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讲义1 经营战略是什么1

经营战略是企业的灵魂归宿2

达成一致的组织目标4

经营是价值创造5

持续的差异化才是企业的目标6

自己创造出“特定价值”8

经营战略有层级9

案例研究1小松的“绝对领先战略”12

讲义1译评17

讲义2 “游戏的规则”与经营战略19

为什么经营战略是必要的20

认识“游戏的规则”22

用“优势矩阵”抓住事业特性24

“V字曲线”揭示出的真相27

案例研究2戈恩改革日产的战略缘由30

讲义2译评34

讲义3 全球化竞争与经营战略37

为什么新日铁和住金要统一经营38

为什么神户制钢不加入重组41

事业特性是变化的42

案例研究3 NEC的PC事业部与联想合并的原因46

讲义3译评49

讲义4 “选择和集中”与经营战略53

“聚焦点”是基本54

“选择和集中”是“舍弃”55

无节操的“综合”不是战略58

案例研究4和“花心战略”诀别的三菱电机60

讲义4译评64

讲义5 战略预案与经营战略67

三个战略预案68

决定“定位”71

案例研究5汽车业界各公司的“定位”73

讲义5译评76

讲义6 领袖战略79

在市场显示出压倒性的存在感80

规模曲线、经验曲线82

控制出售及流通的力量85

领袖的优势86

案例研究6丰田的“全球化愿景”88

讲义6译评91

讲义7 挑战者战略95

跟随不是战略96

革命性创新与一点突破97

不断成为挑战者98

案例研究7以“Super Dry超爽生啤”挑战麒麟大本营的朝日啤酒100

讲义7译评104

讲义8 间隙领导者战略107

特定的“间隙”不容易108

相比规模还是追求收益110

应该以“平衡木经营”为准则111

案例研究8彻底“收益重于规模”的广濑电机（Hirose）114

讲义8译评118

讲义9 经营战略只不过是“假设”121

不存在完美的经营战略122

肯德基炸鸡的战略转换124

一边运行，一边“进化”经营战略125

案例研究9持续进化的Askul（爱速客乐）127

讲义9译评131

讲义10 增长与经营战略133

追求安定增长134

事业的生命周期136

安索夫的矩阵139

PPM的思想方法141

案例研究10在“安全·安心”领域持续多元化的Secom（西科姆）143

讲义10译评148

讲义11 企业收购与经营战略151

最大的好处是“购买时间”152

PMI的重要性155

因M＆A的企业变革156

案例研究11持续运转M＆A战略的日本电产159

讲义11译评164

讲义12 在现场起点制定经营战略167

怎样发现经营战略的“芽”168

关注现场169

归纳法的探究方法170

战略存在于细节172

案例研究12以现场起点的战略实现复活的旭山动物园174

讲义12译评178

讲义13 创业与经营战略181

创业的引擎是“愿望”182

从“1”培育到“100”经营战略不可少184

经营战略的“热量”185

案例研究13以经营者的“主观”勇往直前的Mother-house（慈爱之家）187

讲义13译评191

讲义14 经营战略的可行性195

适合“身量”的经营战略196

适合组织风土、文化的经营战略198

案例研究14可果美（Kagome）的战略转换201

讲义14译评206

讲义15 企业再生与经营战略209

成功的复仇210

Resiructuring（重组）是结构改革212

持续提出“活”的经营战略214

案例研究15以“破坏与创新”再生的Panasonic（松下电器）216

讲义15译评220

补讲1“资源理论”的思考方法224

补讲2“幸存者利益”的思考方法228

补讲3不要被框架摆弄232

结语235

作为“励志故事”的译者、译评者后记239