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第一章 车间管理概论1

第一节 车间的特征和作用1

第二节 车间管理的任务、性质和职能4

第三节 车间管理的基本原则和方法9

第二章 车间管理的组织和机构13

第一节 车间管理组织的概念和设置原则13

第二节 车间的类型和管理机构及其职能16

第三节 车间组织结构21

第三章 车间管理的基础工作32

第一节 车间管理基础工作的概念32

第二节 车间管理基础工作的基本内容35

第三节 建立车间管理基础工作的几个关键问题59

第四章 车间计划管理60

第一节 车间计划管理的意义和车间计划指标体系60

第二节 车间计划的种类和车间计划管理的主要工作63

第三节 车间生产计划的编制69

第四节 车间生产作业计划的编制与执行74

第五节 班组生产作业计划工作82

第五章 车间生产过程管理86

第一节 车间生产过程管理概述86

第二节 车间生产过程的空间和时间组织88

第三节 车间生产作业控制94

第四节 车间现场管理107

第五节 车间生产现场管理常用方法113

第六章 车间统计工作120

第一节 车间统计工作的任务和组织120

第二节 车间统计指标体系121

第三节 车间统计工作的规章制度135

第四节 车间原始记录137

第五节 车间生产作业统计141

第六节 车间统计分析147

第一节 车间劳动定额管理154

第七章 车间定额管理154

第二节 车间物资消耗定额166

第三节 车间设备利用定额172

第四节 车间费用开支定额176

第五节 车间流动资金占用定额177

第八章 车间技术管理180

第一节 车间工艺技术管理180

第二节 车间的技术革新和技术开发183

第三节 车间能源管理185

第四节 车间的环境管理190

第一节 车间质量管理概述195

第九章 车间质量管理195

第二节 车间质量管理体系200

第三节 车间群众性质量管理活动208

第四节 车间质量管理常用统计方法213

第五节 工序质量管理223

第十章 车间设备管理228

第一节 车间设备管理的基本任务228

第二节 车间设备选取230

第三节 车间设备的合理使用232

第四节 车间设备的维护和保养235

第五节 车间的工具管理245

第十一章 车间目标管理和车间经济责任制251

第一节 目标和目标管理251

第二节 车间目标管理的基本概念256

第三节 车间目标管理的内容和程序260

第四节 车间目标管理中应注意的几个问题270

第五节 车间经济责任制272

第十二章 车间经济核算278

第一节 车间经济核算的意义和内容278

第二节 车间会计核算283

第三节 车间经济活动分析291

附：××厂车间经济核算实例296

第十三章 车间的文明生产与安全生产管理299

第一节 车间文明生产的概念299

第二节 车间文明生产的基本做法302

第三节 车间安全生产管理的意义和内容306

第四节 车间防火与防爆313

第十四章 车间思想政治工作317

第一节 车间思想政治工作的重要性317

第二节 车间思想政治工作的基本内容和基本原则320

第三节 车间思想政治工作的特点324

第四节 车间思想政治工作的基本方法327

第五节 借鉴、应用行为科学探索加强思想政治工作330

第十五章 车间民主管理和社会主义劳动竞赛338

第一节 车间民主管理的必要性338

第二节 车间民主管理的内容和形式340

第三节 班组民主管理342

第四节 车间社会主义劳动竞赛344

第十六章 车间领导班子建设350

第一节 车间领导班子建设的重要意义350

第二节 加强车间领导班子建设的几项主要工作352

第三节 车间领导的职责355

第四节 车间主任的工作方法和管理艺术358