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自序1

第一章 痛点：企业的痛，领导的苦，拿什么来解？1

01 任务年年定，总是完不成2

02 理念天天灌，老是不走心7

03 小会时时开，还是管不好12

04 脑筋连连转，愣是没新意17

05 决心人人有，就是没干劲21

第二章 升级：领导者的晋级与领导力的提升21

01 管理的瓶颈VS领导力的升级28

02 领导者必备的感性认知32

03 领导者必备的理性认知36

04 给自己的领导力定位41

05 领导力的整体评估46

第三章 造就：幸福领导力的实现阶梯52

01 冰冷的管理很难出效益52

02 口号喊到麻木已喊不出效率57

03 会管理不等于会领导62

04 幸福感与领导力有关系吗？66

05 什么是幸福领导力？70

06 企业的幸福＝你的幸福＋员工的幸福75

07 管理者的自我修养与幸福提升80

第四章 驱动：领导力的核心，就是让员工拥有幸福的能力80

01 幸福感，薪水不是唯一来源84

02 让员工对企业有归属感的秘密88

03 先开发出自己的“幸福宇宙”92

04 赋予每个人“幸福驱动力”97

05 让员工感知幸福的能力103

06 帮助员工实现幸福的能力107

07 帮助员工提升幸福的能力111

08 员工提升幸福能力的5个诀窍115

第五章 团队：从幸福出发，找到自动自发的原动力115

01 带动一个团队是靠拉动，还是靠推动？120

02 团队的大小代表不了团队的强弱125

03 团队的力量，因为你的感召而凝聚130

04 团队的存亡，命牵“幸福驱动力”134

05 掌握“跳一跳，够得着”的原则140

第六章 绩效：造出“幸福芯”，才能抓出好业绩140

01 你想要的业绩，他们不想要！146

02 只有在“幸福”的问题上，你们才可以达成一致150

03 一问解千愁—一“你幸福吗？”155

05 绩效从此可以“垂帘”164

第七章 授权：全部焕然一新，只等把手放开164

01 一切可能，一触即发170

02 制定“高标准的计划”给自己去预案175

03 安置“有吸引力的职位”给个人去挑战179

04 分配“更艰巨的任务”给团队去突破185

第八章 愿景：向着新的征程，一起出发190

01 用幸福的尺度，平衡梦想与现实190

02 创建和谐幸福的企业194

03 为员工的工作，构建意义和意愿感198

04 “大家”的目标，共同幸福地完成202

第九章 教练：做一个幸福世界的建筑师208

01 做自我成就的幸福教练208

02 做员工个人身心的幸福教练212

03 做员工职业发展的幸福教练216

04 做员工婚姻情感的幸福教练220

05 做员工家庭关系的幸福教练225