高效生产管理精要2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

高效生产管理精要PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

向日本的企业管理学什么（代序）1

第一篇 生产管理常见问题及改善思路1

一、生产企业常见问题3

二、企业为什么会发生生产问题5

三、如何解决生产问题的思考7

（一）解决问题的方法（戴明环，PDCA循环）7

（二）有关执行力理论学习，提升执行理念，形成企业良好的执行力文化8

四、系统思考是解决问题的根本10

五、建立完善的生产体系是解决问题的关键13

第二篇 如何建立高效生产管理体系17

一、企业基准日程是生产管理的主线19

（一）基准日程的作用19

（二）日程计划重要性和基本思想19

二、制定好企业的基准日程是理顺体系的基础21

（一）生产周期21

（二）基准日程表23

第三篇 企业高效生产体系精要之一27

一、接单与订单管理体系29

（一）接收订单的基本原则与管理29

（二）评估订单原则应遵守企业日程30

（三）接受订单的技巧32

（四）业务部门如何与生产部门协作35

（五）制定合理的产销联席会议体制38

（六）生产计划与销售计划的处理原则41

（七）订单规范化管理和信息共享41

二、产品研发体系44

（一）新产品开发基本原则与方法44

（二）从生产管理角度来认知产品研发48

（三）产品研发从小试到批量的过程规范化48

（四）了解企业的真实水准是研发基本要求49

（五）对品质设计出来的认识50

（六）有效的设计开发流程是有序的保证51

三、适时、适地、适量的采购体系55

（一）物料管理的精髓和基本原则55

（二）基准日程是适时采购的基本57

（三）材料清单BOM是适量采购的原则58

（四）做好供应商关系管理是适质、适价、适地的保证60

（五）生产计划调整与材料纳入计划的应对64

（六）不良等特别材料消耗的确认体制是适量采购的补充66

（七）定期盘点是保证物料准确性的保证67

第四篇 企业高效生产体系精要之二71

一、生产计划的做成与协调73

（一）单品型生产计划——生产计划模式Ⅰ73

（二）预期型生产计划——生产计划模式Ⅱ76

（三）多品种少批量的混合型计划——生产计划模式Ⅲ77

（四）生产计划做成的基本方法80

（五）制订生产日程计划程序是建立生产管理体系的开始84

（六）定期生产负荷检讨体制的建立86

二、生产计划的实施与监控92

（一）生产计划实施的流程92

（二）每日生产计划执行95

（三）实施依照日执行计划发送物料的管理99

（四）每日计划完成状况的跟进100

（五）调查负进度的影响因素，实施矫正与控制103

（六）提高生产计划执行率，有效监督制造部门按照计划生产106

（七）规范插单管理，完善生产计划运行108

（八）定期评价生产进度达成，确保纳期109

第五篇 企业高效生产体系精要之三113

一、现场管理的金科玉律——企业现场工作准则115

（一）制造部门在生产管理中的作用117

（二）技术部在生产管理体系中的作用120

（三）先进的生产技术是生产的基础、品质的保证123

（四）适量的设备配置及高稼动是技术对生产的保障127

（五）品质部门的作用是协助制造做好品质工作132

二、有效运用目标管理是监督责任部门主动工作的好方法135

三、“5S”是维系现场管理的基础141

第六篇 高效率的生产方式145

一、高效率生产方式概论147

（一）企业提高效率的方法，泰勒的八种思路依然具有极大的指导意义147

（二）高效生产方式的认识148

二、生产现场浪费的认识149

三、IE工业工程当主力，全面培训经济动作原理，提高作业效率152

（一）对IE工业工程的基本认识152

（二）运用动作经济原则改善不经济的作业153

四、生产现场合理布局，实施均衡生产，提高生产效率156

（一）现场布局的基本原则及布局要点156

（二）生产线平衡157

五、实施工作标准化和简化，做到优化的高效率160

（一）泰勒在科学管理中对标准化的研究160

（二）作业标准化的作用160

（三）因人而异的习性，作业标准化是必须规范化161

（四）工作简化162

六、推进标准时间（ST）管理体制，有效管理作业效率163

（一）ST综合效率计算方法简介163

（二）标准时间ST的基本介绍167

七、开展TPM活动，提升设备稼动率169

（一）TPM的概念169

（二）TPM体系之四个“全”、五个“六”及六大支柱169

（三）设备稼动率影响因素的分析171

八、加强培训，培养优秀员工174

（一）泰勒科学管理的思想——“挑选头等工人”174

（二）企业如何实施多能工训练174

九、全面推进改善提案活动，全员参与改善177

（一）改善提案活动的意义177

（二）改善提案活动的相关宣传资料177

后记183

参考文献185