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第1章 预算：告别“板儿爷”时代1

江湖人士说“行话”1

先知先觉是领导，不知不觉是群众2

“老板”的身，“板儿爷”的命3

现代企业制度：老板的幸福生活4

第2章 预算种下的“祸根”7

既成事实的管理都是无成效管理7

杰克·韦尔奇死结的形成9

标杆法：一面忽悠的旗帜13

《超越预算》击倒了“稻草人”14

成功人士的第三个习惯15

脱不了的“红舞鞋”：企业的永动机制16

第3章 让预算插上理性的翅膀18

裤子应该做几条腿18

老和尚为什么不再挑水21

倒退是进步事业的涟漪26

解放老板，让基业长青27

泛民主，让预算六神无主28

一道小学数学题的不同答案29

财务圈里的“张悟本”34

感觉是非理性的温床35

预算：骗子也善良37

第4章 企业运营中的两本秘籍39

预算管理必须有倒逼机制39

堵枪的不都是黄继光41

预算管理的工作机构44

管理，不可能全员参与45

没有敬畏，群体便是乌合之众46

预算是企业权威之源46

SOP是最好的“不折腾”46

第5章 预算管理的几个误区48

看出预算的真身48

计划管理是计划经济的产物49

预算管理是市场经济的产物50

没有“行动方案”，预算就是数字游戏51

预算是必须，预测是可能52

第6章 红舞鞋为什么挂墙上56

“见好就收”VS“破罐破摔”56

“三级递进目标”是跳不完的“华尔兹”59

离夏威夷还有多少公里61

周扒皮不再是“恶老板”62

第7章 企业生命周期与预算指引65

长城上不许哭65

一场乱仗，一场欢畅67

报复性消费伤人68

企业家爱上了自己70

把成本蹂躏到底72

坐上滑梯的无奈74

血淋淋的挣扎75

我的未来尽是噩梦76

第8章 全面预算管理的流程和构成77

魔鬼总是在诱惑77

规划不是鬼话79

全面预算管理的内容框架80

全面预算管理流程图83

第9章 利润中心预算的编制：增量预算法89

动物中为什么只有人在上班90

老姑奶奶多，表叔就多90

成功者的对面坐着的是伟大的对手94

客户不停地传递财富：客户增量法98

销售价格预算102

市场价格预算法106

第10章 成本中心预算的编制：杠杆预算法110

设计环节杠杆预算的编制111

采购环节杠杆预算的编制114

第11章 费用中心预算的编制：零基预算法121

资源使用的怪圈121

先给费用分分类124

工资性费用预算128

可控费用预算编制132

会议费预算编制138

培训费预算编制139

招待费预算编制143

电话费预算编制145

文具费预算编制147

车辆运行费用预算编制149

第12章 投资中心预算：权益增量法151

有金刚钻才能揽瓷器活151

技术创新投入预算152

固定资产投入预算的编制153

对外投资预算的编制158

第13章 财务预算的编制160

企业家要想好三件事160

预算项目的设置163

经营准备预算的编制164

风险准备预算的编制179

资金预算的编制186

第14章 运营资金预算的编制196

JIT只是个美梦196

在产品存量预算200

成品存货预算201

营运资金预算203

财务预算期初余额合并209

年度预算月份分解248

第15章 预算陈述与审批313

年度预算会议313

预算陈述与年度管理层面试314

第16章320

预算的过程控制320

希望你是送信的人320

预算指标下达：预算承诺书324

预防管理真空327

滚动预算的编制331

预算外的审批流程及权限336

第17章 预算绩效考核339

大灰狼也是需要认同的339

关联捆绑式考核341

预算平衡考核制度345

绩效考核与预算考核的关系349

非可控因素的考核351

预算奖励352

第18章 预算信息化工具：让红舞鞋舞动起来357

最基础的工具：Excel357

ERP中的预算模块358

专业的预算软件359

专业预算软件如何实现闭环管理361

基于云平台的全面预算管理系统：未来的发展趋势365

企业如何选择系统实施商366

第19章 测测你对预算的理解369