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第一章 引言：当今的测验1

不同类型的测验1

测验的益处2

如何使用测验2

测验的一些缺陷和危险5

第二章 测验的特性15

心理测验的历史15

什么是心理测验16

符合专业标准的心理测验的特性17

心理测验的实用性23

第三章 测验类型及其简要介绍25

测量最佳表现的心理测验26

人格测评和心理测量问卷36

人格测评的其他方法40

测验与问卷的结合使用44

第四章 伦理道德、法律和社会性问题47

确定测验是否符合伦理道德的标准47

专业机构制定的标准56

测验中的相关法规57

与测验使用有关的社会性问题62

第五章 获取测验67

培训课程67

招募持有证书的员工71

聘请独立的咨询顾问72

聘用专家为员工73

网络测验73

根据其他资源检验测验76

第六章 测验策略79

在测验使用的主要原因上达成共识80

应该如何施测测验86

内部应聘者和外部应聘者应该同等对待吗87

海外施测测验87

预期到一切后果88

第七章 选择和介绍测验91

在选择测验之前92

选择测验97

计划和执行111

第八章 做出决策并交流123

使用能力倾向测验和能力测验124

使用人格问卷129

组合不同测验成绩以增强预测效力133

将测验结果与选拔过程的其他部分相整合135

有权使用测验结果137

根据结果给予反馈138

第九章 用于高层经理和其他资深员工的测验141

高层经理的选拔142

测验、培训以及个体发展149

测验和团队发展150

测验在其他发展方法中的角色150

第十章 时代巨变中对测验的评估153

评估测验的价值154

测验所做的区分公平吗161

测验对雇用组织在财务和其他方面的潜在收益167

避免失误的代价169

选拔之外的其他领域评估测验173

第十一章　更广泛背景下的测验：其他测评和发展方法175

胜任力模型175

评价和发展中心178

自我和团体发展工作坊181

360度评价182

其他选拔方法184

测验的优缺点184

第十二章　网络测验及其他发展187

对网络测验的影响188

计算机技术对测验的影响190

非计算机性的发展195

高级选拔方法的渐多使用203

总结性评论207

附录Ⅰ 测验供应商209

附录Ⅱ 评估高相关的价值213

附录Ⅲ 参加测验和获得反馈215

参加作为选拔程序一部分的测验216

从雇主处获得反馈218

参加作为咨询或指导的一部分的测验219

附录Ⅳ 外部测评报告样例221

心理学家的报告221