项目管理 第2版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

项目管理 第2版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

1 何谓成功1

项目是如何进展的3

定义成功5

你对成功的看法5

成功取决于衡量者7

造成失败的原因9

降低失败的可能性11

2 获得成功的氛围13

为什么倡议会失败16

一些定义16

项目——它们只是意外吗20

当前的氛围是什么21

什么影响氛围22

成功项目的实施氛围29

关键因素31

明确任务和职责——关键人员33

组织文化的影响力40

3 项目程序——成功的关键步骤42

项目的阶段44

阶段之门45

阶段之门——一个限制？46

成功的关键步骤48

4 项目的构想与启动51

选择正确的项目53

启动程序58

客户的需求和期望59

客户满意度65

确定项目的限制条件66

假设67

项目启动会议68

记录基本的信息73

5 界定阶段74

项目概要和详细计划书76

界定项目77

风险评估86

使你的项目界定得到批准89

6 利益相关者管理91

什么是利益相关者93

确认利益相关者96

两个最重要的利益相关者99

利益相关者的影响力101

搜集有关利益相关者的信息103

利益相关者影响力矩阵104

下一步如何管理利益相关者107

7 风险管理109

什么是风险111

为什么要对此关心112

风险管理过程114

识别风险116

一份典型的初始清单116

确定初步应对策略119

量化风险120

风险评分124

我现在该做什么125

监控风险126

8 项目计划129

一个普遍的误解132

制订计划需要涉及哪些人133

从何处开始制订计划133

确定关键阶段136

分配职责143

预计145

项目的关键路线150

分析资源需求157

优化日程表159

审查项目风险日志161

审查项目预算162

固定基准日程表163

寻求对项目实施的批准165

9 启动并执行项目167

为项目的实施作准备170

环境控制182

监控进展情况185

管理项目中出现的问题187

跟踪项目191

控制成本198

10 项目结束与项目后评议204

项目漂移207

建立完成标准208

验收程序清单209

结束会议210

项目后评议212

最后216