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第1章 培养高层领导人才需要新方法1

领导人才培养问题突出6

如何培养领导人才：一个成功案例的启示11

培养领导人才不能听天由命21

领导人才培养模式需要彻底改变24

第2章 高层领导的轮岗培养新模式28

尽早发掘“千里马”31

轮岗培养模式加速领导人才成长33

上级领导担任导师34

实施轮岗模式的挑战36

选择首席执行官接班人41

轮岗培养模式为何有效：同心圆学习模式与持续强化练习43

第3章 如何选拔高层领导51

关注两项重要的领导潜质57

打造公司独特的“DNA”：领导人才基因69

培养领导人才不能凭运气77

第4章 如何培养高层领导79

要敢于破格提拔82

量身定制成长路径88

清除成长中的障碍96

宽容失败100

第5章 上级领导的关键作用103

作为导师的上级领导：辅导关键点105

精心反馈促成长112

持续跟踪，反复评估119

客观评估的方法：集体讨论123

精简评估结果：一页人才评估表127

绘制领导人才成长路径图130

第6章 领导人才培养体系建设135

“轮岗培养模式”流程与方法：高露洁案例135

领导人才库建设要点147

第7章 如何选拔首席执行官149

选拔首席执行官的三项基本原则149

选拔首席执行官的流程：美国蓝十字蓝盾医保联合会案例155

确定首席执行官任职资格164

及早识别出候选人168

把握契合度：谁最合适173

帮助新任首席执行官获得成功178

落选者的归宿180

第8章 领导人才培养最佳实践：德事隆集团183

把领导力发展和接班人培养视为优先重点185

让领导力发展和接班人培养无缝衔接187

排除领导力发展的障碍190

未来的工作192

结语 有领导潜质的人才该如何把握机遇195

附录 轮岗培养模式的重要基石：个人层面与公司层面201