本质 3 郎咸平经典案例作品修订版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 三星，“垂直整合”的道路还能走多远1

一、韩国三星的背景介绍2

（一）建造全球商业帝国2

（二）“新经营”——品质取胜为核心的经营理念4

（三）“垂直整合”一体化战略5

二、“垂直整合”的整体研判7

（一）提出研判问题7

（二）研判方法和指标7

（三）2003年以前三星的整体策略及表现8

（四）2003年以后策略的变化及表现10

（五）小结20

三、下游产品及所涉行业的深度分析21

（一）手机产品21

（二）数码产品29

（三）资讯科技产品36

（四）黑色家电43

（五）白色家电50

四、总结59

第二章 LG，血腥的“蓝海”61

一、LG：公司简介63

二、LG：“江山如此多娇”64

三、LG：转型蓝海65

（一）俱往矣，困身红海65

（二）扭转乾坤，还看蓝海67

（三）LG之蓝海解构68

（四）“深不可测”的蓝海69

四、LG黑色家电的蓝海剖析71

（一）黑色家电的定义71

（二）蓝海前的黑色家电72

（三）LG的蓝海自救75

（四）黑色家电的“蓝海”结论78

五、LG白色家电的蓝海剖析79

（一）白色家电特性79

（二）主要竞争对手80

（三）蓝海前的白色家电80

（四）蓝海战略的实施82

（五）LG白色家电的“蓝海”分析83

（六）白色家电小结85

六、LG手机的蓝海剖析85

（一）蓝海前的手机业务85

（二）LG手机：实施蓝海87

（三）LG手机蓝海战略分析88

（四）LG手机：昔机已去，空余蓝海89

七、试水“蓝海”的中国企业90

（一）UT斯达康的蓝海战略90

（二）光友粉丝92

八、总结：企业的成功在于能否抓住行业本质93

（一）行业本质是什么94

（二）蓝海战略与行业本质94

（三）LG产品是否符合行业本质97

（四）成功抓住“行业本质”的谭木匠99

（五）行业本质是成功的关键101

第三章 “势能”：手机行业的本质103

一、行业本质104

（一）手机商割据市场104

（二）服装与手机消费模式的差异化105

（三）从物理学说到手机107

（四）当一位八面玲珑的朋友107

（五）拉高、拉高、再拉高108

（六）手机公司需知道自己的定位108

二、个案分析110

（一）行业龙头110

（二）品牌合并127

（三）过去及现在的本土品牌136

三、总结146

第四章 “最佳伙伴”：电脑行业的本质149

一、电脑行业本质——“最佳伙伴感觉”149

（一）“最佳伙伴”的“生”路历程149

（二）变脸大师，脸变人不变150

二、个案分析151

（一）戴尔：为你量身定做最合适的伙伴151

（二）重出生天，苹果成功有妙计155

（三）惠普电脑——家中的伙伴161

（四）联想梦165

（五）国内企业尽快准备“游击战”169

第五章 外溢效果：白色家电的行业本质173

一、背景资料174

（一）白色家电的市场背景174

（二）白色家电的特色175

二、行业本质——外溢效果178

（一）外溢效果详解178

（二）第一阶段：起步——专业化178

（三）第二阶段：稳固地位——高性价比179

（四）第三阶段：收成——渐进多元化181

三、成功案例分析181

（一）美的集团181

（二）广东格兰仕集团有限公司190

（三）Tong Yang Magic197

四、失败案例分析201

（一）三洋电机（中国）201

（二）山东小鸭集团206

（三）中山威力集团209

五、总结212

（一）白色家电的独有特性212

（二）外溢效果的重要性213

（三）错综复杂的白色家电市场213

附录 关于行业本质问题的答问215

后记222