奔跑吧 程序员 从零开始打造产品 技术和团队2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

奔跑吧 程序员 从零开始打造产品 技术和团队PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分 产品2

第1章 为何创业2

1.1 科技创业的时代2

1.2 什么是科技创业公司2

1.3 为什么应该在创业公司中工作4

1.3.1 更多的机会4

1.3.2 更多的所有权8

1.3.3 更多的乐趣10

1.4 为什么不应该在创业公司工作12

1.4.1 创业并不是那么光鲜亮丽12

1.4.2 创业就是牺牲14

1.4.3 你可能不会变得富有15

1.4.4 加入创业公司和自己创业的比较16

1.5 小结18

第2章 创业点子20

2.1 点子从何而来20

2.1.1 知识22

2.1.2 点子的产生24

2.1.3 培养创造力的环境25

2.1.4 秘密模式31

2.1.5 点子和执行力32

2.2 验证33

2.2.1 速度制胜34

2.2.2 客户开发38

2.2.3 验证问题39

2.3 小结44

第3章 产品设计47

3.1 设计47

3.1.1 设计是迭代的48

3.1.2 以用户为中心的设计50

3.1.3 视觉设计64

3.1.4 视觉设计快速回顾80

3.2 MVP82

3.2.1 MVP的类型83

3.2.2 关注差异性87

3.2.3 购买MVP89

3.2.4 创业须从无法规模化的事情做起91

3.3 小结92

第4章 数据与营销94

4.1 数据94

4.1.1 需要跟踪的指标96

4.1.2 数据驱动开发99

4.2 营销103

4.2.1 口口相传104

4.2.2 市场推广109

4.2.3 销售112

4.2.4 品牌化114

4.3 小结116

第二部分 技术120

第5章 技术栈的选择120

5.1 关于技术栈的考虑120

5.2 技术栈的进化121

5.3 内部实现、购买商业产品，还是使用开源产品125

5.3.1 内部实现125

5.3.2 购买商业产品125

5.3.3 使用开源产品126

5.3.4 永远不要自己实现的技术126

5.3.5 结语127

5.4 选择编程语言128

5.4.1 编程范式129

5.4.2 适用问题131

5.4.3 性能131

5.4.4 生产效率131

5.4.5 结语132

5.5 选择服务器端框架133

5.5.1 适用问题134

5.5.2 数据层134

5.5.3 视图层135

5.5.4 测试138

5.5.5 可扩展性138

5.5.6 部署139

5.5.7 安全139

5.5.8 结语141

5.6 选择数据库142

5.6.1 关系型数据库142

5.6.2 NoSQL数据库144

5.6.3 读取数据148

5.6.4 写入数据150

5.6.5 模式151

5.6.6 可扩展性153

5.6.7 故障模式157

5.6.8 成熟度157

5.6.9 结语158

5.7 小结159

第6章 整洁的代码162

6.1 代码是给人阅读的162

6.2 代码布局164

6.3 命名166

6.3.1 回答所有重要的问题166

6.3.2 要精确167

6.3.3 要全面168

6.3.4 揭示意图169

6.3.5 遵循约定170

6.3.6 命名真难171

6.4 错误处理171

6.5 不要重复自己172

6.6 单一职责原则175

6.7 函数式编程176

6.7.1 不可变数据176

6.7.2 高阶函数179

6.7.3 纯函数181

6.8 松耦合184

6.8.1 内部实现依赖性186

6.8.2 系统依赖性186

6.8.3 库依赖性187

6.8.4 全局变量188

6.9 高内聚190

6.10 注释192

6.11 重构193

6.12 小结194

第7章 可扩展性196

7.1 创业的扩展196

7.2 编码实践的扩展196

7.2.1 自动化测试197

7.2.2 代码分离216

7.2.3 代码评审220

7.2.4 文档223

7.3 性能的扩展227

7.3.1 测量228

7.3.2 优化229

7.4 小结231

第8章 软件交付234

8.1 完成意味着交付234

8.2 手工交付：一个恐怖的故事234

8.3 构建235

8.3.1 版本控制236

8.3.2 构建工具239

8.3.3 持续集成239

8.4 部署244

8.4.1 托管244

8.4.2 配置管理245

8.4.3 持续交付248

8.5 监控250

8.5.1 日志记录250

8.5.2 指标253

8.5.3 报警254

8.6 小结254

第三部分 团队258

第9章 创业文化258

9.1 要行动，不要口号258

9.2 核心理念258

9.2.1 使命259

9.2.2 核心价值262

9.3 组织设计263

9.3.1 经理驱动等级结构263

9.3.2 分布式组织264

9.4 招聘与晋升267

9.4.1 彼得原理267

9.4.2 以管理作为晋升267

9.5 激励269

9.5.1 自主权271

9.5.2 专业能力272

9.5.3 目标273

9.6 办公室274

9.6.1 一个可以和他人一起工作的地方276

9.6.2 一个可以独处专注工作的地方276

9.6.3 一个可以放下工作的地方279

9.6.4 一种可以根据个人需要布置办公室的方法280

9.7 远程办公282

9.7.1 优点282

9.7.2 缺点283

9.7.3 最佳实践284

9.8 沟通285

9.8.1 内部沟通285

9.8.2 外部沟通287

9.9 过程287

9.9.1 采用出色的判断288

9.9.2 软件方法论289

9.10 小结290

第10章 求职之路292

10.1 寻找创业公司的工作292

10.1.1 利用人脉293

10.1.2 发展人脉294

10.1.3 创建网络身份295

10.1.4 在线职位搜索298

10.2 通过面试298

10.2.1 在白板上编程298

10.2.2 把思考的过程说出来298

10.2.3 了解自己299

10.2.4 了解公司299

10.2.5 简短的、重复的计算机基础问题299

10.3 如何对工作机会进行评估和谈判300

10.3.1 薪水300

10.3.2 股权301

10.3.3 福利307

10.3.4 谈判307

10.4 小结309

第11章 招兵买马311

11.1 创业与人密不可分311

11.2 招聘什么人311

11.2.1 合伙人312

11.2.2 早期员工313

11.2.3 后期员工314

11.2.4 10倍能力的开发人员314

11.2.5 寻找什么316

11.3 寻找出色的人选319

11.3.1 推荐319

11.3.2 雇主品牌化320

11.3.3 在线搜索321

11.3.4 专职招聘人员322

11.3.5 过早优化322

11.4 面试324

11.4.1面试过程325

11.4.2面试问题325

11.5 录用330

11.5.1应该提供什么331

11.5.2跟进和谈判334

11.6 小结334

第12章 学习336

12.1 学习的原理336

12.1.1 明智地选择技能337

12.1.2 投入时间去学习338

12.1.3 让学习成为工作的一部分339

12.2 学习的技巧339

12.2.1 研究339

12.2.2 实现341

12.2.3 分享342

12.3 经验教训344

12.4 小结348

关于作者350