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第一章 企业民主管理理论体系构建的研究基础1

第一节 研究基础之一：相关概念的界定与分析1

一、国际上有关产业民主的一般称谓1

二、我国的企业民主管理概念及中外之比较3

第二节 研究基础之二：中外企业民主管理的主要形式6

一、中国企业民主管理的主要形式6

二、国外企业民主管理的形式及主要区别8

第三节 研究基础之三：中外文献述评10

一、国外文献的特点10

二、国内文献述评12

第四节 研究基础之四：韦伯夫妇主要观点评析15

一、“四根支柱”之一的工业民主思想的提出16

二、工业民主思想与“人民控制”17

三、“民主加精英模式”18

四、“二元议会”与“工人委员会”18

第二章 构建企业民主管理理论体系国际借鉴之一：美国企业民主管理的模式分析20

第一节 公共政策框架下的民主管理形式的演变20

一、“新政”时期的劳动条件、工业民主21

二、非工会雇员的代表问题22

三、传统的规制手段遇到新问题23

四、关于企业民主管理机制的倡议24

五、雇员个性化的需求25

六、工会代表选举的困境26

七、新型员工参与机制与传统劳动关系规制的矛盾26

第二节 非工会化产业关系模式与民主管理27

一、无工会的管理理念27

二、IBM的实践28

三、需要面对的一种现实29

第三节 美国企业民主管理的多种形式30

一、“参与式管理”的三类具体形式30

二、工人一管理者委员会30

三、工会代表参与董事会31

四、“说出来”计划31

五、通过股权的战略性参与32

六、“非正式工作小组”33

第三章 构建我国企业民主管理理论体系国际借鉴之二：欧洲四国与欧盟企业民主管理模式分析35

第一节 英国的企业民主管理模式35

一、英国政府对雇员参与所持的态度35

二、直接参与、雇员参与与雇员介入37

三、伙伴协议与雇员参与管理42

第二节 法国的企业委员会模式44

一、企业委员会的适用范围44

二、企业委员会的组成与选举44

三、企业委员会的运作46

四、企业委员会的目标及职权48

第三节 德国的企业民主管理模式50

一、德国企业民主管理的理论基础50

二、德国民主管理的典型形式52

三、工厂委员会54

四、雇员与监事会58

第四节 瑞典的产业民主模式59

一、产业民主的含义59

二、工会的产业民主策略59

三、“工作共决法”的主要内容60

第五节 欧盟组织的产业民主制度61

一、欧盟产业民主制度的含义61

二、信息披露制度和磋商制度63

三、有关雇员参与企业董事会和监事会的国家制度64

四、欧盟产业民主规范的主要内容65

第四章 构建我国企业民主管理理论体系国际借鉴之三：亚洲三国企业民主管理模式分析69

第一节 日本企业民主管理模式69

一、区别于其他西方国家的劳资关系69

二、日本的企业民主管理73

三、劳资协商制度与民主管理75

第二节 韩国企业民主管理模式77

一、劳资协商制度与员工参与管理77

二、劳资理事会与产业民主的运行80

三、从工资问题看有工会与无工会企业的区别83

四、劳资理事会的类型84

第三节 越南企业民主管理模式——越南的工作场所咨询机制85

一、关于工作场所咨询机构的一般背景问题85

二、越南工作场所咨询机构的特点86

三、越南企业内部咨询机构与工会87

第五章 我国企业民主管理理论体系框架构建89

第一节 企业民主管理理论体系构建的必要性89

一、企业民主管理的现实需要理论的支撑89

二、现有理论研究视角的局限性89

三、现有理论体系处于缺位状态91

第二节 企业民主管理理论体系的结构91

一、企业民主管理理论体系构建的基本原则91

二、企业民主管理理论体系几大模块内容描述92

三、企业民主管理理论体系的特点94

第六章 企业民主管理理论体系模块之一：政治学视角96

第一节 西方国家不同时期民主政体的思想96

一、古典民主政体96

二、自由民主政体97

三、直接参政的民主政体98

四、竞争性精英代议的民主政体98

五、合法化民主政体99

第二节 政治学视角中的民主管理问题99

一、政治学关于“参与”的含义99

二、工业领域“参与”的本质和“参与”的程度100

三、工业领域的“参与”与民主的内在关系102

第三节 “政治民主”“经济民主”与“产业民主”103

一、产业民主103

二、经济民主与政治民主105

三、经济民主与产业民主109

第四节 “发言权”与政治民主、工业民主110

一、“发言权”对于民主的意义110

二、发言权的要素分析111

第五节 我国企业民主管理的政治学特征112

一、历史上我国高层领导人的有关论述112

二、从企业民主管理的一般政治学特点看113

三、从企业民主管理的主流形式看113

四、从社会主义协商民主的体系看115

五、社会主义协商民主与企业民主管理119

六、近年国家高层关于企业民主管理的思想121

第七章 企业民主管理理论体系模块之二：法学视角123

第一节 法学子体系结构123

一、我国企业民主管理法律体系结构123

二、关于企业民主管理法律子体系图示的两点说明123

第二节 法学子体系内容阐述125

一、基本法的规范125

二、社会法的规范126

三、经济法的规范131

四、民商法的规范132

第三节 法学子体系的特点分析134

一、法律规范层面的内容丰富134

二、基于现行法律体系的制度比较成熟135

三、涉及多个法律部门136

第八章 企业民主管理理论体系模块之三：劳动关系视角137

第一节 劳动关系与企业民主管理的内在关系137

一、企业民主管理是和谐劳动关系的直接需要137

二、企业民主管理是和谐劳动关系的有效实现途径139

三、企业民主管理是劳动关系各方利益平衡的实现机制139

第二节 国际视野下集体谈判相对于民主管理作用的变革141

一、集体谈判曾是民主管理的主要形式141

二、集体谈判的主导地位受到挑战142

三、传统模式转型下的战略选择147

第三节 国际社会劳资双方对于民主管理的战略149

一、工会流派与企业民主管理149

二、工会态度的转变与策略151

三、管理方的对策154

第四节 中国环境下的集体谈判与企业民主管理156

一、问题的提出156

二、对该模式的一种理论解释157

三、从南海本田案例看劳资协商制的思想160

第九章 企业民主管理理论体系模块之四：管理学视角163

第一节 人力资源管理、参与式管理与民主管理163

一、人力资源管理理念对人性的假设163

二、参与式管理的发展及正效应164

第二节 层级管理、企业授权与参与式管理169

一、组织行为学视角下的民主管理169

二、员工参与和层级管理的改变170

三、有效授权对于民主管理的积极意义173

第三节 民主化公司的运行特征175

一、民主化公司的六大特征175

二、民主化公司的三项宗旨177

第四节 企业民主管理与企业绩效正相关178

一、民主管理的一般效果178

二、“工具性”作用与双赢效果179

三、雇员发言权与企业绩效180

四、管理实践对于民主管理利于绩效的验证181

五、中国语境下的民主管理与经济价值182

第五节 企业民主管理与企业文化183

一、从企业文化的管理学视角看民主管理的功能184

二、我国企业文化所蕴含的民主管理机制187

三、中外企业家眼中的企业文化与民主管理189

第十章 从理论体系看我国企业民主管理的四大发展趋势191

第一节 趋势之一：职工代表大会仍将是我国企业民主管理的主导形式191

一、工会组织统领企业民主管理的地位不会改变191

二、职工代表大会将继续是各类所有制企业民主管理的重要形式193

三、不同所有制企业职工代表大会的共同点195

四、关于职工代表大会制度的实证支撑196

五、职工代表大会制度的创新发展200

第二节 趋势之二：厂务公开将愈发凸显其生命力201

一、厂务公开的若干形式201

二、调查数据显示的厂务公开203

三、关于厂务公开的几点总结204

第三节 趋势之三：非传统企业民主管理形式将发挥重要补充作用205

一、从国际大企业看企业民主管理的多样形式205

二、我国多样化的其他民主管理形式209

三、一种成功的企业民主管理形式分析213

第四节 趋势之四：企业民主管理的理念和制度将拓展到更多的非公企业224

一、企业民主管理的思想与非公企业224

二、非公企业对民主管理之需226

三、关于非公企业民主管理的形式227

四、非公企业民主管理的典型案例分析230

参考文献235

后记247