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第一篇 开放式战略规划，企业成功的通行证2

第一章 如何选择战略规划中的关键点2

一、为什么战略规划不再只是高级经理的事2

二、认知偏差很像野葛这种植物4

三、盛宴上的乞丐7

第二章 巩固战略技巧——要精心策划，不要轮盘赌局10

一、如何将高层战略转化为团队行动10

二、向短期思维宣战12

三、聪明的错误不会招致惩罚15

第三章 打好企业增长战略牌18

一、销售员不做水虎鱼——你的销售战略是否具有战略性18

二、是创造性破坏还是集中力量发展核心业务——哪一条才是正确的增长之路20

三、企业如何实现顶线和底线增长22

第二篇 领导能力：一个不断向前推进的实践26

第一章 领导们该做什么不该做什么26

一、好的领导不会让企业躺在桂冠上休息26

二、作为独行武士的领导虽然很英勇，却无疑是一种“自杀”29

三、在崇尚授权和舆论建设的年代，权威是否失去了原来的地位31

第二章 对个人英雄主义领导的崇拜过时了35

一、没时间闲聊，员工希望从组织领导那里得到更多35

二、权力——在公司变革时期意味着“针尖对麦芒”37

三、超凡魅力的CEO应该是什么样40

第三章 新晋领导摸石头过河走好第一步43

一、述职——提升领导力的起点43

二、记住公司是动态的——而领导公司所需的技能也是46

三、快速进入角色48

第三篇 决策管理——控制好你的思维力52

第一章 不正确的决策过程让你的行动出轨了吗52

一、决策者解决问题的奇思妙想52

二、一个问题的“真正的指关节球”——决策分析提升项目规划55

三、涉及棘手的伦理问题时，如何做决策57

第二章 寻找能够在利益群体之间取得双赢的决策策略60

一、创造一个正确决策概率大的“安全空间”60

二、双管齐下，降低决策失误风险63

三、不要和恺撒大帝一样对警告视而不见66

第三章 克服认知偏见，避免日常的决策陷阱69

一、认知偏见——决策过程中的系统性错误69

二、尽力避免可以预见的意外72

三、绝不仅仅依赖先例，历史不会精准重复自己75

第四篇 绩效考核已死，绩效管理长存78

第一章 挖掘绩效管理体系的最大价值78

一、放下老板架子，想着自己是个教练78

二、采用多层次、个性化的考核体系81

三、就像跳水或花样滑冰的评委一样，根据考核人的打分直接判定员工业绩的好坏83

第二章 美好的期望——良好结果的关键所在87

一、管理学上的“皮格马利翁效应”87

二、反馈是开启持之以恒提高业务之锁90

第三章 高效的绩效评估是工作锦囊中量有价值的道具93

一、指导业绩的“仪表盘”闪起了红色指示灯93

二、不要让你设定的目标如空气般空洞95

三、为高绩效做预算98

第五篇 中层主管做教练，不做警察102

第一章 中层经理职业特质解密102

一、高效经理人为何高效102

二、是什么造就了领导者105

第二章 中层经理：挑战与机遇如影随形109

一、选拔中层管理者：外聘VS内部培养109

二、决战在中层111

第三章 中层经理修正自己，稳步迈上进步的阶梯115

一、中层管理者欠缺执行力，我该如何拯救115

二、中层管理四大要务117

三、为中层经理喝彩120

第六篇 奋力推倒禁锢创造力的围墙124

第一章 认清创新的误区，寻找突破之路124

一、创新不是天才的灵光乍现124

二、扫平错误认识，建设创新平台126

三、创新局限：通往成功的路障128

第二章 实施令人惊奇的创新洞见131

一、开放式创新，超越“非此地发明”的想法131

二、突破型创新透镜下看品牌创造：你的品牌优势在哪里133

三、不断重复的小实验是创新的生命之血137

第三章 检测一个创新想法的实际效用141

一、你能确定十拿九稳吗141

二、如何下大注——创新的三种诊断法143

三、怎样使想法成功变为产品146

第七篇 CEO们营造改革氛围，造就改革人才150

第一章 融会贯通各种领导风格150

一、“改革者”和“发现者”150

二、哪些行为最能激发创造性思维152

三、玩的就是人才和人才合作的游戏154

第二章 克服改革的阻力，逆境求生157

一、如何逆转潮流，赢得支持者157

二、别拿困难开玩笑——酝酿改革，避免毁灭159

三、领导艺术的催化剂——成功企业如何培养各个层次的领导161

第三章 有效的沟通关乎改革成效164

一、跟丘吉尔学习如何沟通164

二、打造改革者的明星效应166

三、改变领导方式，给问题加“框架”168

四、如何调动员工请点击网络170

第八篇 未雨绸缪的变革，打碎禁锢成功的锁链174

第一章 运用基本变革领导战略174

一、营造变革的气氛174

二、变革计划的关键——短期成功176

三、肯定式探索：与想象同步的变革179

第二章 清除变革道路上的路障183

一、更好的重组之路是无痛的变革183

二、如何克服“变革疲劳症”185

三、不只是为了幸存——如何帮助员工实现变革的角色转变188

第三章 未雨绸缪的变革永不过时191

一、公司被成功（积极）的惰性禁锢了吗191

二、发动一场“预期的而不是有反作用的”的变革193

第九篇 设计成长战略，打通企业持续发展的隧道198

第一章 成长理论浸润心灵198

一、“卒、将、帅、王”——管理者的成长史198

二、企业持续成长的战略思考200

第二章 高成长的达·芬奇密码203

一、价值创新：高增长的战略逻辑203

二、增长的相对价值205

三、闭环式管理：从战略到运营208

第三章 成长战略的快速实施211

一、把东西卖给富起来的大众211

二、搭建一个新增长平台214

三、成长动态战略，持续掌控216

第十篇 了解时间管理，远离时间陷阱220

第一章 创造性管理时间的基本策略220

一、像每天照镜子似的频繁对照，确信你把时间用在正确的地方220

二、不要把时间资源短缺这个烫手的山芋传给别人222

三、把“与自己的约会”安排在生物钟的黄金时间224

第二章 在特定的情况下进行时间管理227

一、治好你的“会议症”227

二、处理管理信息过载——消息控制N部曲229

三、数据的迷雾231

第三章 管理能量，而非时间235

一、陷入一种“嗜忙”的状态235

二、提高你的专注力237

三、谁背上了“猴子”240