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1　绪论1

1.1 研究的背景与意义1

1.1.1　研究背景1

1.1.2　研究意义3

1.2　研究的目的与内容6

1.3　研究方法、思路和结构安排8

1.3.1　研究方法8

1.3.2　研究思路10

1.3.3　结构安排11

1.4　本书的基本概念界定13

本章小结14

2 企业战略转型能力相关文献综述15

2.1 战略转型研究综述15

2.1.1　转型与战略转型概念16

2.1.2　战略转型分类研究21

2.1.3　战略转型动因与阻力研究22

2.1.4　战略转型点研究25

2.1.5　基于组织学习的战略转型研究27

2.1.6　战略转型能力研究28

2.1.7　现有研究的不足30

2.2 动态能力理论综述33

2.2.1 动态能力理论研究的现实背景33

2.2.2　动态能力的分析框架35

2.2.3 动态能力的内涵38

2.3.4　动态能力的特征40

2.2.5　现有研究的不足42

2.3 战略转型与动态能力的结合研究43

本章小结44

3　企业战略转型能力内在机理45

3.1 战略转型和能力的交互形成战略转型能力45

3.1.1 能力的内涵46

3.1.2　战略转型能力的实质47

3.2 战略转型能力是一种动态能力48

3.3　战略转型能力是一种自组织系统50

3.3.1 自组织理论及其研究领域51

3.3.2　战略转型能力是自组织系统51

3.4 战略转型能力是企业持续成长的序参量53

3.4.1 战略转型能力的自组织运动方程54

3.4.2　战略转型能力的“势”分析56

3.4.3 战略转型能力的演化——非平衡相变58

3.5 战略转型能力是企业竞争优势之源61

3.5.1 战略转型能力决定企业竞争优势61

3.5.2　战略转型能力的供求推动企业持续成长64

3.6　基于自组织理论的战略转型能力分析框架69

本章小结70

4　企业战略转型能力的理论模型构建71

4.1 战略转型能力结构模型71

4.2　企业战略转型能力基本要素74

4.2.1　环境识别能力74

4.2.2　资源整合能力76

4.2.3　管理控制能力79

4.3.4　持续创新能力82

4.3 企业战略转型能力与企业绩效的关系88

4.3.1 战略转型能力子系统之间的协调关系88

4.3.2　战略转型能力子系统与企业绩效90

4.4　企业战略转型能力的影响因素93

4.4.1　企业外部环境93

4.4.2　企业内部环境95

4.5 企业战略转型能力理论研究框架102

本章小结104

5　研究方法设计106

5.1 研究对象与抽样设计106

5.2 问卷设计107

5.2.1　个案访谈107

5.2.2　问卷量表设计110

5.3　问卷分析方法112

5.3.1　描述性统计分析112

5.3.2　信度分析112

5.3.3　效度分析112

5.3.4　结构方程模型分析113

5.4　变量的测量115

5.4.1　企业基本资料的测量115

5.4.2　外部环境的测量116

5.4.3 高管层心智模式的测量116

5.4.4　路径依赖的测量117

5.4.5　环境识别能力的测量117

5.4.6　资源整合能力的测量118

5.4.7　管理控制能力的测量119

5.4.8　持续创新能力的测量120

5.4.9　战略转型能力的测量121

5.4.10　企业绩效的测量122

本章小结125

6　企业战略转型能力的实证检验126

6.1 问卷回收统计及数据统计126

6.2　信度与效度检验129

6.2.1 环境识别能力信度和效度检验130

6.2.2　资源整合能力信度和效度检验133

6.2.3 管理控制能力信度和效度检验135

6.2.4　持续创新能力信度和效度检验137

6.2.5 外部环境信度和效度检验140

6.2.6 高管层心智模式信度和效度检验141

6.2.7　路径依赖信度和效度检验143

6.2.8 企业绩效信度和效度检验144

6.3 战略转型能力构成要素分析147

6.4 战略转型能力与企业绩效154

6.4.1　战略转型能力与企业绩效的关系分析154

6.4.2　战略转型能力构成要素的相关性分析155

6.4.3　基于结构方程模型的战略转型能力与企业绩效的相关分析158

6.5 企业战略转型能力影响因素分析162

6.5.1 外部环境、高管层心智模式和路径依赖对战略转型的影响162

6.5.2　企业规模对战略转型能力的影响166

6.5.3 企业生命周期对战略转型能力的影响167

本章小结168

7　案例分析：二十三冶集团的战略转型能力研究171

7.1 公司背景171

7.2 战略转型与二十三冶持续成长174

7.2.1 第一次危机战略转型与二十三冶历史性跨越175

7.2.2 第二次前瞻性战略转型与二十三冶持续成长180

7.3　案例的诊断与剖析185

7.3.1　环境识别能力185

7.3.2　资源整合能力187

7.3.3 管理控制能力189

7.3.4　持续创新能力192

7.4　案例的结论与启示197

本章小结198

8　结论与展望199

8.1 结论200

8.2　创新点204

8.3　问题与展望205

8.3.1　存在问题206

8.3.2　研究展望206

参考文献208

附录233