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第1章 建筑业、建筑产品及建筑工业化1

1.1 建筑业1

1.1.1 建筑业的含义1

1.1.2 国民经济中的建筑业2

1.1.3 建筑业与建筑经济活动4

1.2 建筑产品及其技术经济特点5

1.2.1 建筑产品自身的特点5

1.2.2 建筑产品生产的特点6

1.2.3 建筑产品经营管理特点8

1.3 建筑工业化8

1.3.1 建筑工业化的含义及发展过程8

1.3.2 建筑工业化的内容9

思考题11

第2章 建筑企业12

2.1 企业概述12

2.1.1 企业的含义及基本特征12

2.1.2 企业的分类13

2.1.3 建筑企业概述17

2.2 建筑企业资质20

2.3 建筑企业资质管理21

思考题25

第3章 建筑企业管理27

3.1 企业管理概述27

3.1.1 管理的含义27

3.1.2 企业管理的含义28

3.1.3 企业管理的层次29

3.1.4 企业管理的职能29

3.2 建筑企业管理概述30

3.2.1 建筑企业管理的含义30

3.2.2 我国建筑企业管理现状31

3.3 建筑企业组织管理35

3.3.1 组织及其职能35

3.3.2 组织结构与作用36

3.3.3 组织结构的设计37

3.3.4 组织职能部门的设置40

3.3.5 建筑企业组织结构42

3.3.6 组织结构发展趋势46

思考题48

第4章 建筑企业人力资源管理51

4.1 建筑企业人力资源管理及相关概念51

4.1.1 建筑企业人力资源的含义51

4.1.2 建筑企业人力资源的特征51

4.1.3 建筑企业人力资源的数量和质量52

4.1.4 建筑企业人力资源的构成53

4.1.5 建筑企业人力资源管理53

4.2 建筑企业人力资源规划56

4.2.1 人力资源规划的含义56

4.2.2 人力资源规划的目的56

4.2.3 人力资源规划的条件57

4.2.4 人力资源规划的内容58

4.2.5 人力资源规划的步骤60

4.2.6 人力资源供给与需求预测62

4.3 建筑企业劳动用工制度68

4.3.1 用工制度概述68

4.3.2 我国现阶段用工制度的种类及其特点69

4.3.3 建筑企业劳动用工特点70

4.4 建筑企业员工的招聘与考核70

4.4.1 员工招聘70

4.4.2 人才甄选73

4.4.3 人员考核74

4.5 建筑企业员工培训77

4.5.1 培训的概述77

4.5.2 培训的原则78

4.5.3 培训的作用79

4.5.4 培训的方法79

思考题81

第5章 建筑企业材料管理82

5.1 建筑企业材料管理概述82

5.1.1 建筑企业材料管理的意义82

5.1.2 建筑企业材料管理的任务83

5.1.3 建筑材料的分类84

5.2 建筑材料供应85

5.2.1 建筑材料的供应方式85

5.2.2 建筑材料定额管理86

5.2.3 建筑材料供应计划87

5.3 建筑材料的库存管理88

5.3.1 库存管理方法88

5.3.2 零库存管理91

5.3.3 库存管理的意义92

5.4 建筑材料现场管理93

5.4.1 材料现场管理的任务93

5.4.2 材料现场管理的内容94

5.4.3 材料现场管理实务95

思考题99

第6章 建筑企业机械设备管理100

6.1 建筑企业机械设备管理的概述100

6.1.1 建筑企业机械设备的种类100

6.1.2 建筑企业机械设备运动的特点101

6.1.3 建筑企业机械设备的使用形式101

6.1.4 建筑企业机械设备管理的任务102

6.1.5 建筑企业机械设备管理的内容与应注意的问题102

6.1.6 建筑企业机械设备的优化配置与动态管理102

6.2 建筑企业机械设备的选择103

6.2.1 建筑企业机械设备的选择应考虑的因素103

6.2.2 建筑企业机械设备的选择方法104

6.3 建筑企业机械设备的使用管理107

6.4 建筑企业机械设备的保养与维修108

6.4.1 建筑企业机械设备的磨损规律108

6.4.2 建筑企业机械设备故障的发生规律109

6.4.3 建筑企业机械设备的保养109

6.4.4 建筑企业机械设备的检查110

6.4.5 建筑企业机械设备的修理111

6.4.6 建筑企业机械设备的改造与更新112

思考题113

第7章 建筑企业技术管理117

7.1 建筑企业技术管理的任务和内容117

7.1.1 建筑企业技术管理的任务117

7.1.2 建筑企业技术管理的内容118

7.2 建筑企业技术管理制度123

7.2.1 图纸会审制度123

7.2.2 技术交底制度125

7.2.3 材料及构件的试验、检验制度127

7.2.4 工程质量检查验收制度127

7.2.5 工程技术档案制度128

7.3 建筑企业施工现场技术管理129

7.3.1 建筑企业施工现场技术管理概述129

7.3.2 建筑企业施工技术组织措施130

思考题131

第8章 建筑企业质量管理132

8.1 建筑企业质量管理概述132

8.2 建筑企业工程项目质量管理136

8.2.1 建筑企业工程项目质量的特点136

8.2.2 工程项目质量的形成过程137

8.2.3 工程项目质量管理的过程137

8.3 建筑企业质量控制137

8.3.1 影响建筑企业质量的因素137

8.3.2 建筑企业质量控制的过程138

8.3.3 建筑企业质量控制的方法139

8.4 建筑企业质量管理的工具与方法139

8.5 建筑工程的质量检验和验收146

8.5.1 建筑工程质量检验的基本概念146

8.5.2 建筑工程划分标准146

8.5.3 建筑工程的划分148

8.5.4 建筑工程施工质量验收要求148

8.5.5 建筑工程质量验收标准和程序149

8.5.6 建筑工程质量检查方式、方法150

思考题151

第9章 建筑企业安全管理155

9.1 建筑企业安全管理概述155

9.1.1 建筑企业安全管理的概念155

9.1.2 建筑企业安全管理的内容156

9.1.3 建筑企业安全管理的基本原则157

9.2 建筑企业安全管理制度与措施158

9.2.1 建筑企业安全管理制度158

9.2.2 建筑企业安全组织措施160

9.2.3 建筑企业安全技术措施162

9.2.4 建筑施工安全检查与处理163

9.2.5 工伤事故分析与处理164

9.3 现代安全管理166

9.3.1 现代安全管理基本特点166

9.3.2 现代安全管理方法简介166

思考题167

第10章 建筑企业计划管理172

10.1 建筑企业计划管理概述172

10.1.1 建筑企业计划管理的含义172

10.1.2 建筑企业计划管理的特点172

10.1.3 建筑企业计划管理的内容173

10.2 建筑企业计划体系174

10.2.1 建筑企业计划的种类和内容174

10.2.2 建筑企业计划指标176

10.3 建筑企业施工进度计划178

10.3.1 建筑企业施工进度计划的含义178

10.3.2 建筑企业施工进度计划的种类及表达形式179

10.3.3 建筑企业施工进度计划的编制180

10.3.4 建筑企业施工进度计划的实施185

思考题186

第11章 建筑企业经营概述187

11.1 建筑企业经营方式187

11.1.1 建筑企业经营方式的发展187

11.1.2 建筑企业经营方式的分类188

11.2 建筑企业经营预测189

11.3 建筑企业经营决策192

11.3.1 决策的含义192

11.3.2 企业经营决策的程序192

11.3.3 企业经营决策的分类194

11.3.4 决策的方法195

思考题204

第12章 建筑企业市场经营205

12.1 建筑市场概述205

12.1.1 建筑市场的概念205

12.1.2 建筑市场的特点205

12.1.3 建筑市场的影响因素207

12.2 建筑企业市场营销215

12.2.1 市场营销215

12.2.2 建筑企业市场营销216

12.2.3 建筑企业市场营销策略218

12.2.4 建筑企业市场营销特点219

12.2.5 建筑企业的市场营销渠道220

12.2.6 建筑产品的价格220

思考题221

第13章 建筑企业招标、投标管理222

13.1 建设工程招标投标概述222

13.1.1 建设工程招标的含义及范围222

13.1.2 建设工程招标方式224

13.1.3 建设工程招标种类225

13.2 建筑企业投标226

13.2.1 建筑企业投标过程226

13.2.2 影响建筑企业投标报价的因素232

13.2.3 建筑企业投标策略234

13.2.4 建筑企业投标报价技巧与方法235

13.3 国际工程投标报价239

13.3.1 投标报价的工作内容239

13.3.2 国际工程投标报价影响因素240

思考题241

第14章 建筑企业成本管理243

14.1 施工项目成本概述243

14.1.1 施工项目成本243

14.1.2 施工项目成本的构成245

14.1.3 施工项目成本管理与建筑企业成本管理的联系246

14.1.4 施工项目成本管理的原则247

14.1.5 施工项目成本管理的基础工作248

14.1.6 工程项目成本管理的内容249

14.2 施工项目成本预测251

14.2.1 施工项目成本预测的作用251

14.2.2 成本预测的过程252

14.2.3 成本预测方法253

14.3 施工项目成本计划254

14.3.1 施工项目成本计划的作用与原则254

14.3.2 施工项目成本计划的内容256

14.3.3 施工项目成本计划的编制步骤和方法257

14.4 施工项目成本控制260

14.4.1 施工项目成本控制的原则260

14.4.2 施工项目成本控制的对象和内容262

14.4.3 施工项目成本控制的实施263

14.4.4 施工项目成本控制的方法264

14.5 施工项目工程成本核算267

14.5.1 工程成本核算的意义267

14.5.2 工程成本核算的基本任务与基本要求268

14.5.3 工程成本核算的基本程序270

思考题273

第15章 工程项目财务分析与业绩评价275

15.1 财务分析与业绩评价概述275

15.1.1 财务分析概述275

15.1.2 业绩评价概述279

15.2 施工企业财务分析282

15.2.1 财务比率分析282

15.2.2 杜邦财务分析体系290

15.3 建筑施工企业业绩评价方法293

15.3.1 财务分析方法293

15.3.2 经济增加值和市场增加值295

思考题297

附录 建筑业企业资质等级标准299

参考文献338