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第一章 导论1

第一节 问题的提出1

第二节 国内外相关研究述评6

一、企业成长理论概述7

二、企业失败理论概述13

三、企业可持续发展研究述评16

第三节 研究使用的理论工具与方法23

一、理论工具23

二、研究方法及其特点24

三、支撑研究的企业类型和主要案例26

第四节 基本思路与结构体系27

一、基本思路27

二、结构体系28

第五节 对借鉴与创新的说明30

第二章 企业可持续发展的几个基本理论问题31

第一节 企业可持续发展的可能性——生命周期理论辨析32

一、现有企业生命周期理论概述32

二、现有生命周期理论的价值与硬伤34

第二节 企业可持续发展的内涵与管理特征41

一、企业增长与企业发展的比较分析41

二、企业可持续发展的含义与管理特征49

三、企业发展与企业可持续发展的联系与区别59

第三节 长青企业是如何产生的——一个演化论解释60

一、经营力要素的求证61

二、对经营力要素求证的扩展64

三、扩展的生产函数的意义66

四、可持续发展企业生产函数的特征72

第四节 不确定性环境中企业如何获得基本的安全度——企业失败考察74

第三章 企业可持续发展的直接支撑（上）81

第一节 企业可持续竞争优势四面体形结构模型83

一、对传统竞争优势来源理论的考察、批判与整合83

二、可持续竞争优势的第四个来源——企业的市场权力87

三、可持续竞争优势四面体形结构模型及其内涵、意义90

四、四面体成长管理的实证检验93

五、四面体与新经济的契合性96

第二节 企业的市场权力98

一、从危机中的企业看市场权力的存在98

二、市场权力的内涵、性质和来源103

三、市场权力与企业可持续发展的关系109

四、构建企业市场权力的策略与技巧113

第三节 可持续发展型产业平台116

一、产业平台的结构要素与企业可持续发展的关系116

二、产业运作新模式——垂直整合与虚拟经营的动态结合123

三、产业平台优化的战略新思路129

四、产业平台优化的一个案例——GE的实践与评论137

第四章 企业可持续发展的直接支撑（下）145

第一节 可持续发展型制度平台145

一、企业可持续发展收敛于现代公司制度145

二、建立以竞争力为导向兼顾风险承担的公司治理结构151

三、创建可持续发展型企业文化168

四、创建基于执行力且促使企业自我代谢的制度化营运系统——GE案例179

第二节 企业的核心能力184

一、普拉哈拉德和哈默尔对可持续竞争优势的实证研究184

二、核心能力理论的演进：从核心能力到动态核心能力187

三、现有核心能力理论的主要内容190

四、核心能力理论的理论价值与局限性192

五、创建动态核心能力的一般管理框架196

第五章 企业可持续发展的演进203

第一节 企业生命图解析204

一、旧经济中的企业生命图205

二、新经济中的企业生命图207

第二节 熊彼特创新理论的新思考212

一、创新自我增强循环212

二、创新活动对宏观经济整体和微观企业个体的影响差异216

三、实现创新的条件的扩展217

第三节 创新力、控制力及其动态效率统一218

一、创新力与控制力的提出218

二、创新力及其决定因素224

三、控制力及其决定因素228

四、创新力与控制力的动态效率统一235

第四节 两力动态效率统一与四面体成长的实证分析240

一、海尔的两力动态效率统一240

二、海尔的两力动态效率统一与四面体成长演化242

第六章 企业可持续发展的原动力245

第一节 两力动态效率统一是学习的产出245

一、影响两力动态效率统一的根本性因素245

二、提高理性度的逻辑结论246

三、企业理性的有限性249

第二节 学习型组织——企业可持续发展的未来管理模式250

一、企业竞争优势根源的知识观250

二、企业竞争优势根源的学习观251

三、学习型组织——新经济条件下企业竞争优势的发动机252

第三节 中国企业如何开展组织学习和建设学习型组织：海尔案例257

一、海尔的组织学习和学习能力258

二、海尔的学习型组织建设268

第四节 企业可持续发展生成机制图景与LCT管理框架271

参考文献274

后记287