成本管理系统设计理论与案例 第2版＝THE DESIGN OF COST MANAGMENET SYSTEMS TEXT AND CASES 2E2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1章 成本和业绩管理系统1

第一阶段的系统：不完善的财务报告2

第二阶段的系统：财务报告导向3

第三阶段的系统：开发个性化、与管理相关、独立4

第四阶段的系统：整合的成本管理和财务报告5

小结6

第2章 传统的两阶段成本系统：把资源消耗与成本中心和标的联系起来46

直接成本分摊46

间接成本分摊47

计算题48

两阶段图50

标准成本、用于产品成本核算的弹性预算系统的局限53

传统反馈和学习成本系统的局限53

小结54

第3章 第三阶段：学习与改进制度94

非财务指标的作用94

持续改进的财务信息96

Kaizen成本制度97

虚拟利润中心98

第4章 作业成本法：绪论146

为什么是作业成本法体系：一家钢笔制造厂的例子146

作业成本系统的基本原理148

作业成本系统的设计149

作业成本系统应用于何处154

作业成本系统：在准确和成本之间的折中154

小结155

第5章 对资源能力成本进行度量166

对产能资源成本进行度量167

作业成本法基本等式168

约束性资源和弹性资源169

从一种作业成本法资源应用模型到资源供应决策171

过剩生产能力成本的分配172

小结173

第6章 制造企业的经营性和战略性作业基础管理189

作业成本法：组织的成本函数190

经营性ABM190

经营性ABM：总结193

战略性ABM：产品集和定价193

作业成本制度下产品的盈利性：鲸鱼曲线194

与产品相关的措施196

小结197

第7章 针对客户和供应商的战略性作业基础管理240

销售、营销、分销和管理费用：固定成本、变动成本还是“超变动成本”240

客户成本确定法242

与供应商的关系245

供应商支持成本247

业务级和公司级费用的分配247

品牌、生产线和渠道支持费用的分配248

小结252

第8章 战略性作业基础管理：产品开发276

为产品设计选择作业成本动因：精确性与影响行为277

目标成本制278

度量生命周期成本和盈利能力282

小结283

第9章 作业成本法在服务行业中的应用314

竞争环境的改变315

产品服务成本的复杂性316

服务型企业对产品和客户成本的需求318

小结320

第10章 第四阶段：整合的成本系统358

对系统整合的挑战358

作业成本系统与经营性学习和改善系统的区别360

作业成本系统和财务报告361

互换性资源361

第四阶段：整合的作业成本系统与经营性学习和改善系统362

小结364

互换性资源成本核算的数字练习364

第11章 第四阶段：运用作业成本法编制预算及转移定价394

为什么运用ABB394

变动分析400

转移定价401

小结402