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战略人力资源管理篇2

内容简介2

第一章 人力资源管理总论3

第一节 人力资源管理概述3

第二节 人力资源管理的历史演变10

第三节 人力资源管理的现状与未来15

第二章 战略基础19

第一节 企业战略与人力资源战略19

第二节 人力资源与核心能力25

第三节 持续竞争优势29

第三章 战略人力资源管理理论33

第一节 战略人力资源管理理论概述33

第二节 战略人力资源管理模型41

第三节 基于能力的战略人力资源管理框架46

第四章战略性人力资源的管理49

第一节 战略性人力资源概述49

第二节 战略性人力资源的管理52

第五章 人力资源战略规划59

第一节 人力资源战略规划与企业经营战略59

第二节 人力资源战略规划的操作程序与方法67

第三节 人力资源战略规划的实施70

第六章工作分析与设计74

第一节 工作分析74

第二节 工作设计81

第三节 职位评价88

第七章 招聘92

第一节 招聘与企业竞争优势92

第二节 招聘概述94

第三节 招聘方式98

第八章 挑选与配置104

第一节 挑选104

第二节 战略人力资源配置109

第三节 人力资源再配置113

第九章 培训与开发120

第一节 企业培训与开发重心的转移120

第二节 培训与开发系统的建构125

第十章 绩效管理130

第一节 以战略为导向的绩效管理130

第二节 绩效管理手段134

第三节 绩效管理过程137

第十一章 薪酬管理144

第一节 薪酬管理的价值分析144

第二节 薪酬对态度和行为的影响146

第三节 从传统薪酬管理到全面薪酬战略148

第四节 以战略为导向的全面薪酬体系152

第十二章 员工发展与职业发展156

第一节 员工发展与企业发展156

第二节 职业发展理论158

第三节 职业生涯管理164

第十三章 人力资源管理的职责分担169

第一节 人力资源管理在现代企业中的角色定位169

第二节 人力资源管理者角色定位的转换171

第三节 人力资源管理的职责分担173

参考文献178

管理学综合知识篇182

内容简介182

第一章 管理、管理者与管理学183

第一节 管理的基本概念与职能183

第二节 管理者的角色186

第三节 管理学的研究对象和方法191

第二章 管理学理论的发展196

第一节 泰罗的科学管理理论196

第二节 法约尔的一般管理理论200

第三节 韦伯的官僚行政组织理论204

第四节 西方现代管理思想的发展207

第三章 管理的基本原理与方法214

第一节 管理的基本原理214

第二节 管理的基本方法220

第四章 决策230

第一节 决策的特性230

第二节 决策的流程与影响因素234

第三节 决策的方法240

第五章 计划245

第一节 计划的内容与作用245

第二节 计划的类型和原理249

第三节 计划的编制254

第四节 目标管理257

第六章 组织266

第一节 组织概述266

第二节组织结构271

第三节 组织整合279

第四节 组织权利286

第七章 领导297

第一节 领导概述297

第二节 沟通302

第三节 激励310

第八章 控制320

第一节 控制概述320

第二节 控制模式323

第三节 控制过程331

第四节 控制方法334

参考文献350

组织与文化篇352

内容简介352

第一章 企业组织概论353

第一节 组织的界定353

第二节 组织理论357

第三节 组织理论与设计361

第四节 面对全球竞争的当代组织设计366

第二章 组织目标和结构设计372

第一节 组织目标、战略和有效性372

第二节 组织结构基础378

第三节 组织结构设计382

第三章 组织系统设计要素391

第一节 组织的外部设计要求391

第二节 企业组织的内部设计要素396

第三节 组织文化与伦理价值观403

第四章 企业组织的创新与变革412

第一节 组织创新412

第二节 组织变革的战略作用415

第三节 变革战略的实施419

第四节 组织发展424

第五章 组织的动态管理过程428

第一节 决策过程428

第二节 信息沟通436

第三节 冲突、权力与政治439

第六章 企业文化的内涵与功能449

第一节 企业文化的产生与发展449

第二节 企业文化的内涵453

第三节 企业文化的功能458

第七章 企业文化的类型462

第一节 企业文化的分类462

第二节 美国企业文化的特点465

第三节 日本企业文化的特点469

第四节 中国企业文化的特点474

第八章 企业文化的营造479

第一节 企业文化建设的影响因素479

第二节 企业文化制度层的建设482

第三节 企业文化物质层的建设487

第四节 企业文化精神层的建设491

第九章 企业文化与企业管理495

第一节 企业管理的发展历程——从经验管理到文化管理495

第二节 企业文化与管理文化497

第三节 企业文化与华商文化500

第四节 企业文化与环境文化503

第十章 企业形象与营销文化507

第一节 企业形象507

第二节 企业广告文化511

第三节 企业营销文化514

参考文献518

领导与创新篇520

内容简介520

第一章 绪论521

第一节 领导的基本概念521

第二节 领导的变革与创新533

第二章 领导理论537

第一节 领导特质理论537

第二节 领导行为理论542

第三节 领导权变理论545

第三章 领导方法与艺术556

第一节 领导方法556

第二节 领导艺术565

第四章 领导与战略573

第一节 领导与战略的关系573

第二节 战略领导者的素质和能力576

第三节 领导与战略的匹配578

第四节 战略领导的任务581

第五章 领导变革588

第一节 领导变革的动因588

第二节 领导变革的基本内容599

第六章 领导变革的困难与化解609

第一节 领导变革的阻力与化解609

第二节 领导变革失败原因分析与化解615

第七章 领导者创新思维的开发625

第一节 领导者创新思维的内涵625

第二节 领导者心智模式的培养631

第八章 领导者创新行为及创新激励约束机制640

第一节 领导者的创新行为640

第二节 领导者创新行为障碍647

第三节 领导者创新行为激励约束机制653

第九章 领导创新在组织中的实现658

第一节 组织文化创新是领导者创新实现的基石658

第二节 组织结构创新是领导创新实现的载体664

第三节 领导方法创新是领导创新实现的重要手段675

第十章 现代企业家680

第一节 企业家的概念与特征680

第二节 企业家的素质和能力683

第三节 企业家精神686

第四节 现代企业家激励约束机制689

参考文献695

后记696