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第一章 总论1

第一节 现代工业企业及其特征1

第二节 企业经营管理概述8

第三节 企业管理的基础工作15

第二章 现代企业制度及企业经营机制23

第一节 现代企业制度及其特征23

第二节 企业经营机制29

第三节 公司的领导制度34

第三章 企业经营战略43

第一节 企业经营战略概述43

第二节 战略环境分析51

第三节 经营战略的实施与控制57

第四节 企业跨国经营60

第四章 经营决策和经营计划64

第一节 经营决策的涵义与内容64

第二节 经营决策的原则和程序71

第三节 经营决策的方法76

第四节 经营计划88

第五章 市场调查、市场预测与目标市场95

第一节 市场调查95

第二节 市场预测102

第三节 市场细分化与目标市场的选择109

第六章 产品决策及开发管理115

第一节 产品及产品决策的重要性115

第二节 产品决策的内容及方法122

第三节 产品开发管理133

第七章 企业销售管理139

第一节 定价策略139

第二节 营销渠道策略144

第三节 促销策略148

第一节 财务管理的任务和内容158

第八章 企业财务管理158

第二节 资金的筹集与管理161

第三节 企业资产管理166

第四节 成本、销售收入、利润管理178

第九章 企业技术改造管理187

第一节 企业技术改造及其必要性187

第二节 企业技术改造决策191

第三节 企业技术改造的组织管理199

第十章 技术与信息管理205

第一节 技术管理的意义与任务205

第二节 技术开发管理209

第三节 企业信息管理219

第十一章 目标管理229

第一节 目标管理的内容、特点和分类229

第二节 制定目标的原则和程序234

第三节 现代企业的评价指标体系238

第四节 目标管理的推进和考核243

第十二章 全面质量管理250

第一节 全面质量管理的涵义和特点250

第二节 全面质量管理的任务和内容256

第三节 全面质量管理的基本方法259

第四节 质量管理的创新与国际化267

第十三章 价值工程272

第一节 价值工程的基本概念及其原理272

第二节 价值工程的特点和指导原则278

第三节 价值工程的工作程序280

第十四章 企业文化294

第一节 企业文化的产生和发展294

第二节 企业文化的内容和作用299

第三节 我国的企业文化建设305

后记311