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第一篇 人力资源开发与管理原理第一章 绪论3

第一节 财富的源泉——人力资源4

第二节 人力资源范畴9

第三节 人力资源结构13

第四节 现代人力资源开发与管理环境17

本章小结18

关键概念18

思考讨论题18

第二章 人力资源个体分析19

第一节 人的能力20

第二节 人的个性23

第三节 人的行为26

第四节 人的个体复杂性28

本章小结30

关键概念30

思考讨论题30

第三章 人力资源经济社会分析31

第一节 人力资源数量与质量32

第二节 人力资源供求34

第三节 人力资源与用人单位39

第四节 人力资源与市场体制41

第五节 社会保障制度43

本章小结45

关键概念45

思考讨论题45

第二篇 社会人力资源格局49

第四章 人力资源配置与就业49

第一节 人力资源配置50

第二节 人力资源流动51

第三节 就业53

本章小结57

关键概念57

思考讨论题57

第五章 人力资源收入分配58

第一节 工资收入基本范畴59

第二节 人力资源收入学说60

第三节 工资政策与收入政策62

本章小结64

关键概念64

思考讨论题64

第六章 人力资源战略66

第一节 人力资源战略基本分析67

第二节 人力资源生产战略68

第三节 人力资源就业战略70

第四节 人力资源市场化战略72

第五节 人才资源战略74

本章小结76

关键概念76

思考讨论题76

第三篇 组织的人力资源开发79

第七章 组织、工作与人力资源规划79

第一节 组织与人力资源战略80

第二节 工作分析81

第三节 人力资源规划基本分析84

第四节 人力资源规划的方法85

第五节 人力资源规划的实施87

本章小结88

关键概念88

思考讨论题89

第八章 人力资源获取90

第一节 人力资源招聘91

第二节 人力资源甄选95

第三节 人力资源素质测试98

第四节 面试100

本章小结103

关键概念104

思考讨论题104

第九章 人力资源培育105

第一节 培训与发展过程106

第二节 培训的类别112

本章小结115

关键概念115

思考讨论题115

第十章 职业生涯发展与规划116

第一节 职业与职业生涯117

第二节 个人职业生涯的关键点119

第三节 组织职业生涯规划的操作123

本章小结126

关键概念127

思考讨论题127

第四篇 组织的人力资源管理131

第十一章 人力资源使用（上）——员工关系131

第一节 员工关系基本分析132

第二节 劳动合同134

第三节 劳动争议136

第四节 人力资源保护139

本章小结141

关键概念141

思考讨论题141

第十二章 人力资源使用（下）——行为管理142

第一节 人力资源使用文化143

第二节 人力资源激励145

第三节 工作满意感150

本章小结153

关键概念153

思考讨论题154

第十三章 考核与绩效管理155

第一节 考核与绩效管理基本分析156

第二节 绩效考核流程160

第三节 常用绩效考核方法164

第四节 考核与绩效管理一体化方法167

第五节 绩效考核的操作173

本章小结176

关键概念176

思考讨论题176

第十四章 薪酬设计与管理178

第一节 人力资源报酬基本分析179

第二节 薪酬制度原理181

第三节 薪酬制度设计184

本章小结189

关键概念189

思考讨论题189

参考书目190