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序言5

目录7

总论18

国内篇24

第一章 世界第一电视剧生产、播出、收视大国之江湖24

一、生产、播出、收视25

（一）大陆电视剧之生产：年产436部，1.47万集，平均每部约34集，平均每天生产40余集，为世界第一电视剧生产大国25

1.年度电视剧生产情况综述25

（1）年度申报剧目：1203部，36125集，80％通过0）25

（2）年度完成剧目：436部，1.47万集，平均每部约34集26

（3）主要题材比例：现实题材占62.16%，历史题材占36.24%27

（4）制作机构数量：4196个28

2.申报、完成剧目，制作机构数量历年对比分析28

（1）申报剧目五年对比：部数、集数增幅均超过100%28

（2）完成剧目五年对比：部数减少，集数增加29

（3）制作机构数量历年对比：数量增加，实力增强30

（二）大陆电视剧之播出：播出频道1764个，年播出电视剧超过500万集，占播出总量28.4%，为世界第一电视剧播出大国31

1.电视剧十年播出大势盘点31

2.中央、省卫视电视剧播出比重五年对比分析33

3.中央、省上星、省地面、城市台电视剧市场占有五年对比分析34

（1）省卫视市场占有：逐年攀升，2010年达到43.3%34

（2）央视市场占有：有所波动，2010年为17.1%34

（3）省级地面频道市场占有：有所下滑，2010年为28.7%35

4.不同类型电视剧播出比重历年变化观察35

（1）当今主力剧目类型：社会伦理、都市生活、近代传奇、反特、谍战剧36

（2）央视偏好剧型：近代传奇、都市生活、农村、神怪玄幻剧37

（3）省卫视偏好剧型：反特、谍战、都市生活、社会伦理和近代传奇剧38

（4）省地面频道偏好剧型：社会伦理、近代传奇剧38

（5）城市频道偏好剧型：社会伦理，近代传奇，言情剧39

（三）大陆电视剧之收视：占收视总量31.8%，位居所有类型节目收视之冠，为世界第一电视剧收视大国40

1.年度电视剧收视总量：31.8%，较上年微降0.4%40

2.各类节目收视量十年对比分析41

3.电视剧主要观众状况42

（1）电视剧是女性剧43

（2）电视剧是中年剧43

（3）电视剧是低学历观众剧43

（4）电视剧是退休者之重要寄托43

（5）电视剧是低收入者的重要娱乐方式43

（6）电视剧观众集中度高于平均水平，广告价值高43

二、投资、销售、广告、相关产业45

（一）大陆电视剧之投资：总投资约51亿元，平均每集成本约35万45

（二）大陆电视剧之销售：总收入约62亿元，平均每集销售收入约42万元46

1.播出版权收入：约61亿元46

2.网络版权收入：不少于8000万元47

（三）大陆电视剧之广告：约300～350亿元，占电视广告总收入半壁以上江山48

（四）大陆电视剧之相关产业：空间巨大，亟待开发49

三、港、台地区电视剧市场年度扫描52

（一）香港电视剧市场年度扫描52

（二）台湾电视剧市场年度扫描54

第二章 年度TOP10、优异榜及年度大奖、主要节展57

一、年度TOP 1058

（一）央视年度内地剧收视TOP 1058

（二）省级卫视年度内地剧收视TOP 1059

（三）年度引进剧收视TOP 1060

（四）年度电视剧播出频道收视TOP1062

二、年度优异榜64

（一）年度电视剧制作机构优异榜（排名不分先后）64

（二）年度网民最关注电视剧优异榜68

（三）网民最关注电视剧优异榜两年对比分析69

1.网络观剧人数2010年出现井喷70

2.家庭伦理、都市情感题材最受欢迎70

3.战争、谍战剧关注度明显下降70

4.热门剧网台同步播出成常态70

三、年度大奖评析及主要节展简介72

（一）星光灿烂——2010年金鹰节及上海电视节重点获奖电视剧评析72

1.思想性艺术性统一的革命历史大剧拔头筹72

2.“许三多化”的小人物英雄史占居二席之启示75

3.族群迁徙、奋斗剧集受追捧76

4.《潜伏》是公认的谍战剧高峰77

5.社会伦理剧之四种模式78

6.前景广阔的青春偶像剧79

7.电视剧形态的类型化与反类型化趋势80

（二）第八届中国国际影视节目展简介81

（三）第十四届香港国际影视展简介83

（四）第七届台北电视节简介84

第三章 年度特供86

一、谍战剧潮流谁引领87

（一）谍战剧大潮流始于《暗算》87

（二）《暗算》：“拍案惊奇”式的谍战故事87

（三）《潜伏》：“谍战+爱情”模式的经典88

（四）《黎明之前》：开谍战剧类型剧先河89

二、翻拍剧之风潮91

（一）古典名著翻拍：传统文化之饕餮盛宴91

1.新版《红楼梦》：收视不高，颇多热议91

2.新版《三国》：大刀阔斧改原著91

3.新版《水浒传》：拍给年轻人看92

4.新版《西游记》：两个版本，各取所需93

（二）红色经典翻拍：保持原著精髓下的与时俱进94

（三）现、当代名家名著翻拍：忠实原著魂魄，若即若离之把握95

（四）热剧回炉翻拍：何以重振观众激情？95

（五）热映电影翻拍：一鱼两吃味不同96

（六）境外电视剧翻拍：他山之石本土化97

（七）翻拍是创造对经典的再消费：忌“取巧“，忌“过度”98

三、自制剧、定制剧之兴盛99

（一）自制剧之由来99

（二）独播剧的新概念100

（三）定制剧的出现与自制剧的回潮101

（四）定制剧与自制剧的优势101

（五）定制剧和自制剧的现状102

（六）理性地看待定制剧与自制剧104

四、联合的力量——省级卫视电视剧合作播出模式调查106

（一）10种黄金时段“N+X”同期首播模式106

（二）3种非黄金时段“N+X”同期首播模式110

（三）6种“N+X ”同期重播模式110

（四）关于白天首播、晚间重播现象111

（五）大剧带播的“借东风”实践112

（六）部分联合播出模式收视效果分析112

五、电视剧的买单者——企业电视剧广告之投放取向115

（一）快速发展的中国电视剧广告市场115

（二）电视剧广告投放镜像探秘117

（三）企业之追求：企业品牌与剧集内容元素基因的匹配122

（四）结论与建议125

六、高歌猛进之网络剧江湖128

（一）中国视频网民状况概述128

1.视频网民：2.84亿128

2.视频网民更为年轻：学生、技术人员、职场人士占比超过70%129

3.网民最关注视频类型：电影、电视剧130

（二）互联网电视剧之购买、盈利模式及竞争格局130

1.海外主要视频网站的运营模式130

2.版权管理逐渐规范，正版才是硬道理131

3.重视版权购置，购买模式多样132

4.各大视频网站影视剧占有量及三种主要运营模式135

5.互联网电视剧之四种主要盈利模式137

（1）广告模式137

（2）用户付费模式（B2c）138

（3）版权营销模式（B2B）138

（4）资本层面收益模式140

（三）来势凶猛的网络自制剧140

1.网络自制剧之缘起140

2.年度主要网络自制剧回眸141

3.网络自制剧的基本盈利模式：“整合营销”141

4.网络自制剧之未来142

（四）传统电视剧产业之应对：已有4658万用户基本只消费网络视频了143

七、投资热潮中的冷思考——2010年度我国电视剧制作行业资本运作情况浅析145

（一）政策支持为影视业的资本运作提供了动力和保障145

（二）资本运作途径更加多元，机构投资者渐成主力146

（三）资本市场为影视制作业注入新活力147

（四）影视制作投资热潮中的冷思考148

八、电视剧“走出去”之实践与思考150

（一）电视剧外销的发展历程与现状150

（二）对策与建议153

第四章 剧领中国——2010年中国电视剧盘点156

一、电视剧生产：生产数量、投资成本、销售价格全面上扬157

（一）产量回升，部、集数达历史新高157

（二）生产成本明显提高，进入亿元投资的大片时代158

（三）生产方式发生变化，电视台重返电视剧生产环节的步伐加快159

（四）销售渠道增加，投资回报明显提升159

（五）每部剧集数有增加趋势，投入产出效益诉求更趋明显160

（六）经营前置，植入广告引领潮流160

二、电视剧播出：三国演义、寸土必争161

（一）电视剧播出是电视台的立台之本161

（二）中央、省级卫视、地面频道三国演义，央视地位面临挑战161

（三）电视剧老少咸宜、大众基础庞大161

（四）现代都市情感生活和革命历史题材成为收视亮点162

（五）电视剧播出平台强弱分明，逐渐分化162

（六）独播、首播剧具有一定的市场份额优势163

（七）电视剧播出方式更加灵活多样163

（八）电视剧资源利用率有所下降164

（九）电视剧的网络和新媒体市场明显扩展164

三、电视剧创作：热点频出、力作纷呈166

（一）现实家庭情感剧：提供日常人生哲学166

（二）名著改编：在市场与艺术的夹缝中徘徊167

（三）类型化电视剧：商业电视剧逐渐走向成熟169

四、电视剧走向：剧争天下、分久必合172

（一）电视剧正在进入卖方市场172

（二）电视剧走向整合播出172

（三）电视剧资源正在成为电视频道影响力的分水岭173

（四）中国电视剧已进入多媒体传播时代173

（五）中国电视剧开始进入大片时代173

（六）电视台将越来越深入地介入电视剧生产174

（七）在多样化选择中现实题材电视剧将大行其道174

海外篇178

第一章 全球电视剧市场之海洋178

一、全球节目收视概览179

（一）全球所有节目类型：电视剧市场地位第一179

（二）全球人均收视时间：192分钟，比上年增加了3分钟180

二、世界主要电视剧市场年度观察182

（一）美国电视剧市场年度观察182

1.美国电视剧市场概貌182

2.新剧后浪推前浪，风骚各领若许年184

3.编剧为王，即拍即播187

4.多元盈利，不弃涓滴190

5.影视合流：好莱坞进军电视剧192

（二）民族化与世界性的结合——墨西哥电视剧产业发展路径探析192

1.墨西哥电视市场概况193

2.墨西哥电视小说之主要特色193

3.电视小说在西班牙语市场的竞争力196

（三）加拿大电视剧市场年度观察198

1.两大语言收视区198

2.加拿大电视剧市场年度概览199

3.加拿大对电视剧的投入与收获201

4.年度重点剧目介绍204

（四）阴影下的成长——英国电视剧产业回暖之研究207

1.人气飙升，逆势回暖207

2.蓄势待发，恰逢良机208

3.深厚文化渊源，融通国界阻隔208

4.剧作群英云集，提供持久动力209

5.坚守剧目品质，成就竞争优势210

6.英剧突围难拷贝，国剧拓疆需长计211

（五）法国电视剧市场年度观察212

1.法国电视剧收视环境概述212

2.年度电视剧生产概况213

3年度重点剧目介绍214

4.年度引进电视剧回眸217

（六）日本电视剧市场年度观察219

1日本电视产业概况219

2.日剧年度收视率TOP10分析221

（七）韩国电视剧市场年度观察225

1.全景2010韩国电视剧226

2.韩剧年度收视TOP10分析229

3.年度冠军《面包王金卓求》的成功秘诀231

第二章 年度大奖及重要节展234

一、毫不妥协的学院奖——第62届艾美奖评析235

（一）艾美奖简介235

（二）黄金时间艾美奖重点获奖剧目简析236

（三）日间节目艾美桨重点获奖剧目简析238

（四）艾美奖离我们并不远239

二、第二十三届法国国际电视节评析240

（一）概况240

（二）发展历程240

（三）奖项设置241

（四）主要获奖电视剧简析241

三、第十五届亚洲电视奖评析243

（一）缘起与奖项设置243

（二）年度获奖剧目简析244

（三）参评亚洲电视桨注意事项246

四、第四届东京国际电视剧节评析249

（一）概况249

（二）获奖剧目简析250

1.主要获奖剧目简介250

2.综合评述252

五、第五届首尔国际电视剧节评析253

（一）概况253

（二）奖项设置及特点253

（三）主要获奖剧目评析254

（四）中国电视剧表现抢眼255

第三章 年度特供258

一、美国悬疑剧之发展趋势259

（一）推陈出新的罪案类悬疑剧259

1.情节演进趋向心理分析和技术推理259

2.纪实风格复兴，挖掘深层内涵260

3.加大悬念难度的同时谨慎处理道德尺度261

（二）游走在超自然与现实人性交结地带的科幻悬疑剧262

1.边缘科学与超自然元素介入生活现实262

2.利用不断扩展的悬念模式演绎人性之困顿263

3.另类开拓——僵尸题材悬疑剧首次推出264

（三）美国悬疑剧发展趋势对我国类型剧创作的启示265

二、美国情景喜剧运营模式与新作品分析267

（一）美国情景喜剧运营模式267

1.美国情景喜剧发展历史简述267

2.美国情景喜剧的生产、运营模式267

（二）美国情景喜剧年度代表作品介绍270

（三）美国情景喜剧年度综合分析275

1.另类的主人公和别出心裁人物关系的设置276

2.加强对社会热点问题的关注和表达276

3.“仿造纪录”风格带来的创新277

三、科学喜剧WEB2.0时代的荧屏狂欢——情景喜剧《生活大爆炸》的爆炸效应279

（一）人物形象新颖独特，角色设计别出心裁280

（二）明星客串惊喜不断，精巧细节创意无限281

（三）NERD和GEEK荧幕秀，书呆子也能受追捧281

（四）科学引领时尚，聪明变身性感282

四、韩国类型化偶像剧之优势284

（一）灰姑娘的白日梦：韩国偶像剧类型化之表现284

1.“灰姑娘”偶像剧的类型划分285

2.“灰姑娘”偶像剧在人物、环境、情节方面的突出表现287

3.“灰姑娘”偶像剧之简约版：反转剧289

（二）可复制的成功：韩国偶像剧类型化之优势290

1.表象：美人美景美音乐，悦目悦耳290

2.本质：灰姑娘做白日梦，悦心悦神290

（三）韩国偶像剧类型化之启示291

1.类型化偶像剧之弊292

2.类型化偶像剧之利292

五、韩国电视剧生产运营之三秘诀293

（一）观众决定走向，惊险好似直播293

（二）编剧给力剧本，地位给力编剧295

1.看人下菜碟，大编剧收入也大牌295

2.王者来之不易，实力创造价值297

（三）政府政策给力，构建支持体系299

1.出资奖励创作，提升竞争实力299

2.努力发掘新人，扶持手段升级300

3.多种渠道融资，确保制作无忧300

第四章 剧领天下——2010年世界电视剧盘点302

一、庞大的全球电视剧市场303

（一）国际市场与国内市场303

1.全球性影响的电视剧305

2.区域性影响的电视剧306

3.本国性影响的电视剧307

（二）电视剧制作的国际化308

二、多样性文化的纠结点309

（一）作为文化载体的电视剧309

（二）娱乐为王旗帜下的两大主流310

（三）注重链接现实世界312

（四）多彩的形态，精良的制作314

1日间肥皂走下坡路314

2.情境喜剧发展平稳315

3.开放结构与封闭结构各行其道315

4.系列性与连续性相互渗透315

三、展望：2011317

（一）网络环境下的生存317

（二）总体质量的进一步提升318

（三）节目类型和表现手法的不断创新318

结束语320

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