筛选的自定义筛选器517

22.6 创建自定义分组518

22.6.1 访问自定义分组518

22.6.2 选择分组域518

22.6.3 定义分组间隔519

22.6.4 格式化分组显示效果519

22.6.5 保存自定义分组520

22.7 创建和定制域520

22.7.1 访问自定义域521

22.7.2 为自定义域命名521

22.7.3 创建计算自定义域521

22.7.4 控制自定义域的行为523

22.7.5 创建自定义标识域523

22.7.6 创建大纲代码自定义域524

22.7.7 管理自定义域526

22.8 管理项目文件中的视图和其他自定义元素526

22.9 专家提示527

第23章 定制工具栏、菜单和窗体529

23.1 调整个性化菜单和工具栏特性530

23.1.1 调整菜单的特性530

23.1.2 调整工具栏的特性530

23.1.3 快速定制个性化的工具栏531

23.2 定制工具栏532

23.2.1 查看内置工具栏532

23.2.2 显示工具栏533

23.2.3 在屏幕上排列工具栏534

23.2.4 使用“自定义”对话框535

23.2.5 管理工具栏按钮535

23.2.6 创建新的工具栏537

23.2.7 恢复内置工具栏539

23.2.8 定制命令按钮539

23.3 定制菜单栏541

23.3.1 为菜单栏添加新菜单542

23.3.2 为菜单和命令重新命名543

23.3.3 在菜单中添加条目543

23.3.4 移动或重设菜单和命令544

23.3.5 移动菜单和命令544

23.3.6 修改菜单或命令属性544

23.3.7 使用管理器管理菜单和工具栏544

23.4 定制窗体545

23.4.1 查看Microsoft Project应用的窗体546

23.4.2 使用自定义窗体546

23.4.3 创建新的自定义窗体548

23.4.4 在窗体中放置条目549

23.4.5 重新命名、编辑、删除和复制自定义窗体551

23.5 专家提示552

第5部分 深入探索Microsoft Office Project2007554

第24章 管理多个项目554

24.1 使用窗口命令555

24.1.1 同时查看所有文件窗口556

24.1.2 隐藏和取消隐藏打开的窗口557

24.1.3 使用“保存工作环境”命令557

24.2 比较项目版本557

24.3 在相同窗口中显示不同项目的任务559

24.3.1 使用新建窗口命令559

24.3.2 筛选和排序组合项目561

24.4 创建主项目562

24.4.1 使用插入项目菜单将项目组合在同一文件中563

24.4.2 操作插入项目563

24.4.3 使用插入项目分解大项目564

24.4.4 使用吊床任务管理项目565

24.4.5 维护插入项目566

24.4.6 标识插入项目中的任务567

24.4.7 移除插入项目567

24.5 在不同项目的任务间创建链接567

24.5.1 在项目间共享资源570

24.5.2 创建和共享资源项目570

24.5.3 使用资源库570

24.5.4 停止资源共享572

24.5.5 标识资源库链接573

24.5.6 查看资源载入而不共享资源库573

24.5.7 在工作环境中保存多个文件574

24.6 专家提示574

第25章 解决资源分配问题576

25.1 理解出现资源分配问题的原因577

25.1.1 为什么要关注资源工作量情况？577

25.1.2 问题是什么？577

25.1.3 什么会引起资源过度分配？578

25.1.4 是否应该忽视资源过度分配问题？578

25.2 可视化资源分配条件579

25.2.1 资源最大单位、日历和其他设置579

25.2.2 资源图表580

25.2.3 资源工作表581

25.2.4 拆分视图和窗口582

25.2.5 资源使用状况时间段数据583

25.2.6 为资源应用分组、筛选器和排序特性584

25.2.7 查看任务关系584

25.3 修正资源分配问题的策略585

25.3.1 进度检查：查看项目范围和其他商业目标585

25.3.2 替换或添加资源585

25.3.3 拆分任务586

25.3.4 链接任务587

25.3.5 调整资源单位587

25.3.6 使用调配资源工具588

25.3.7 手动修正资源分配问题的方法591

25.4 专家提示593

第26章 导出和导入项目数据594

26.1 在Microsoft Project不同版本间交换项目文件595

26.2 和其他应用程序交换Microsoft Project数据596

26.2.1 将Microsoft Project数据导入到Microsoft Visio中596

26.2.2 Microsoft Office Project2007支持的文件格式599

26.3 使用导入/导出映射选择项目数据599

26.3.1 理解导入/导出映射600

26.3.2 查看预定义的导入/导出映射601

26.3.3 创建和使用导出映射604

26.3.4 创建和使用导入映射608

26.3.5 创建Access和ODBC源的导入映射610

26.4 和Microsoft Excel交换数据611

26.4.1 将Microsoft Project2007数据导出为Excel工作表611

26.4.2 将Microsoft Project2007数据导出为Excel数据透视表614

26.4.3 从Excel格式导入Microsoft Project2007数据616

26.5 使用可用于Web的项目数据619

26.6 使用文本文件格式619

26.6.1 以文本格式导出项目数据620

26.6.2 从文本格式文件中导入项目数据621

26.7 从Outlook中导入任务列表621

26.8 专家提示623

第27章 使用其他应用程序处理数据624

27.1 在应用程序间复制数据625

27.1.1 从其他应用程序复制数据到Microsoft Project2007中626

27.1.2 将Microsoft Project2007数据复制到其他应用程序中627

27.2 在应用程序间链接数据628

27.2.1 从外部源链接Microsoft Project数据域628

27.2.2 刷新Microsoft Project2007中的链接数据629

27.2.3 删除外部源的链接631

27.2.4 分辨包含链接的任务或资源631

27.2.5 将Microsoft Project2007数据的链接粘贴到其他应用程序中631

27.3 使用对象632

27.3.1 粘贴对象632

27.3.2 插入对象633

27.4 在Microsoft Project2007中使用对象634

27.4.1 在甘特图中粘贴对象634

27.4.2 在甘特图中插入对象635

27.4.3 将对象放置在备注域中637

27.4.4 将对象放置在任务或资源对象框中637

27.4.5 将对象放置在页眉、页脚和图例中639

27.5 在其他应用程序中放置对象640

27.5.1 使用“复制图片”命令复制视图641

27.5.2 使用“将图片复制到Office向导”命令643

27.6 专家提示645