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上篇 会选人：慧眼甄别天下才3

第1章 栽下梧桐树，引得凤凰来3

选准一批人，兴旺一方天3

人才观：让“良禽”择木而栖4

吸引天下人才慕名前来6

选拔人才，计划先行7

八步搞掂人才选拔计划9

人才选拔应做长线投资11

人才预测：打造人才金字塔13

第2章 要有识人之眼，更要有择才之胆15

选准自己需要的人才15

一开始就找到合适的人才16

要选拔什么样的人才18

独具慧眼识英才21

做识别千里马的伯乐22

选拔德才兼备的人才24

人格第一，专业第二25

考察人才，态度比能力更重要28

21世纪选拔人才新配方29

第3章 唯才是举，不拘一格降人才31

择才重在唯才是举31

人才不问年龄，英雄不问出处33

广开“才”路，兼收并蓄34

择才须不拘一格，不可苛求完美36

打破“唯学历论”的门槛38

重能力而不是重学历40

择才须从大处着眼42

择才要有长远眼光43

第4章 披沙沥金，淘出真正的人才45

选拔人才要听取“民意”45

选拔人才要考察其结交的朋友47

选拔人才，有比较才有鉴别48

通过询问试探对方的底牌50

疾风知劲草，实践识人才53

做好人才考察这篇大文章54

选拔人才要公正无私56

第5章 招贤纳士，选拔最优秀的人才59

招聘与选拔人才的方法59

人才招聘与选拔的注意事项61

对应聘者进行必要的测试63

虚位以待：设定职位的“6W1H”公式65

招人三大步，一步都不能少69

招人时不可掉以轻心的八个问题72

不可不用的面试技巧74

正确录用的四大要点76

中篇 会用人：用活人才做对事81

第1章 用合适的人做合适的事81

人才任用，因人而异81

根据下属的性情分配工作83

合适比优秀更重要84

人才任用，巧夺天工85

“问题型”员工的任用之道87

如何驾驭成就欲强的人89

别把飞机引擎装在拖拉机上91

人才组合，黄金搭档93

用人不能“看人挑担不吃力”94

第2章 人须尽其才，才须尽其用96

知人善任，人尽其才96

骏马能历险，耕田不如牛98

用人要用其一技之长99

扬长避短，用人之长101

用人如器，各取其长103

大胆任用偏长之才105

大力扶持和任用新员工106

宁缺勿滥：避免滥竽充数的现象108

第3章 成事在公平，用人在公正110

用人至公，统驭千军110

用人三公：公开、公正、公平111

剔除任人唯亲心理113

任人不唯亲，也不避亲114

尽量做到“一碗水端平”116

剔除有失公平的用人心理117

亲此疏彼会失去民心119

避免安置心腹的做法121

第4章 授人以权：用人不疑，疑人不用123

事必躬亲，你就累到倒123

用好授权这门用人艺术125

留一个缺口给你的下属126

放手让下属施展才华128

扶上马，撒开缰129

用人须不疑，疑人则不用130

重用是奖励，信任易胜任132

信任不等于放任134

管头管脚，但不能从头管到脚136

多琢磨事，少琢磨人137

第5章 大气者成大器，能容人则无人不能用139

大肚能容，容天下之才139

不要揪住下属的小辫子不放141

嫉妒是用人的大忌142

容人之长，任用比自己强的人144

容人之短，用人不能求全责备146

容人之过，宽容下属的过错147

容己之怨，不计前嫌化敌为友148

下篇 会带人：把庸才变成干将153

第1章 带人先修己，修己以安人153

修己以安人，带人先管己153

修炼品格，让人人追随你155

其身正，不令而行157

以德带人，众星拱月160

以能服众不如以德服众161

以身作则，当员工的标杆163

平易近人，人皆近之165

第2章 带人就是带心，三分带人七分带心167

得人心者得天下167

爱心比“拳头”更有力169

软管理：以情感人，以情御心171

以心换心，换来员工的忠心173

将心比心，让员工感激涕零174

对下属投之以桃，下属将报你以李176

管理者“心动”，员工才“行动”177

管人带人离不开沟通179

因人而异、因势利导地沟通180

第3章 激励有道：授人以鱼不如授人以渔183

点燃下属的梦想183

火不拨不亮，人不激不发184

好员工是“激”出来的186

薪酬激励，给员工一份好礼物188

员工不同，激励有别190

让员工更敬业的五个技巧192

考核，考核，考出绩效193

引入“鲶鱼”，激活“沙丁鱼”196

挑起员工之间的工作竞赛197

让员工感到“有奔头”199

第4章 慈不带兵，领导不狠带人不稳201

没有规矩，不成方圆201

以慈母的手握锋利之剑203

管理就是严肃的爱205

惩一儆百，震慑人心207

该奖一定奖，该罚一定罚209

不赏无功之臣，不罚无过之卒211

重重举起，轻轻打下212

恩威并用，巧唱“双簧”214

第5章 带出一支战无不胜的铁军团队217

团队精神：培植有灵魂的团队217

打破“三个和尚没水喝”的困境218

消除冲突，大幅提升团队绩效221

胜在带人，赢在执行222

强化协作，激发团队正能量225

让集体的智慧闪耀光芒226

与员工风雨同舟、并肩战斗228

第6章 一手带人一手育人，让人人变成干将230

从主管向教练转变230

好教练胜过好领导232

领而导之，做下属的指路明灯233

随意潜入心，育人细无声235

道德育人，未雨绸缪237

培训，建立人才后备军240

培育人才要讲究方法242

培养为己所用的人才244

一流的培养造就一流的人才246

全面品质学习：灌注企业成长细胞247