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第1章 施工管理概论1

1.1 施工方施工管理的任务1

1.1.1 建设工程项目管理的概念1

1.1.2 建设工程项目管理的类型1

1.1.3 施工方项目管理的任务2

1.1.4 施工总承包方的管理任务2

1.1.5 施工总承包管理方的主要特征2

1.1.6 建设项目工程总承包的特点3

1.2 施工目标控制的基本原理和方法3

1.2.1 动态控制原理3

1.2.2 项目目标的事前控制5

1.2.3 动态控制方法在施工管理中的应用5

1.3 施工管理的组织7

1.3.1 组织论概述7

1.3.2 项目结构分析9

1.3.3 施工管理的组织结构13

1.3.4 施工管理的工作任务分工18

1.3.5 施工管理的管理职能分工20

1.3.6 施工管理的工作流程组织23

1.4 施工组织设计的内容和编制方法25

1.4.1 熟悉施工组织设计的内容25

1.4.2 施工组织设计的编制方法27

1.5 施工方项目经理的任务和责任28

1.5.1 施工方项目经理的任务30

1.5.2 施工方项目经理的责任30

1.6 施工风险管理32

1.6.1 风险和风险量32

1.6.2 施工风险的类型33

1.6.3 施工风险管理的任务和方法34

1.7 建设工程监理34

1.7.1 建设工程监理的工作任务34

1.7.2 建设工程监理的工作方法37

第2章 施工方案的选择与制订40

2.1 施工方案的作用及分类40

2.1.1 施工方案的作用40

2.1.2 施工方案的分类40

2.1.3 施工方案的制订方法42

2.2 施工组织方案的制订43

2.2.1 施工区段的划分43

2.2.2 施工程序的确定44

2.2.3 施工顺序的确定45

2.3 施工技术方案的制订49

2.3.1 施工方法和施工机械的选择49

2.3.2 施工方案的技术经济评价54

2.3.3 施工方案的实施及动态调整55

2.4 案例57

第3章 施工现场平面布置59

3.1 施工平面图的分类及内容59

3.1.1 施工平面图作用及分类59

3.1.2 施工总平面图主要内容59

3.1.3 单位工程施工平面图主要内容60

3.2 施工平面图的设计依据、原则和步骤60

3.2.1 施工总平面图设计依据及原则60

3.2.2 施工总平面图设计步骤和方法61

3.2.3 单位工程平面图设计依据、原则和步骤65

3.3 施工现场临时设施设计70

3.3.1 临时仓库、加工厂与堆场设计70

3.3.2 施工运输组织72

3.3.3 办公及居住区临时设施设计72

3.3.4 施工临时供水设施设计73

3.3.5 施工临时供电设施设计75

3.3.6 施工现场防火77

3.4 案例79

第4章 劳动力、材料和机械设备管理85

4.1 施工劳动力管理85

4.1.1 施工劳动力的组织方式85

4.1.2 劳务分包资质管理85

4.1.3 劳务分包合同管理86

4.1.4 施工劳动力计划与配置方法86

4.1.5 劳务分包合同的履约管理87

4.2 施工材料管理88

4.2.1 施工材料管理任务及职责88

4.2.2 施工材料计划管理89

4.2.3 施工材料采购管理90

4.2.4 建筑材料采购合同管理92

4.2.5 材料现场管理92

4.2.6 材料管理考核95

4.3 施工机具管理96

4.3.1 施工机具管理职责96

4.3.2 施工机具需用计划及配备97

4.3.3 施工机具购置与租赁97

4.3.4 施工机具使用管理98

4.4 案例100

4.4.1 劳务用工案例100

4.4.2 有关材料规格品质案例101

4.4.3 施工设备的选择案例102

第5章 施工进度控制104

5.1 进度控制的基本原理104

5.1.1 施工进度控制概述104

5.1.2 动态控制原理104

5.1.3 主动控制与被动控制105

5.2 流水施工组织原理105

5.2.1 流水施工的基本概念105

5.2.2 组织流水施工的条件107

5.2.3 流水施工参数107

5.3 网络计划技术方法108

5.3.1 网络计划技术概述108

5.3.2 网络计划技术的分类109

5.4 进度计划的类型和编制方法111

5.4.1 进度计划的类型111

5.4.2 进度计划的编制方法111

5.5 进度控制的过程和措施116

5.5.1 进度控制的过程116

5.5.2 进度控制的任务116

5.5.3 进度控制的措施117

第6章 施工质量控制121

6.1 施工质量管理和质量控制的基础知识121

6.1.1 质量管理和质量控制121

6.1.2 全面质量管理122

6.1.3 建设工程项目质量控制体系和施工企业质量管理体系123

6.2 施工质量控制的内容和方法126

6.2.1 施工质量控制的目标、依据与基本环节126

6.2.2 施工质量计划的编制127

6.2.3 施工生产要素的质量控制131

6.2.4 施工过程的作业质量控制133

6.2.5 施工质量验收138

6.3 施工质量不合格和质量事故的处理141

6.3.1 施工质量不合格的分类141

6.3.2 施工质量事故的预防142

6.3.3 施工质量事故的处理144

6.4 应用案例146

6.4.1 施工质量计划案例146

6.4.2 工程质量保证措施案例151

6.4.3 施工质量控制案例153

第7章 施工安全与环境管理155

7.1 施工安全生产管理155

7.1.1 施工单位的安全责任与安全生产许可证制度155

7.1.2 施工安全技术措施和安全技术交底157

7.1.3 施工安全检查159

7.1.4 施工安全隐患的处理162

7.1.5 施工生产安全应急预案164

7.2 施工安全事故的分类和处理165

7.2.1 施工安全事故的分类165

7.2.2 施工安全事故的处理166

7.3 文明施工和现场环境保护167

7.3.1 建设工程文明施工的要求与措施167

7.3.2 施工现场环境保护的要求与措施170

7.4 应用案例172

7.4.1 施工安全技术措施案例172

7.4.2 应急预案案例175

7.4.3 安全事故案例176

第8章 施工合同管理179

8.1 施工承发包的模式179

8.1.1 施工平行承发包模式179

8.1.2 施工总承包模式181

8.1.3 施工总承包管理模式182

8.2 施工承包与物资采购合同的内容184

8.2.1 施工承包合同的主要内容184

8.2.2 施工专业分包合同的内容195

8.2.3 施工劳务分包合同的内容197

8.2.4 物资采购合同的主要内容199

8.3 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同202

8.3.1 单价合同202

8.3.2 总价合同203

8.3.3 成本加酬金合同的运用205

8.4 施工合同执行过程的管理207

8.4.1 施工合同跟踪与控制207

8.4.2 施工合同变更管理209

8.4.3 施工合同的索赔211

8.5 案例215

8.5.1 某建筑工程公司诉某开发公司工程款结算纠纷案215

8.5.2 某建筑工程公司诉某酒店结算与质量纠纷案216

8.5.3 某住宅小区质量保修纠纷案218

8.5.4 某房地产建设开发公司与某建筑集团总公司工程质量纠纷案219

8.5.5 某建筑工程公司诉某教育基地、某集团工程增项结算案222

第9章 施工资料管理224

9.1 施工资料的分类与形成过程224

9.1.1 施工资料的分类及主要内容224

9.1.2 施工资料的形成过程226

9.1.3 施工资料的编码228

9.2 施工资料的收集与存档230

9.2.1 施工资料的收集与管理230

9.2.2 竣工图的编制231

9.2.3 施工资料的编制组卷232

9.3 施工档案资料的移交232

9.3.1 施工档案资料移交归档的相关要求233

9.3.2 施工档案资料移交233